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1、胜利油田中心医院信息类项目监理服务项目竞争性磋商文件胜利油田中心医院2022年3月第一部分竞争性磋商公告胜利油田中心医院信息类项目监理服务项目竞争性磋商公告一、采购项目名称：信息类项目监理服务项目二、采购项目编号：ZZ20220050三、采购项目基本情况：（一）项目简介:项目名称预算控制价备注信息类项目监理服务项目技术咨询服务取费2.15%、全过程监理服务取费3.15%、运维监理服务取费LOM/年框架协议据实结算（二）采购需求：详见磋商文件四、供应商资格要求：（一）具有独立承担民事责任的能力；（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力、售后服务能
2、力；（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（五）参加本次采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（六）具备有效的营业执照；（七）在“信用中国”网站（WwW.creditchina,）、查询相关主体信用记录中，没有列入失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单；（八）满足国家专业经营许可的相关要求，具有专业经营许可相关证件，具体相关专业资质参见谈判文件。（九）本项目不接受联合体报名。（十）潜在供应商报名时需提供“信用中国”网站下载查询结果网页截图（在结果明显处加盖响应供应商公章）采购人应对属于限制采购活动失信被执行人依法依规予以限制。五、公告地址、公告期限、获取竞争性磋商文件（
3、一）公告地址：胜利油田中心医院外部官方网站：、山东省招标与采购网同时发布。（二）公告时间：自本公告发布之日起5个工作日（遇节假日顺延）。（三）竞争性磋商文件电子版随本公告同时公布，请潜在供应商自行下载六、报名方式、截止时间报名方式：报名公司报名时发送报名WOrd文档，WOrd文档命名要求：”公司名称-项目名称-胜利油田中心医院采购部采购项目报名”，发送至：。文档内容要求包含：“报名项目名称；报名项目（如有不同包请具体到包）；公司名称；公司统一社会信用代码;公司开户行及账号；联系人；联系人身份证号；联系人电话；联系邮箱”。报名资料必须完整，联系电话和联系邮箱提供虚假或错误的，资料未填写完整的视为
4、报名不成功。七、报名截止时间：2022年3月25日17:00；八、递交响应文件方式及时间：磋商现场供应商统一提交。九、磋商地点及时间：磋商地点：胜利油田中心医院4号办公楼2楼201采购部谈判室；磋商时间：另行通知；十、联系方式采购人：胜利油田中心医院联系电话：联系邮箱：十一、其他事项如对磋商文件有任何疑问，请及时与联系人联系。第二部分供应商须知一、总体说明胜利油田中心医院以竞争性磋商的方式进行项目采购，欢迎符合条件的供应商参加项目，各潜在供应商可根据自身交货能力等实际情况对本次采购项目进行响应，可参与一包或多包项目谈判（如有分包）。采购项目的名称、服务期限详见谈判文件中第一部分竞争性磋商公告。
5、技术要求说明详见第七部分采购需求。二、供应商报名时间、谈判文件发布、谈判时间：参见“第一部分竞争性磋商公告”供应商比谈判时间迟到10分钟视为自动放弃资格，特殊情况需提前电话告知。三、答疑安排（一）如有质疑，报名日期截止前提交书面（加盖公章）质疑函，电子邮件同步发送，质疑函要求标明质疑条款以及更改建议，对于单纯质疑且不能说明理由的，或者故意歪曲的概不受理。对各供应商的电子版疑问我们将做统一答复以书面的形式发放给各响应供应商，答复的内容为谈判文件的补充文件，与谈判文件具有同等法律效力。（二）各供应商对答疑材料认可的请确定签字，签字即为响应谈判文件的实质性内容；未签字认可的供应商视为对答疑材料的实质
