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1、汽车客运站综合建设项目施工准备方案1.1项目管理机构我司将派一名副总经理作为本项目的总协调负责人，派分管生产副经理任项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人(必要时增派一名项目副经理)与项目经理配合，公司将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理班子，成立项目经理部完成本工程的施工任务。项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。1、项目经理部各级管理人员职责(1)项目经理负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；控制工程、工期、质量
2、、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾；协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。(2)项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；进行施工现场的标准化管理。(3)项目技术负责人参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系；全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；负责施工组织设计的编制及实施、调整；解决工程施工过程中出现的重要技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。(4)工程技术科具
3、体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；在项目工程师领导下，方案负责编制施工，并确定施工方案是否符合工程实际需要；完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作；负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(5)质安科按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立过程中的质量监督权力
4、；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。(6)物质设备科按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；禁止无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响。(7)财务科做好项目成本控制，合理组织资金周转；做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。2、公司与现场管理部门之间的关系公司根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托，代表法人在项目上的全权代理人，根据项目法要求，在公司管理制度和单位工程承包
5、合同框架内，项目经理部是施工项目责、权、利的主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者，在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，并严格按照公司质量管理体系执行。1.2总工期计划本公司实力较强，人力、机械充足，物资供应高效及时,计划工期合理，能满足施工及业主要求。具体工期安排计划详“施工工期进度图”。1.3分部分项工程控制计划本工程牵涉分部分项工程较多，其中以基础工程、主体钢筋碎及内外墙砌体结构、内外装饰、屋面工程和水电安装工程为本工程重点，每一分项分部工程经验收合格后方可进入下一分项分部工程施工，做好工序交接班及复检
6、验收记录，形成资料存档。1.4工程施工主要措施控制计划1、所有材料均按工程进度需要有顺序正确组织进场。2、放样定位：工程测量定位根据城市规划所提供的网点进行放样、定位，并认真进行核对无误后组织施工。3、土方开挖：基槽土方采用机械开挖并辅于人工修整,土方由自卸汽车及时外运。4、材料的投入：本工程各种材料需用量大，应提前选好各种材料和设备进库，及时提出材料采购计划、落实货源、组织材料进场。5、钢筋加工计划放在现场加工，边加工边安装，及时保证各种规格钢筋按时供应，确保文明施工，钢筋加工多少,即用多少。采用闪光对焊、电焊压力焊或锥螺纹联接等先进的搭接技术，以节约能源。6、碎：商品碎输送及时到位，严格按
7、设计要求。1.5对工程质量的控制计划1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖罚合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数，并推广样板间、样板墙等样板工程推动整个施工过程。3、提高工人素质，在全司范围和劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。4、材料进场把关：建筑材料进行社会调查择优，材料均具出厂合格证，进场须检验合格方可使用，材料部和施工部做到层层把关。5、开展全面质量管理活动，按我司制定的质
8、量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程质量达到投标时所承诺的质量要求。1. 6降低工程成本计划1、加快进度，缩短工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。2、注重工程质量管理和制定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。3、项目部严格施行施工材料限额领料制度，尤其对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清,防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。4、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好
9、的供应商建立长期合作关系。1.7土建与其它专业穿插配合计划安装工程是本工程的重要组成部分，它不论是在投资规模上还是在工程量与工期方面，都是与土建工程的施工管理工作统筹布置协调并进的，要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间，也只有这样才能保证整个工程施工在合同工期内保质保量地予以完成。因此，应该保证安装工程施工的节奏与土建施工合拍，控制好安装工程的施工计划，使其能在土建工程中游刃有余地穿插施工，减少不必要的投入和成品保护工作，使施工走上良性循环，按进度计划保质保量施工生产
10、。1、安装工程与土建工程穿插原则安装工程进展服从土建工程的施工部署，因为安装工程均是附着在土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。土建工程施工应从局部或总体上为安装工程施工创造良好的条件，特别是在涉及到有安装项目的土建施工部位应尽快完成，扫清“尾巴”。使安装工程尽快插入展开施工。安装工程施工中应结合土建施工的进度控制计划，编制各种机电设备的最迟必须进场计划和各安装工种的最迟必须插入展开施工的开始时间，以便于土建施工时及时安排完善相关部位的土建工作。各类预留洞、预埋管、预埋铁件随土建结构施工同步完成。竖向风、水气管安装工作应分段施工，满足土建装修工程施工分段施工的需要。室内卫生间上下水管、暗线
11、管、内配线、各类开关箱盒插座的安装工作随土建粗装修同步完成。机房内设备的安装工作，土建施工应首先完成对该部位的防水、防雨、防干扰的围护工作，使此部位的设备安装工作能在工作面形成后迅速展开。建筑物内防火门的安装工作应安排在土建施工室内普通装修完成后，室内装修开始之前施工。2、装饰与土建工程的穿插(1)砌体工程与抹灰工程在砌体工程施工中，应加强工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星砌体一次性完成，同时为明露的各类管线的安装工作提供工作面。抹灰工程在砌体完成后插入。(2)室内装修工程室内装修应分段做好成品防护措施后尽早插入施工，分别从上至下，从内至外组织施工。做到完成一段封闭一段，加强成品
12、保护。施工进度表或工期网络图1. 1施工工期本工程施工工期不超过360日历天。实际施工时将投入充足的人力、物力及机械设备，配足施工技术管理人员及班组施工人员数量，发挥出我司高效率、高质量的施工管理技术水平。我司确定本工程建设工期为360日历日，作为本工程施工进度的总体控制计划。中标后，我公司将更详细编制各分段各分项的进度计划。1.2分项工程施工计划安排施工总平面图及临时用地表施工总平面布置图：附后本工程根据施工现场特点，本工程具体设施名称积极布置情况详见下表及施工总平面布置图。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公活动用房400拟建场地周施工全过工人宿舍300拟建场地周施工全过食堂150拟建场地周施工全过值班室50拟建场地周施工全过流动厕所60拟建场地周施工全过材料仓库320拟建场地周施工全过钢筋加工场360拟建场地周施工全过模板、加料堆场450拟建场地周施工全过配电室60拟建场地周施工全过沉淀池400拟建场地周施工全过蓄水池180拟建场地周施工全过水泥搅拌厂380拟建场地周施工全过砂石堆场280拟建场地周施工全过砖堆场300拟建场地周施工全过洗车台50拟建场地周施工全过
