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1、项目设计及评估,先认识一下吧,请自我介绍并说出你的期望？,本次工作坊的主要内容,何为SOSTACSMART目标通过练习来熟悉SOSTAC的流程与思路,何为项目？,以进行某件事情从而达到个中目标所做的前期，中期，后期工作等。可能是为了实现一个目标和想法而制定的计划为一个目标（预期效果）进行，通过团队协力实施活动达到目标，当中的活动便是我所理解的“项目”。设立一个目标，围绕之不懈努力，最终达成目的。项目其实就是一个活动的全过程，项目有可能是有几个活动组成的，项目就是目标的实现执行的载体。有着明确的目标，在限定的时间、资源内需要完成的工作通过策划、预算、实施、监控等一系列工作完成某个具体事件的过程。
2、周全的考察和策划下，开展一系列活动以达到预期目的过程。当然还需要后期的评估和完善。为达一定目标的执行？有清晰目标和策略，需要人力物力执行，形成某种结果。项目就是“做一件事”。在一定时间内，通过一系列的投入和活动，降低或消除限制性因素的作用，达到所设定的目标。发展项目的目标则针对目标人群，有受益群体，并针对特定问题进行解决。一个完整的活动流程以及具备资金储备及使用情况，物资储备及使用情况，有明确活动意义点明细的活动文件，给活动的操作提供指导意义。为达到一个目标而制定的一系列的计划有目的有组织有计划的活动经过深思熟虑，涉及一定领域，一定人员，有相对详细、系统策划的活动。一群平凡的人团结合作，把一件
3、不平凡的事情做好做完美，那件事情就是一个项目。项目需要卓越的团队而不仅是优秀的个人；项目需要先进的管理工具而不能囿于过往的经验；项目需要进行系统规划设计，蓝图能让大厦建得更快更美。项目需要爱心，责任心和能力，公益项目尤其如此。,项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期,资金有限,消耗资源的活动和任务。,你在此,目标,SOSTAC,何为SOSTAC,S=situation analysis 状态分析O=objective 目标S=strategies 策略T=tatics 战术A=action/activity 行动/活动C=control 控制,正在进行中的项目,帮助小朋友了解社会、认识
4、社会，建立对走进社会的自信心09年新春送温暖的社区活动。城市中农民工子弟资助项目公益图书阅读计划大学生蓝信封行动三下乡乡村探访项目“国际唐氏日”的大型活动ALLSHARE义务服务协会义卖活动广州市特殊儿童运动会,状态分析,很重要，是整个项目的大前提首先问问自己，为什么要做这个分析现有形势，SWOT分析法资源,目标,项目开始前必须有一个清晰的目标SMART准则S=specific 特定的，具体的M=measurable 可测量的A=achievable 可达到的R=relevant/realistic 相关的T=time 什么时候能完成,讨论：SMART准则是否能用在所有的项目？,愿景与目标,愿
5、景：长期的目标大家都有些什么样的长远目标？目标：短期，中期,策略与战术-问题分析,“能量分析”(problem analysis/power analysis)基于最初的“状态分析”进一步剖析问题所在，找出突破口为制定策略与战术作铺垫经常回顾,策略与战术,策略：要达到目标所选取的方向与路线战术：执行选定的方向与路线的工具,行动/活动,实现策略、战术的具体行动目标群体的实际情况了解了吗？何时何地何人执行？执行力是志愿团体/NGO的一个难点,过程控制,对项目执行过程中的监控及调整依据：目标能量分析图新状况？及时调整,项目评估,意义：先问问自己，做评估的目的是什么对机构/个人有帮助吗？志愿团体/NG
6、O人员流动性大，项目评估对此有帮助吗？,评估,1.项目本身项目目标达成了吗？达成的效果？时间？费用？资源利用？2.把项目全过程的每个阶段分别评估3.队员工作绩效分别评估,各阶段的自我提问-状态分析,你真的已经准备好了吗？谁能协助你进行状态分析？能把这些人都约出来吗？你最关注的是什么？你想带来什么变化？为什么这个变化在之前没有发生？谁会支持你？反对你？谁会是你的合作者？谁是受益者？公众的态度是怎样的？需要媒体协助吗？支持者为什么会支持？怎样才能取得他们的支持？反对者为什么会反对？怎样才能减少这些反对？你手头上的信息够不够？不够的话，怎样才能获取更多的信息？如何保证信息的可靠性？现在都有些什么资源
7、？人手够吗？时间够吗？钱够吗？你的热情能保持多久？其他人呢？,各阶段的自我提问-设定目标,有长远的目标吗？有机构发展的目标吗？这个项目对实现长远目标/机构发展目标有帮助吗？你的目标符合SMART准则？还是不需要符合这个准则？你是否能清晰地知道如何判断是否已经达到目标？你有制定“里程碑”来监察项目发展的过程吗？,各阶段的自我提问-策略,你想影响/改变谁？目标群体都关注些什么？他们的价值观？怎样才能接近他们，影响他们？有一些不同的观点吗？谁能帮助你？,各阶段的自我提问-战术,急进还是缓行？时间表？资源如何利用？先做啥？再做啥？最后做啥？你怎样激励内部/外部的人？如何应对反对声音？,各阶段的自我提问-行动/活动,你的行动能影响你的目标群体吗？谁？哪里？何时进行？团队里面，大家都清楚自己的位置和职责了吗？你的行动/活动能清晰地表达你的目的吗？有法律风险吗？你的项目目标、策略、战术、行动是否一致？做好应对各种突发事件的预案了吗？,各阶段的自我提问-控制,你的项目是否按你最初的设想进行（通过最初设立的里程碑、目标来分析）？有没有检测最新的情况？需要改变项目的计划吗？在力量分析图里面，各个利益相关者的情况有没有变化？,谢谢大家！,Tips:照顾好自己，保持自己/队员的勇气和热情庆祝每一个成功，即使你觉得这只是一次小成功多和相关团体交流,