6、性内容不认可，取消其谈判资格。四、其他:序号名称内容1基本情况1.1采购人采购人名称：胜利油田中心医院采购人地址：山东东营济南路31号联系人：姚老师联系电话：邮箱：1.2采购代理机构无1.3踏勘现场按“公告”规定1.4分包主体、关键性工作不得分包。1.5资金来源自筹1.6环境标志产品节能产品优先采购环境标志产品政策，节能产品政策囹适用口不适用2时间要求2.1报名截止时间按“公告”规定2.2报名地点按“公告”规定2.3磋商时间和地点按“公告”及磋商文件规定3保证金3.1保证金口适用口不适用3.2大写：壹万元整3.3保证金缴纳要求缴纳要求：参加锲判的响一应供应一商须将保证金通过银监举黑7性奏件至胜
7、利咕闾中心医院财务账户必zZx八JZx/Tv/，I1I/Vx/J，I1x9Vo犷耕肝并叫“A司夕舐+斫势的师曰夕救+保济金。冰H力公mJH竹E切次ny-次n-U竹TpftWL.名称：胜利油田中心医院纳税人识别号：6139IXl用日字结后前年库可申请诅款格由财务咨产都力理丰绪日.申鼠艮向原公，氐wJlrm-5xjIar出将yrJi7tsrz/,.然加殳火凶出宣一本企业保讦金貉转为届约保讦金,合同答署抽JJt-JPKJliIT1Tx4义VJPKmSL9DIrJSL车J、7/行后将开包祖杯一井。衣小业而r不展行妥章毋诉TJ/U9I1TJLi/、Jr9个-Jj-Jl-ZLivI/取IJn，7J5*UX
8、.Vl竽在在讳府相芋法律法掘行为的.保证奋汨沿_1IMQ*r/AuJT口XV*-XHZx/ZUIJ/J口J9lT*JI-JILJJU*入O4响应谈判文件要求4.1响应文件有效期自谈判截止时间起180天4.2响应文件上交截止时间谈判前半小时统一提交响应文件，概不接受其他方式的投递，逾期提交的后果自负。5产品推介要求5.1产品推介内容及时间要求每个产品不超过10分钟，超过时间中酌情减分。推介内容：市场情况、所投产品厂家实力、所投产品优势（主要性能特点）、满足医院的方案推介、主要客户、售后服务情况等。6其他6.1样品口提供日不提供6.2演示口要求R不要求6.3其他请响应供应商仔细阅读本文件，其中带“
9、”标记的条款为实质性内容，供应商须对带“”标记的条款作出实质性响应。第三部分资质及相关要求一、供应商资格证明要求（一）供应商必须是在中华人民共和国境内注册的具有独立承担民事责任能力，具有营业执照（含“三证合一”或“五证合一”）或事业单位法人证书；（二）供应商近三年无不良信用信息记录，报名截止时间后，信息中心负责查询，以通过“信用中国”网站、“中国政府招标网”对供应商信用信息查询记录为准。对列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府招标采购严重违法失信行为记录名单的供应商，医院有权拒绝其参与采购活动（被列入政府招标采购严重违法失信行为信息记录、失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单但已
10、过限制期的除外）；（三）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（四）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（五）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。（六）供应商必须具有自开标之日起近36个月以来（以合同签订时间为准）医疗类项目的合同业绩。二、响应供应商谈判时需提供的资质证件（原件及复印件加盖公章）企业法人营业执照、法人授权委托书及受委托人身份证复印件加盖公章（法人本人参加无需提供委托书）、“第三部分资质及相关要求”中“一、供应商资格证明要求”要求的相关证书、资质、资料、合同等材料。以上证件谈判现场须提供复印件加盖公章（密封），不提供者视为不合格响应供应商。项目如需缴纳保证金，谈判现场一
