案例分析讨论.ppt

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1、案例讨论分析,衡百培训部,谢谢大家,“你说我记”的创新模式培训不要吝啬你的意见共同学习共同成长,案例一 长跑运动员,当一个长跑运动员的目标是10千米时,他的身体极限和心理极限就限定在10千米的范围内,当跑完10千米就再也没有力气向更远的目标冲刺了。而那些把目标定在20千米的运动员,当他跑完10千米时会在心里告诉自己:“赛程刚刚过半,还要继续前进啊!”结果他们的身体和心理都在为自己加油,就连平时难得发掘的潜能也会赶来“帮忙”,让他们最终跑完20千米。1.确定明确的目标(可实现可量的)2.自信(你要你就能,你一定要你就一定能),案例二 瞎子点灯,在一个伸手不见五指的夜晚,一个大师走到一个荒废的村落

2、。他看到远处有一盏明亮的灯再向他这个方向移动,村边的一位居民说:“张瞎子来了。”大师百思不得其解,一个双目失明的人,挑一盏灯笼岂不可笑?当张瞎子走到跟前是大师问:“施主,既然你什么也看不到,为何还要挑一盏灯呢?”盲人说:“我从外面回来听朋友说外面漆黑一片,所以我就点了一盏灯,不然满世界的人都和我一样.”大师说:“原来你是为别人照明啊?”盲人说:“不,我也是为自己,如果不带灯我就会被行人撞倒。挑了这盏灯,既为别人照亮了路,也让别人看到我而不会撞到我。”1.协助同事工作,自己同样会受益(当我们给物体一个作用力,物体就会产生一个反作用力)2.学会分享,案例三 马与狗,马有垂缰之意,狗有湿草之恩。是说

3、马的主人掉到山沟里去了,马跪下来将缰绳垂下给主人,让主人上来;狗的主人喝醉了,倒在草地上,草地起火狗见叫不醒主人就把自己全身弄湿来救主人。1.学会感恩,公司为你提供展示的舞台 2.责任(敬业),案例四 木桶理论,在一个完好的木桶里面放满水,木桶的每块木板都非常整齐而且毫无破损。如果木桶的一块木板不齐或出现漏洞的话,木桶中的水就会流出来。木桶装水的多少取决于不是最长的木板,而是最短的那块板。1.努力提高自己,不做团队的“烂苹果”2.不做职场“滥好人”,案例五 煤与钻石,在一个富翁的桌子上摆着一块光彩夺目的钻石,墙角的火炉放着一些煤炭。煤炭们唉声叹气:“唉!为什么我们天生身体黑?天生没价值?”钻石

4、忍不住说:“同胞们,别难过!”煤炭一听,七嘴八舌的说:“同胞?不会吧!我们是同胞?你天生好命,材质非凡!别挖苦我们了!”钻石回答说:“真的,我没骗你们!我们可是远房亲戚呢!咱们的成分都是碳,难道不是同胞吗?”煤炭叹惋道:“天啊!老天太不公平了!为什么我们差的这么远?”钻石慢慢说:“这是因为我们在地底时承受了很大的压力,再者我们没有像各位那么早出土,我们选择在地下多待好几千年呢,所以我们后来的样子会不同。”1.不要让跳槽成为你的习惯 2.适应职场中的不公平,钻石胜出必有所长 3.做什么事都不能急于求成,案例六 五个儿子,一家人有五个儿子,这五个儿子可谓是各有千秋:长子质朴,次子聪明,三子目盲,四

5、子驼背,五子跛脚。如果按照常理看,这家人的日子一定过得相当艰难,但是出人意料的是,这家人日子过的顺心如意。有好奇者一打听,才知道这家人对五个儿子各有安排:让质朴的老大去务农,让聪明的老二去经商,老三目盲正好可以按摩,背驼的老四可以搓绳,跛足的老五变成了纺线的好手。五个儿子各展其才,日子过得其乐融融。1.分工合作,发挥各自的优势2.尊重差异,利用差异,创造团队整体的和谐,案例中你学到了什么?,今后工作我应该,确定明确可行的目标,并为之努力你是你认为的你,你们是你们认为的你们学会分享,取其精华,去其糟粕努力提升自己,使自己适应团队的发展用一颗感恩的心去工作,对自己负责,对企业负责对企业忠诚,协助同事工作,分工合作,创造团队整体的辉煌,您的满意是我的责任您的意见是我进步的方向,谢谢大家!,

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