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1、绩效考核与薪酬管理方案篇13一、目的：通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等情况进行具体的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有证可查，确保考核工作公平、公正、公开。二、适用范围：适用于公司所有保安。三、职责：1、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核情况。2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的具体综合考核及监督管理处保安员考核情况。3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的.每月工作考核及监督各班组保安员考核情况。4、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。四、相关文件：1、公司各项规章制度2、保安工作手册3、各管理处制定
2、的管理制度五、操作规程1、首先，每月初普通保安员考核由各保安组班长或主持工作副班长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合考核，然后将考核情况汇总报保安队长或主持工作副队长。2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副班长当月工作情况进行综合考核，同时监督各班组的考核情况是否正常，有无存在瞒报、有失公平、公正之处，然后将总体考核情况汇总报管理处主任。3、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进行综合考核，并监督检查保安队的整体综合考核情况。4、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成绩突出的100分以上者，每分奖励5元，当月考核96分（不含96分）至100分者不进行处罚，考核分数96分至90分（不含90分）者，按照考核标准每分5元正常处罚，当月考核90分至85分（不含85分）者，按照考核标准双倍进行处罚，当月考核85分以下者除进行3倍处罚以外，再进行下岗培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格者予以辞退。连续两个月考核分低于85分的予以辞退，当月考核低于80分（含80分）以下者予以辞退。同时每季度对各管理处全体保安进行全面考核一次，对季度考核总分第一名者授予明星保安称号，考核总分末位保安予以辞退。六、考核依据:一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分相加。