11、并提供汇款证明原件及复印件一份，供医院存档。第四部分报价及结算一、报价说明：1、有关本项目实施所需的货物购置费、运输费、仓储、安装调试费、技术指导、售后服务及维护费、税金等所涉及的一切费用均计入报价。如所报项目（设备）软件需提供永久免费升级，并向医院其他软件永久免费开放接口（其他软件接入不得收取接口费）。2、其它费用处理响应供应商应保证采购人在中华人民共和国使用货物或其任何一部分时，如有第三方向采购人提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权的主张，该责任由相应供应商承担。报价应包含所有应向所有权人支付的专利权、商标权或其它知识产权的有关费用及税费。谈判文件未列明，而响应供应商认为必需的费用也需列
12、入报价。3、报价货币响应文件中的单价和总价全部采用人民币报价。二、报价要求：供应商按照医院提供报价单进行报价。三、结算方式合同有效期为三年，监理类项目延续至项目验收审计结束未知。合同按照年度执行，结算周期以每年为一个结算周期，合同执行期间发生供应商违约、违规情况，医院可无条件终止合同，并拒绝支付相关费用，相关损失由供应商承担，医院保留追溯供应商法律和经济赔偿权利。（一）技术咨询服务1、合同签订后，支付合同总额的30%,作为预付款；2、服务范围内项目招标完成，医院审计部门对本咨询服务完成审计后，支付剩余款项。（二）全过程监理服务1、监理合同签订后，支付合同总额的30%,作为预付款;2、服务范围内
13、所供设备安装调试（软件系统上线部署）完成后,支付合同总额的40%；3、服务范围内项目验收通过审计后，医院审计部门对本监理项目完成审计后，支付合同剩余款项。（三）运维监理服务1、合同签订后，支付合同总额的30%,作为预付款；2、年度服务期满后，医院审计部门对本监理服务完成审计后，支付合同剩余款项。第五部分响应文件编制医院不提供响应文件固定格式及模板。各供应商根据自身情况进行编制响应文件。一、响应文件的组成响应文件由资格文件和报价文件组成。（一）响应文件内容：1、资格文件和资信证明包括：企业法人营业执照、授权代理委托书、法人（授权委托书）及（受委托人）身份证等复印件，相关资格要求的复印件，保证金转
14、账凭证复印件（如需）等。以上证件必须加盖供应商公章，书写“与原件一致”字样。2、报价单参照附件1,报价应是唯一的，不接受有选择的报价。3、所报项目对技术参数（见第七部分技术参数及要求）响应情况和详细技术参数（指标）、相关服务人员资料。4、公司类似业绩证明。5、服务承诺：包括服务响应时间、服务人员安排等（供应商根据自身情况提供）。6、其他说明和优惠承诺。（二）其他说明：供应商除响应文件内提供报价单外，再提供单独密封报价单2份（填写第一轮报价，第二轮报价各供应商可视项目及自身情况综合考量，谈判现场或提前填写；加盖公章），现场进行再次谈判报价使用Q二、响应文件的编制要求和提交（一）各供应商应按照上面
15、响应文件内容要求内容编制响应文件。（二）响应文件一式9份，其中正本2份，副本7份，采用A4大小进行密封胶装。如果正本与副本不符，以正本为准，两本正本不符，以采购部留存的正本为准。报价文件正本的每一页必须有同一法人代表或委托的代表人签字；报价表应由供应商代表签名并加盖公章。（三）供应商在谈判当天提交响应文件，供应商应将响应文件胶装、密封，在谈判文件封皮明显处注明：项目名称、项目编号、供应商名称（加盖公章）、地址、电话、正本或副本等。第六部分磋商谈判及确定成交供应商一、磋商谈判（一）磋商相关信息1、时间：以医院通知为准；2、地点：胜利油田中心医院4号办公楼采购部会议室。（二）磋商简介各供应商根据医
16、院安排，依次进行提交响应资料并进行产品推介。响应文件内报价单视作供应商第一轮报价。由医院组织相关专家组成谈判小组，谈判小组对所有报价文件进行审查，检查报价文件是否对谈判文件做出了实质性的响应，报价文件与谈判文件有无实质性偏离，报价文件是否符合谈判文件的要求、内容是否完整、价格构成有无计算错误、文件签署是否齐全，以确定其是否为有效的报价文件。根据所投项目情况，谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行磋商谈判，给予各供应商一定时间的项目介绍、答疑、有关问题的澄清并确定服务内容等文件，然后所有供应商在规定时间内进行最后一次统一报价（第二轮报价）（各供应商提供加盖公司公章的报价单，二次总报价如有下浮，
