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1、年终总结,姓 名：行政与人力资源部2012年1月,2011年度相关工作完成情况部门考勤数据分析工作自我认知和改进工作中部分数据呈现年度重点工作我的思考我的感想我想感谢的,2011年度相关工作完成情况,工作自我认知&改进,为改善本岗位工作做出的努力：1、从员工的角度认真执行修改后的考勤制度，有问题或者需要改善的地方及时反馈和沟通，在执行中统一标准，加强规范管理。2、积极配合薪资进行E-HR考勤测试，对E-HR web界面中考勤模块部分功能的维护。3、积极配合协助临时性工作，在工作中学习和熟悉各项临时性工作的流程以及注意点，积累经验。,工作中部分数据呈现,工作中部分数据呈现,年度重点工作：全面应用
2、E-HR考勤与假期管理系统,需要的支持：生产体系部门人力助理的配合和协助。生产体系部门人力助理全面配合完成年休假、探亲假额度的录入和后期维护工作。熟悉考勤系统中的考勤信息录入、人员排班、假期和加班单据的录入规则。以及手工操作的系统无法实现的一些项目。,年度重点工作：进一步日常考勤工作,进一步日常考勤工作 继续规范和执行相关考勤规则，进一步完善日常考勤工作中需要量化和确认的相关标准。存在的相关问题：一、员工请假规范。1、请假单中有额度休假单据直接提交给部门，到归档时检查，额度不够。2、员工在提交加班单不及时以及部门流程审批之后，造成一些加班单据在次月才能补加进去，增加了很大的工作量（特别是将数据
3、填充到E-HR薪资数据中）。3、部门部分人员月度加超过班时间36小时持续出现。加班上限引起员工满意度降低。,解决建议：1、继续发现以上问题时，提醒相关员工注意，及时反馈给本人，引起员工重视。2、规范：以后每月的各类考勤异常单在次月初第三个工作日 前完成所有流程，避免单月跨月处理。需要支持：希望 可以通过与部门相关负责人 沟通相关考勤问题，引起部门的重视。加班时间的上限更多的不是为了节省加班费开支，而是遵守相关制度和尊重员工的休息时间，所以希望更多的是与部门沟通，合理安排和分配员工日常工作，控制员工加班时间。,年度重点工作：进一步日常考勤工作,我的思考,对2012年重点工作的思考：1、E-HR系
4、统上线后，如何发挥员工个人的对个人工作台考勤部分的运用来减少日常的重复工作量？2、能否尝试进一步规范，将员工请假的审核权名符其实的设在人力资源部、而部门只是判断员工休假是否影响工作？3、我怎样进一步去普及员工对于考勤制度的各项细则的熟悉，减少因员工对于制度的曲解而给自己带来利益上的损失，减少员工的不满意。从而增加各项福利制度给员工带来的效用。,我的感想,工作感想：1、有问题及时反馈和解决，充分发挥成就感带来的工作激情。2、以理服人，任何工作需要充分的理由与人沟通与合作，及时准确的保留相关的依据和相关规定，做到有据可依，有理可依。工作改进：1、经常设置工作计划，进一步提高工作效率，积累工作经验，从而有更多的 精力学习和完成更多临时性工作。2、尽量细心和沉稳的开展工作，减少因小失误而降低工作质量。3、定期的总结和反思自己的工作。不足之处：因注重效率，而忽视细节，不够深入思考。,我想感谢的,最想感谢我的工作，很累、很繁琐，但感谢它让我有这样一个充实而忙碌的2011，让我能感觉到自己在不断成长和进步！感谢阿甘和徐杰在2011年里对我们开展日常工作的支持，引导着我们向专业化方向发展的，付出了很多，我们也学到了很多，感谢各位同事的友好合作，才能让我们的team实力更加强大！祝，2012一切顺利！,Thank you！,
