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1、浅谈5S与6S管理体系,百乐源人才培训中心,一、5S的起源,5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。,二、何谓5S,5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。,三、5S的定义与目的,1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用,定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 3S-清扫 定义：清除职
2、场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮,2S-整顿,4S-清洁,定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人,问题：请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?,四、5S是企业管理的基础,作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在Q（quality：品质）、C（cost：成本）、D（delivery：纳期）、S（service：服务
3、）、T（technology：技术）、M（management：管理）方面有独到之处。,Q（品质）：指产品的性能价格比的高低，是产品固有的特性。好的品质是顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的秩序化、规范化，为好品质打下坚实的基础。C（成本）：随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。通过5S可以减低各种“浪费、勉强、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。,D（纳期）：为适应社会需要，大批量生产已转为个性化生产（多品种少批量生产），只有弹性、机动灵活的生产方式才能适应纳期需要。纳期体现公司的适应能力高低。5S是一种行之有效的预防方法，
4、能够及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。S（服务）：众所周知，服务是赢得客源的重要手段。通过5S可以提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐意为客人提供优质服务。另外通过5S可能提高行政效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度。,T（技术）：未来的竞争是科技的竞争，谁能掌握高新技术，谁就更具备竞争力。5S通过标准化来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。M（管理）：管理是一个广义的范畴，狭义可分为对人员的管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理四种。只有通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。,问题：
5、有效地推行5S活动会不会给企业带来丰厚的利润？,五、推行5S的目的,1、改善和提高企业形象2、促成效率的提高3、改善零件在库周转率4、减少直至消除故障,保障品质,5、保障企业安全生产6、降低生产成本七、改善员工的精神面貌,使组织活力化 7、改善员工的精神面貌,使组织活力化8、缩短作业周期,确保交货,六、推行5S中比较突出的几个问题,（一）忽视细节的企业文化，“差不多”就变成“差很多”（二）5S不仅是态度管理，还是素质管理。（三）跨过“走形式”的迷失森林，步入“企业形象时代”,6S的沿革,5S源于日本的一种家庭管理方式针对事物提出了整理、整頓个。20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司内部管理运作
6、,并随着企业管理需求及水准的提升后來增加3个,形成了企业广泛推行的活动。后续企业又将安全纳入一起管理推行,就是今天的活动。,什么是安全?,安全是指个人、单位、社会的生命、財产完全平安。社会是动能的，如何危险的发生，就要有丰富的安全知识和可靠的安全措施。,现场典型成果 安全管理：所有有安全区隐患的区域 都有安全的标识提示,明确 安全的距离。,现场通道明确：中间为人行通道和两边为物 流通道，减少安全隐患，减 少僻让时间，提高效率。,设备看板管理：设备点检、保养部位及要求一 目了然，减少遗漏现象;操作 性强,让任何人都能明白。,执行6S的好处,（1）提升企业形象（5）安全保障（2）减少浪费（6）提高
7、设备寿命（3）提高效率（7）降低成本（4）质量保证（8）交期准,改善前,改善后,国内6S推广情况,1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。,6S工作常见误区,1、工作太忙,根本没有时间做6S。2、6S就是把我们的职场，把我们工作的地方，打扫干净。3、6S活动看不到经济效益。4、这个行业不可能做好6S管理活动。,结束语,总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：投资者满意，通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；客户满意，表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；雇员满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理每个中工可获得安全、尊重和成就感；社会满意，对区域有杰出贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。,感谢参与!,