17、其他分项报价将同比例下浮，如有特殊请分项标注），报价结束后谈判小组进行评审。（三）评审方法：项目采用综合评分法，实行百分制。具体评审打分要求如下：评审项目分数评审要素商务部报价分10满足磋商文件要求且报价最低的为评审基准价，其价格分为满分（10分）。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=（评审基准价/最终报价）X10。分45分企业实力5 提供有效期内的信息技术服务管理体系认证证书的，得1分。 提供有效期内质量管理体系认证证书的，得1分。提供有效期内信息安全管理体系认证证书的，得1分。 提供有效期内ITSS信息技术服务标准符合性证书的，得1分。 具有有效期内信息系统工程监理单位证书的
18、，得1分。项目业绩10供应商自谈判之日起近36个月以来（以合同签订时间为准）医疗类项目的合同业绩，每提供一个业绩得2分，最高得10分。（注：需提供合同完整版原件及复印件并加盖投标人公章，否则不得分。）投入人员20（1）拟报项目总监具备信息系统项目管理师、系统规划与管理师、系统分析师、系统架构设计师、咨询工程师（投资）资格证书，每具备一个得2分，最高得10分。（2）拟报项目总监代表具备信息系统项目管理师、咨询工程师（投资）、信息系统监理师、健康管理师职业资格证书，每具备一个得2分，最高得8分。（3）拟报本项目组成员具备信息系统监理师资格证书的，每个得1分，本项最多得2分。注：提供该项目拟投入人员
19、在供应商单位缴纳近一年内连续三个月的社会养老保险证明，否则不予认可。技术部分55分咨询服务方案201、供应商在技术咨询方案中对咨询服务要求逐项条款给出合理化建议，得12分，每有一处针对性不强或不适合采购人的扣2分。2、咨询服务过程中，能提供项目全过程咨询服务信息系统作为工具软件且拥有对应的软件著作权证书的，得4分；能够提供适合工具软件的，得1分；不能提供工具软件的，得0分；3、咨询服务过程中，能提供项目知识库管理系统且拥有对应的软件著作权证书，得4分；能够提供适合工具软件的，得1分；不能提供工具软件的，得0分。监理服务方案351、对监理服务方案综合评审。对监理服务范围、目标、依据方案合理的，得
20、6分；出现一处不合理、不完善或无针对性扣1分，扣完为止。2、对质量控制、进度控制、投资控制方案及措施制定合理可行、有针对性的，得6分；出现一处不合理、不完善或无针对性扣0.5分，扣完为止。3、对风险控制、合同管理、信息管理方案及措施制定合理可行，有针对性的，得6分；出现一处不合理、不完善或无针对性扣0.5分，扣完为止。4、对变更管理、组织协调方案及措施制定合理可行，有针对性的，得6分；出现一处不合理、不完善或无针对性扣0.5分，扣完为止。5、在运维监理方案中能够准确分析信息化建设现状并提出合理化建议的，得11分；现状描述不够准确或所提建议缺乏针对性可行性的，得0-8分。（四）推荐拟成交供应商谈
21、判小组根据综合评审情况，投票推荐1名拟成交供应商。（五）确定成交供应商1、谈判小组确定拟成交供应商后，采购人履行内部相关决策程序后确定最终拟成交供应商，采购人不承诺最低价成交。2、若发现成交供应商存在对本次成交结果有实质性影响的资料和情况、违背谈判文件及违反采购人等相关规定情况的，采购人有权取消其成交资格，情况严重者沉没保证金，并禁入医院采购谈判。3、谈判结果公示，在原公告媒体进行谈判结果公示，公示期1个工作日，公示期满无异议后，则拟成交供应商将作为正式成交供应商，与采购人签署采购合同。4、谈判相关其他信息及要求详见谈判文件中第七部分。谈判结果各供应商后期关注医院外网网站，采购人不接受各种电话
