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1、第十一届全国矿业系统工程学术会议,专业:管理科学与工程报告人：胥文娟,煤炭企业物料需求计划综述,引言,物料需求计划（MRP）起源于制造业，它通过在传统基础上引入时间分段和产品结构的物料清单，较好地解决了库存管理和生产控制中的难题。把这一先进的管理思想应用于其他行业是物料需求计划今后的发展趋势。煤矿企业不同于制造业，其供应链与传统制造业的供应链不完全相同，其物料需求计划的制定与工业企业也有所不同。,物料需求计划目的及其作用,物料需求计划：是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。物料需求计划的目的：是在适当的时候采购适当数量的各种原材料，以达到库存费用和采
2、购的可变成本之和最低的目的。物料需求计划系统作用：能够帮助企业摆脱旧的组织生产的管理方式，提供给企业一套全新的科学的管理方式。,煤炭企业引入物料需求计划的必要性,在煤炭企业中，材料成本是构成原煤成本的要素之一，约占50以上，而物料管理又与库存密不可分，因此研究煤矿企业的成本节约问题就需要虑物料需求计划的科学制定。煤炭生产是地下作业,自然条件恶劣,生产场所不断变化。煤炭生产无法制定比较准确、及时的计划。对于煤炭企业的管理,需要做到针对不可预见的条件变化及时调整各部门计划,使得各部门都能快速地反映并密切配合，从而调配、控制、平衡企业各方面资源。,煤炭企业物料消耗特征,物料消耗不构成产品实体。许多物
3、料不是一次性消耗,可一次或多次地进行回收复用。物料消耗的种类和数量受自然条件变化的影响比较大。由于受地质条件及构造影响,不同的矿井和煤层开采难度、工艺过程都有所不同。,物料消耗与煤炭安全生产关系重大。物料消耗与产量密切相关,但关系复杂。物料消耗的独立性较强。除了部分配件外,消耗的各种物料之间基本没有从属关系或从属关系不明显。物料消耗受管理水平的影响。,煤炭生产企业物料需求计划制定,工业企业信息化的经验，物料需求计划的实施必须以以下信息输入为基础：主生产计划（确定生产大纲）、库存信息（物料需求计算的原始输入数据）、物料清单（确定产品结构信息）。煤炭企业的物料需求计划需要以下几部分输入的基础上制定
4、：BOM结构、计划期主生产计划、材料消耗定额、库存信息。,修正BOM,在煤炭企业中,不能通过产品结构分析来确定生产所需各项物资的相互匹配关系，但是煤炭生产作业与物料之间存在一种简单的层次关系，为了使这种基本的BOM结构适应煤炭生产企业的需要，可对其进行修正。,基本BOM,修正BOM,计划期主生产计划,煤炭的生产过程属于大批量连续生产，而各矿的生产计划是以集团公司下达的原煤产量指标和掘进进尺指标为依据的。煤矿通过对集团公司指标的综合分析，确定其全年生产计划。再将年度生产计划按月分解到各生产基层单位形成具体执行的生产计划。煤矿生产计划中最重要的计划是采掘计划，回采计划又是其重中之重，而整个矿区的掘
5、进计划是在保证回采计划顺利进行的基础上制定的。,材料消耗定额,物料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物资数量标准。制定物料消耗定额的基本方法主要有技术算法、统计分析法和经验估计法等。煤矿不同采煤工艺开采方法的不同决定了不同的材耗种类与数量。,库存,由于煤矿在作业中用到的物料种类很多，但基本上可以分为两种类型。一种是由集团统一购买，租赁给各煤矿生产企业的物料如液压支架，铰接顶梁等大型设备；另外一种是可以自主购买的材料。,对于煤矿可以自主购买的物料，其库存方式可以有两种种选择策略：企业按照传统的库存策略，煤矿设立专门的仓库用来存放生产过程中所需要的所
6、有物料。传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货，应对各种意外变化；保证生产过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等；但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。,采用“零库存”。煤炭生产过程中的部分物料“外包”，即与供应商建立长期的合作关系，将仓库转包给供应商管理，供应商负责物料的盘点及采购工作。零库存有以下优点：可减少资金的占用量,减少机会成本,提高企业资金的使用效率。可降低物料的储存成本与管理费用。“零库存管理”作为一种先进的存货管理方式,其优势还表现在有助于工人工作效率的提高,使企业不用进行盘存工作。,谢谢！,
