《易友团“专才”话题讨论总结-何丽娜-04.01.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《易友团“专才”话题讨论总结-何丽娜-04.01.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、专才不好管，怎么办？易友团第一次话题讨论总结(2015.04.01)大家好4月1日我们进行的“专才话题讨论，团长秘对各位佩服得五体投地呀！同时，非常感谢此次参与讨论的各位，没有参与的不要伤心哈，下次我们还有机会哒！好了不说了，直接上干货，以下则是团长小秘根据大家的发言进行的总结，供大家随时围观与分享。深圳富森供应1 .给专才自由空间,因此可少管过程考核结果。2 .善于发现其弱点、短板,适时敲打。3 .了解其业余爱好,通过业余活动互动增进相互了解支持。笑乐惠经理-范1.专才都有自己的亮点，扩大他的亮点，找到共同话题，拿下思想跟企业走，共赢才是王道。2 .活动领域要限制，毕竟是企业或公司，是团队作
2、战，而不是舞林争霸，不能让专才的气焰影响大多数人的合作和发展。否则，可能会使团队乌烟瘴气，谣言横流。3 .作为个性强、不善于沟通的人才，我们要适时引导和管控，发挥才能，规避短板，让其成为人才，以发掘更多的人才，组建强大团队。否则专才就真的是人裁了。4 .狼道管理，合作发展。佛山皮具stony1.在其独特的领域给授权，不看过程只看结果。2.在专才自己擅长的领域给予授权，其余部分分开来教改其他人来做，这样就能最大程度的减少管理上的麻烦，总而言之就是要分而治之（分权安徽-兴辉实业-发现专才的优点，以优点做表率。用优点的力量影响他人，从而用优点去旁敲他们的弱点。山东机电彭啊专才如果特立独行,有特权之嫌
3、,可能会影响企业制度的惯彻，因此,要对他进行适时引导。深圳新达通caizh作为专才的领导，要指导“专才”训练通才，俗话说艺多不压身。川峨眉机械老谢1 .重视团队文化建设:专才能够立足的前提是团队文化中的宽容度,或者说管理者的宽容度。承认团队的多样性，是比较难得的文化建设。2 .模仿唐僧管孙猴子：紧箍咒要念，制度要体现。其实这类人是不怕痛几次的，只要彰显制度即可，不要去改变他。专才的毛病是改不掉的，要么抓大放小，要么团队弥补。3 .团队内反感：引起反感只是一种感觉，管理者可以用解嘲的方式化解。团队文化中必须要能开玩笑，敢于露段，揭短，才能化解反感。个人觉得少用改正的要求，多宽容和融合。例如：曹操
4、为什么反感张松，刘备确能容他？不是曹操不对，因为曹操当时不需要张松乃至刘章。今麦郎科长赵用人之长，容人之短，需要注意的问题，要事先做明确说明！全鑫CHo钟留赋1 .管不是管束，管是管理，管事理人。把专才不擅长的事管好，把专才的人际环境理顺，把专才的心情理顺。2 .要管束专才，一定要在制度起草阶段请专才参与制度的制定，反复修改达成共识，然后执行制度就顺了鄂-咨询朱珍1.专才通常都拥有一定的优越感，这份优越感就会带给专才一定的傲性；同时专才一直是生活在人群中闪光处，因此会比较在意人们的关注、欣赏、认可。3 .专才的管理上要充分给予其发挥才能的空间，但也要对其有一定的约束，这个约束机制的建立需要专才
5、、管理者共同完成，让专才在企业中充分得到认可和肯定。内蒙万客乐淑君1.我经常对一些恃才自傲的人员说这样的话：公司对人才的容忍建立在人才对公司的贡献度上,一个价值年薪10万的人员，如果总是出现不服从管理或不能与人为善的事情，一旦突破公司底线，那即便再有才公司也会进行修剪，因为这样的人才有时给公司造成的负面效应会更厉害，这世界上没有永远或缺的人才，年薪10万无法获取，年薪15万就一定会有合适的人来为公司工作，而这个为此付出的仅仅是一些金钱，却回避掉很多弊端，因此，恃才自傲的人本身应该对自己的价值有一个精确的衡量，傲不是本领，是一种修养的缺失。2.管理人的成本永远是最高的，我认为，再有才的人，如果需
6、要很费劲的管理和培养，那他的价值就因此大打折扣，这样的人才在培养使用时要谨慎斟酌。北京彩链-姜个人觉得专才管理有点像马我们需要给它指明目的地,让他载着我们去,我们必须驾驭他，有的时候又需要我们牵着它一起朝目的地行走。想要就说老郝“一物降一物“一是你的，就很容易合拍并释放能量;不是你的，用制度什么的也只能迁就一时。将军可夺其气。方法有二：1.臭味相投，情真意切；2.比他更专，高山仰止。没错，管理需要讲究方法，需要诀窍和支招，遇到问题欢迎大家到易友团里来求助。基于专才如何管，团长悄悄的找了些素材，与大家分享：团长分享：一用、二管、三养、四容、五导。第一是要用。给专才有挑战性的工作；第二是要管。专才容易恃才傲物，有时甚至爱自作主张,因此,必须要管,要有制度约束,要多与之进行思想沟通交流,力争达到共识和共鸣。目的在于相互了解,防止因相互不了解,而产生误会和用人适当,出现麻烦和损失。第三是要养。专才往往把持不住自己的表现欲,甚至不分场合地张扬其才华,这容易引起别人的反感,因此能人很容易成为组织成员中的众矢之的。第四是要容。用人之长、容人之短。充分让专才”发挥自己的“长才，在不触犯原则的情况下包容他们的短处。第五是要导。引导专业人员认识自我。管理者可以积极引导他们树立依靠自己进取的自信心,让他们在工作中正确认识自我。