22、询问。5、成交供应商应于成交公告5个工作日内与采购人办理成交手续，若超过5个工作日仍未办理成交手续，医院将从成交额中扣除成交额的3%。/天的罚金或按照结算价格的100O元/天扣除罚金，直至成交供应商办理完成成交手续之日截止；自公示期满后，若成交供应商超过10个工作日仍未办理成交手续，医院有权取消成交供应商的中标资格或变更成交供应商。第七部分采购需求一、供应商产品质量达到国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范，供货时应当提供有关货物的合格证明材料等。二、基本情况及技术部分（一）项目概述本项目服务范围为胜利油田中心医院信息化建设提供技术咨询、全过程监理、运维监理服务。供应商按照项目建设
23、目标和要求，遵循国家、省、市信息系统项目建设和标准和规范，依据项目建设合同和用户需求，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段，对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调,为采购人提供规范、标准、统一的技术咨询、全过程监理、运维监理服务，并接受采购人的监督与管理。框架协议，据实结算。2022年总预算29万。本次采购为胜利油田中心医院信息化建设咨询监理服务确定取费费率，取费基数：监理项目为信息化项目中标金额，其他项目为信息化项目建设投资额。单项服务预算取费费率上限分别为：技术咨询服务取费2.15%、全过程监理服务取费3.15%、运维监理服务取费1.01%/年。若需邀请相关专家进
24、行方案评审、技术论证、项目验收等活动，专家费用由成交供应商承担。项目服务地点为山东省东营市胜利油田中心医院。(二)服务内容1、技术咨询服务(1)协助医院组织并参加项目调研论证、技术交流、审核设计方案，保障方案系统性和针对性，协助完成项目论证报告并出具项目审核报告。(2)提供产品选型咨询服务，提出最优配置建议，规避缺项漏项风险和过量冗余配置，减少项目实施过程中的变更风险。(3)提供预算评估咨询服务，促进预算合理性，出具预算评估报告。(4)配合完善软件功能和性能描述，重视软件的对接工作，预留开发接口，保障软件的可扩容性。(5)协助业主单位编制详细的招标技术要求，逐项与业主单位汇报确认，避免有明显倾
25、向性，降低质疑风险。针对恶意投诉情况,协助业主单位完成答疑回复，保障参数公示顺利完成。(6)协助业主单位编制详细的采购需求文件，避免因采购文件评分标准设置不合理引起的质疑投诉事件，并逐项与业主单位确认,确保业主单位的知情权。对所有打分条件进行仔细分析并提供建议,在避免有明显倾向性的前提下，找到适合本项目的各项评分项，避免因评分标准设置单一引起的恶性竞价的情况，助力业主单位选择优秀的供应商。(7)提供针对承建单位合同的审核咨询服务，出具合同审核报告，降低合同风险。2、全过程监理服务在国家相关标准和规定指导下，对本项目进行质量、进度、投资、安全的控制和管理，参与项目的信息管理和合同管理。全过程监理
26、服务包括质量控制、进度控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、验收等内容。具体工作内容如下：(1)质量控制审查并确认系统承建单位的合同及实施方案，确保系统实施严格按系统工程方法等国标规范进行，提交规范文档。在技术、经济、性能和风险等方面进行分析和评估，及时提供建议。负责对采购的硬件设备和材料合格证、质检报告进行审查。协助制定系统验收方案。对设备的安装调试过程进行全程监理并协助组织验收。配合采购人共同对系统进行总体验收。（2）进度控制审核承建单位提交的阶段进度计划报审表，并出具审核意见;根据承建单位提交的阶段计划，确定阶段性进度监督、控制的措施和方法；审核项目的进度分解计划，保证总体计划目
27、标的实现。定期检查项目的实施进度情况，确保实际进度与计划的一致性，并及时处理项目延期申请；根据项目总体实施要求，协调承建单位对进度计划按项目实施要求进行动态调整，确保项目的阶段和总体进度目标的实现。当项目目标出现偏离时，及时提出对策和建议。审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单，报采购人同意后，监督承建单位尽快采取整改措施。（3）投资控制根据合同约定，审核项目承建单位的资金支付申请。通过对项目实施中的方案及设计优化，对项目建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出建议，确保成本控制在合理的范围内。协助采购人做好支付预算表，将付款进度与项目质量、进度结合起来。审核项目设计方案中所
