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1、,各位专家、评委大家好!,广西建工集团第二建筑工程有限责任公司,运用QC原理解决卫生间结构渗漏,Q C 成 果 汇 报,一、工程概况,我公司承建的碧水天和C区工程，位于南宁市平乐大道1号东侧。由南宁金诺投资有限公司筹建，4栋2732层高层住宅楼及附属的2层商铺、地下一层为车库，其中3#楼为26层、5#楼为311层、6#楼为291层、8#楼为311层，0.000相当于绝对标高84.500m。结构类型为框架剪力墙结构。总建筑面积为99634.65m2。,二、QC小组概况,碧水天和C区工程QC小组成立于2013年10月，小组类型为现场攻关型。由公司工程管理部和现场管理人员根据本工程的特点及同类工程的
2、经验共同选定了此次QC小组活动的课题：运用QC原理解决卫生间结构渗漏问题。本课题活动时间为2013年10月至2014年3月。小组成员状况见下表，小组成员共11人，由项目经理担任组长，项目技术负责人担任副组长，,小组成员情况:,制表：制表日期：2014年2月20日,三、选题理由,贯彻执行公司质量管理方针，实现合同质量目标、争创优质工程b)卫生间结构一旦出现渗漏，修补难度较大，容易造成质量隐患。c)本工程属于高层住宅，但卫生间结构施工处理不好也是产生裂缝的隐患带，因此须制定相应的技术工艺措施以保证其发挥释放应力的作用而不产生渗漏的隐患。做好卫生间将直接影响到本工程的质量评定，并直接影响防水效果，因
3、此我们将解决卫生间结构渗漏问题作为我们攻关的课题。,四、现状调查,结合以前工程的施工经验，通过分析总结，可能出现渗漏的主要原因有：卫生间底板厚度达不到设计要求，沉箱砼施工浇筑时，大量浮桨流入板底；砼浇筑过程中，钢筋下沉位移，钢筋保护层得不到保证；过早的拆模或过早增加施工荷载；每天养护的时间太短或养护天数不够；预埋管径过大或位置不合理，多条线管重叠布置或分布不合理，针对这些问题我们做了一系列预防措施。现在，我们对已完成施工的3#楼15层以下；5#楼12层以下；6#楼、8#楼6层以下施工质量进行调查，共获得信息304条，不合格点66个，合格点数238，合格仅率为%，调查情况见下表：,卫生间结构渗漏
4、情况调查表,工程名称：,制表：制表日期：2014年2月20日,卫生间结构施工质量缺陷统计,制表：制表日期：2014年2月12日,质量缺陷排列图 制图：制图日期：2014年2月20日,频数（点）累计频数100-100 90-90 80-80 70-70 60-60 50-50 40-40 30-30 20-20 10-10 0-0,48,80,裂 缝,32,16,2,2,96,线盒渗漏,蜂窝、孔洞、露筋、麻面,板底混凝土夹杂物,板底浮桨,98,五、确定目标及可行性分析,结论:从排列图中可以看出，导致卫生间结构发生渗漏的主要原因是：裂缝、线管、线盒布置不合理，累计频率达到81%，是A类因素，成为解
5、决问题的主要对象。,有效控制卫生间结构的渗漏，保证合格率达到97%,目标,1、公司工程管理部对攻克此课题非常重视，给予技术方面的支持,2、小组成员有较高的技术管理能力和丰富的施工经验，有工程管理部作为有力的技术后盾,3、抽调有经验的施工队负责地下室的施工,4、结合以前QC小组活动的成功经验，我们有信心、有能力实现此课题目标,5、从源头把关，对于施工材料进货严格把关，按公司程序文件要求进行验货、标识,目标可行性论证,为了实现这个目标值，我们进行此课题活动安排：,课程活动安排,指导思想，运用QC方法和专业技术制定公关计划和施工进度计划，抓质量、保工期、保证安全。,合理布置人力资源、物力资源、财力资
6、源,实施程序：明确主攻目标，根据课题活动目标实行PDCA循环,PDCA循环：2014年2月2014年3月目标：确保无渗漏，保证工程质量目标的实现,预定效果验收时间：2014年10月20日方式：项目部自检，公司相关部门复检确认,六、原因分析,根据调查统计表及排列图找出影响卫生间结构渗漏的主要问题：裂缝、线盒渗漏，我们运用因果图找出产生的因素。,通过因果图分析，找出16个末端因素，经过QC小组全体成员的共同讨论，确定主要因素。,人员,机 具,质量职责未细化,机械保养差带病运转,施工前未检查,卫生间结构渗漏,材 料,方 法,环 境,砂、石含泥量大,砼坍落度不符合要求,水灰比不符合要求,管线、线盒布置