28、说明的工程目标、范围、内容、产品和服务是否合理，是否投入过多或投入不足，并对可能的投资变化提出监理意见。(4)安全控制督促项目组各方成员建立信息保密制度，并签署保密协议，确保信息安全；负责项目建设过程中机密数据和资料保护，保证不被非授权使用；负责项目建设实施过程中安全控制，确保不出现安全事故。(5)合同管理跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建单位按时履约；对合同工期的延误进行审核确认；对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；根据合同约定，审核项目承建单位的资金支付申请。(6)信息管理在项目实施过程中做好工程监理日记及工程备忘录等；做好合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档;做好
29、项目协调会、技术专题会的会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行；采用信息化手段对各项目的技术类文档进行分类管理。(7)变更管理对项目建设过程中所发生的项目变更进行审核、确认，审查变更方案的合理性和可行性，并出具监理意见。提交招标人确认，作好变更文档管理工作。(8)组织协调接受委托，负责组织协调本项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷；监理单位应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括:现场会、周例会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、分项的阶段验收及最终验收会。(9)资产盘点和评估协助招标方建立有关信息类软、硬件资产的管理和报废规范流程，完成每
30、年一次信息类资产盘点及建档工作，完成信息类软、硬件资产的报废评估及鉴定工作，并提供资产报废鉴定意见。3、运维监理服务(1)协助业主单位建立运维管理制度。(2)依据管理制度对运维服务供方的服务质量进行监督和考核,包括建立考核制度、指标和办法，通过有效监督保证运维服务的质量，协调运维过程中出现的问题，督促处理质量事故。(3)协助业主单位监督梳理安全服务方、网络运维方、数据管理方及其他承建单位之间的工作，协助业主考核各方服务内容完成情况、服务质量、各方工作接口（接口任务、时间要求、完成情况）。（4）根据项目需求，定期或不定期走访相关部门及系统用户，从系统用户的角度调研一手资料，了解系统使用情况，了解
31、系统需求变化情况，对发现的问题建立台账持续跟踪直至问题得到解决。（5）审查运维服务供方提交的运维实施方案和进度计划，检查运维服务供方的系统连续运行保障机制、故障情况下的应急方案，评价服务期间系统连续运行达标程度。协助业主单位组织灾难恢复演练，并监督演练。（6）每周收集服务提供方的服务日志、周报、报告、总结等材料作为监督考核的依据之一。每周检查运维服务问题反馈记录、问题处理情况记录。每月随机抽查服务记录进行客户满意度调查。（7）审查运维服务供方进场运维人员，确保人员资质、运维实施能力符合要求，监督考核其服务人员的稳定性，相对稳定的人员队伍是服务能力和信息保密的基本前提。（8）对运维服务供方承诺的
32、备品备件进行到货验收，按照合同要求核查进场设备的品牌、规格型号、质保服务、采购渠道，确保进场设备符合合同要求，出具到货验收报告。（9）对业主单位负责保密义务，所有涉及双方商业秘密的相关资料和信息不得向任何第三方泄露。(10)制定运维文档管理方案，并提供完善的文档管理服务，提供规范、统一的项目运维文档模板，按照信息化工程文档管理相关规定对项目进行完整的文档管理。(Il)根据绩效考核体系和考核办法，协助业主单位对运维服务结果、服务交付过程以及相关管理的工作进行分析、评估、认定和验收。(三)服务要求1、供应商应按照国家颁布的网络安全法、数据安全法、个人信息保护法等有关法律法规，确保系统信息安全，遵守