7、不合理,洒水养护未达14天,工作面小,过度的踩踏钢筋,过早的增加施工荷载,未按构造要求配置钢筋垫块,责任心不强,振捣不到位,交底无针对性,培训学习不够,操作水平低,机械故障多,缝隙未处理,制图：制图日期：2014年2月20日,鱼 刺 图,七、要因确认,通过因果图分析，找出16个末端因素，经过QC小组全体成员的共同讨论，确定主要因素。,通过上表分析，确定以下四个要因：质量职责未细化；钢筋保护层不符合要求；洒水养护未达14天；线盒渗漏；,八、制定对策,针对上述原因，QC小组全体成员开会讨论，制定出对策措施表。,制表：制表日期：2014年2月20日,对 策 表,九、对策实施,为实现质量目标，我们QC
8、小组进行了多次活动，实施对策中的各项措施。实施一：项目部对工程项目进行全过程管理，并建立项目质量职能分配表，项目经理是工程质量的第一责任人，抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的全面质量管理。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实施质量保证体系，实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术岗位制，并制定严格的奖罚制度。严格质量检查验收制度，工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。在自查合格的基础上，报请监理最终验收，
9、验收合格后，才能进行下一道工序施工。实施二：在施工过程中严格按照设计施工图控制钢筋绑扎间距，了解钢筋保护层部位不同制定相应的措施及垫块的放置规程及间距，以及对操作工人的详细交底。,严格执行“三检”制度，将强隐蔽工程验收，砼浇筑时严禁踩踏钢筋，并派专人对下沉的钢筋进行及时调整。实施三：保养是保证混凝土不出现裂缝极为重要的一环。采用二层塑料薄膜夹一层草包覆盖，同时应在混凝土终凝后浇水或蓄水养护，保证混凝土适宜的温度及湿度。外墙吊模部分两边盖湿草包，混凝土保养时间不少于14天。,实施四：施工过程中，严格按照结构及电气的设计施工图对现浇板中的线管必须布置在板中，距离板面或者板底不少于1/3h，并30，
10、同一位置线管不宜三层或三层以上线管交叉。在管子交叉处，两根管子外径相加值可以大于1/3板厚，但此时管子外皮的保护层厚度a25。,1、通过严格的PDCA循环，使原来难以控制的卫生间结构渗漏的质量得到很好的控制，至2014年3月对3#楼15层以上；5#楼12层以上；6#楼、8#楼6层以上已完成卫生间进行试水完毕，我们请建设单位、监理单位有关人员对进行检查验收，结果无一处有渗漏现象，结构表面湿渍总面积不大于卫生间处总面积的1，单个湿渍面积不大于0.1，。检查表见下，卫生间结构分部被评为优良，实现了课题目标，为工程创优打下了坚实的基础。对卫生间结构的渗漏随意抽查合格率达到97.5%，达到并超过了预期效
11、果。,卫生间外观质量检查汇总表,制表：制表日期：2014年2月20日,十、效果检查,实施效果对比图,制表：制表日期：2014年2月20日,2、通过本次QC小组活动，我们QC小组全体成员的质量意识和个人能力都有了较大提高，掌握运用QC活动解决问题的方法，增强了解决问题的信心和团队精神。,75,97,97.5,制表：制表日期：2014年2月20日,活动成果自我评价表,自 我 评 价 雷 达 图,制表：制表日期：2014年2月20日,十一、总结及巩固措施,1、我们QC小组的本次活动，在卫生间结构施工方面进行了认真分析，在施工工艺方面获得了一定的经验，经公司总工室审批，形成了企业标准，相信可以在今后的施工中，能起到很好的指导作用。2、增加对职工的职业技能培训，进一步提高职工的技能水平，在今后的建筑行业中，以过硬的施工技术，赢得业主、用户的信任，赢得市场。,谢谢大家！,