33、国家保密法律和法规，具有健全的保密制度，完善的单位内部管理制度和安全保密措施，完善的技术管理体系和执行机制。成交供应商需与医院签署安全保密协议，建立健全信息安全保障机制。2、供应商应根据本项目的实际情况组建组织机构，提供7*24技术支持服务。要求组织机构和人员配备情况应详尽，职责分工要明确，具有完善的管理制度和工作程序，组织机构合理、专业人员配备齐全。项目组人员进场时必须携带身份证和证书备查。其中，技术咨询服务项目组人员不少于3人；全过程监理服务项目组人员不少于6人，现场常驻人员不少于2人；运维监理服务项目组人员不少于3人。3、咨询监理人员应作风正派，工作严谨，认真填写工作日志，完成各项备案资
34、料的整理和填报，保证各项资料不漏失。4、咨询监理人员工作日禁止饮酒，不得欺上瞒下，不准故意刁难承建单位，不得向承建单位索、拿、卡、要。5、咨询监理人员应与医院、承建单位应保持良好的工作关系，主动与医院、承建单位沟通，帮助解决项目建设中所遇到的困难，不得与承建单位有串通，不得有任何失职或违规行为，一经发现将依法追究相关责任，并依法追究供应商的责任和罚款。第八部分项目验收项目由采购方组织验收。采购方根据项目的特点制定具体验收办法。在项目实施过程中,采购方将严格按照项目验收办法及时组织验收，确保项目顺利实施。第九部分合同书一、确定成交供应商后，医院向成交供应商发出成交确认书，同时对成交供应商报价文件
35、相关内容（配置清单、技术参数、售后服务、培训、到货时间等）双方签字确认。二、接成交确认书后，成交供应商应及时到职能科室签订合同,双方签字确认的谈判文件相关内容是构成合同文件的组成部分。三、双方必须遵守国家颁布的合同法，各自履行应负的全部责任，同时签订廉政协议书。第十部分附则一、参加谈判的供应商应认真阅读本谈判文件，按规定提供有关证明材料，并保证所提供资料的真实性和有效性。二、响应供应商由于对本谈判文件及相关资料的解释和忽略以及其它不可预知原因，合同签订后发生的任何风险，其责任一律自负。三、响应供应商在谈判过程中发生的一切费用自理。响应供应商一旦前来谈判，就表示认可并遵循本谈判文件的各项规定，并
36、对自己在谈判活动中的行为负责，不得有阻挠其他人谈判、操纵或恶意串通报价等行为，以及旨在影响谈判结果的任何活动，一经发现,胜利油田中心医院有权终止其谈判资格。第十一部分附件列表一、附件1：法人代表授权书（模板）；二、附件2：胜利油田中心医院采购项目报价单。附件1：法人代表授权书（格式）致：胜利油田中心医院：注册于的公司，是中华人民共和国合法企业，现委派（被授权人姓名）为本公司的合法代理人参加贵机构组织的项目谈判活动，全权代表我单位处理谈判活动中的一切事宜。我公司对被授权人的签名负全部责任。在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件（在授权书有效期内签署的）不因授权的撤消而
37、失效。附：全权代理人姓名：，性别：，年龄：。职务：身份证号码：。通讯地址：邮政编码：电话：传真：单位名称（公章）：法定代表人（签章）有效期：年月日到年月日止附件2：胜利油田中心医院项目报价单说明：参照国家及山东省相关取费标准执行，并结合行业或本地类似项目取费情况：取费政策依据：信息化咨询监理服务取费参照信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法（中电企协监字201401号）。计算公式：按照统一项目金额*服务费点数胜利油田中心医院项目报价单项目名称：项目编号：供应商（公章）：联系人：联系方式：日期:序号服务项取费比例（%）备注1技术咨询服务2全过程监理服务3运维监理服务（年）取费基数：信息化项目建设投资额。
