管理类管理学基础课程考核说明.ppt

上传人:小飞机 文档编号:6485668 上传时间:2023-11-04 格式:PPT 页数:15 大小:246.32KB
返回 下载 相关 举报
管理类管理学基础课程考核说明.ppt_第1页
第1页 / 共15页
管理类管理学基础课程考核说明.ppt_第2页
第2页 / 共15页
管理类管理学基础课程考核说明.ppt_第3页
第3页 / 共15页
管理类管理学基础课程考核说明.ppt_第4页
第4页 / 共15页
管理类管理学基础课程考核说明.ppt_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

《管理类管理学基础课程考核说明.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理类管理学基础课程考核说明.ppt(15页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、管理学基础课程考核说明,一、考核方式本课程采用形成性考核和终结性考试相结合的方式。形成性考核包括4次任务,其成绩占学期总成绩的30%。终结性考试即期末考试,其成绩占学期总成绩的70%。二、命题依据本课程的命题依据是管理学基础(第2版),王绪君主编、刘文纲副主编,中央广播电视大学出版社2009年1月出版,以及该课程教学大纲。,三、考试要求管理学是一门理论与实践相结合的课程,主要考核学生对基本理论、基本技能、基本方法的理解和应用能力。教学过程中,设定掌握、熟悉、了解三个能力层次要求。掌握:要求学生非常清楚地理解有关知识和技能并能够灵活运用。熟悉:要求学生理解有关知识和技能。了解:要求学生知道的有关

2、知识和技能。,四、命题原则1按照重分析理解和理论联系实际的原则,既考查学生对基本知识的理解能力,又考查他们运用所学知识综合分析问题和解决问题的能力。2试卷将尽可能兼顾各个能力层次。在一份试卷中,各层次题目所占分数比例大致为:了解10%左右,熟悉占40%左右,掌握占50%左右。3试卷要适当安排客观题与主观题的比重,试题类型多样化。题型包括:单项选择、多项选择、判断正误、简答和案例分析。4试题的各能力层次应分布于不同的题型中。即在各类题型中,都应含有不同能力层次的题目。命题时要两者兼顾,在一份试卷中应保持合理的结构。,五、考核形式形成性考核为开卷形式;终结性考试为闭卷形式。六、答题时限期末考试的答

3、题时限为90分钟。七、其它说明考试时,考生可以携带计算器,第一篇 总论第一章管理与管理学1.掌握管理的内涵,管理的性质,管理者角色与管理者技能。2.熟悉管理职能,管理与环境。3.了解管理学的研究内容、方法。第二章管理理论的形成与发展1掌握科学管理理论、行为科学理论的重要内容,管理理论丛林的主要学派及其主要观点。2熟悉管理理论发展的新趋势。3了解行政组织理论、一般行政管理理论的主要内容,人际关系学说主要内容。,第二篇 计 划第三章 计 划1掌握计划工作的概念和性质,计划的种类。2熟悉计划工作程序。3了解滚动计划法、线性规划法。第四章目标管理1掌握目标的含义和性质,确定目标的原则,目标管理的含义。

4、2熟悉目标管理的实施过程,目标管理的评价。3了解目标管理的产生与发展。第五章 战略管理1掌握战略的含义和特征,战略管理的含义,战略的构成要素。2熟悉总体战略、竞争战略的类型和特征。3了解不同类型战略的实施条件和适用情况。第六章 决策1.掌握决策的含义和作用,决策定量方法和定性方法。2.熟悉决策的原则。3.了解决策的类型,决策程序。,第三篇 组 织 第七章 组织结构设计1.掌握组织结构设计的原则。2熟悉组织设计应考虑的因素,直线职能制、事业部制、矩阵制等组织结构形式的特点和利弊。3了解组织变革与组织发展。第八章人员配备1.掌握人员配备的影响因素,管理人员的选聘。2.熟悉管理人员的选聘程序与方法,

5、管理人员的考评程序和方法。3.了解人员配备的程序,管理人员培训的内容和方法。,第 四 篇 领 导第九章 领 导1.掌握领导的特征,领导者应具备的个人素质,领导艺术。2.熟悉领导者的权力来源,主要领导理论。3.了解领导的作用,领导班子的合理构成。第十章激励1.掌握激励的主要手段和方法。2.熟悉需要层次论、双因素理论等激励理论的主要内容。3.了解激励过程。第十一章 沟 通1.掌握沟通的含义,有效沟通的障碍及克服,管理冲突的策略。2熟悉沟通过程,组织冲突的原因以及协调。3.了解沟通的类型,激发冲突。,第五篇 控制 第十二章控制基础1.掌握控制的含义和类型,控制工作的原则和要求。2.熟悉控制工作过程。

6、3.了解控制系统。第十三章控制系统和方法1.掌握作业控制系统和方法,全面绩效控制系统和方法。2.熟悉预算控制系统和方法。3.了解人员控制系统和方法。,管理学基础复习重点,一、简答题1.管理的内涵。2.管理的职能。3.科学管理理论的主要内容。4.管理理论的丛林。5.目标管理及其优缺点。6.组织战略的构成要素。7.总体战略。8.竞争战略及其类型。9.发展型战略及其基本形式。10.决策的含义。11.组织结构设计的原则。12.直线职能制组织结构的利弊。,13事业部制组织结构利弊。14.内部提拔管理人员的优缺点。15.外部选聘管理人员的优缺点。16.合格的管理人员应该符合哪些要求?17.领导者的权力来源

7、。18.领导者用人艺术。19.需要层次论的主要内容。20.双因素理论的主要内容。21.期望理论。22.公平理论。,23.激励的主要方法。24.管理者解决冲突的方法。25.理解沟通的含义。26.零基预算方法及其优势。27.现场控制及实现现场控制的必备条件。28.控制及其作用。29.全面质量管理及其内容。30.现代企业管理决策的特点。,二、案例分析知识点管理者与管理技能,沟通,人事制度,企业文化建设,控制方法与控制措施,激励理论的应用,领导风格与授权。三、题型及分值单选20分,多选10分,判断正误10分,简答40分,案例分析20分。,考试时间:2009年7月10日上午8:3010:00主要参考中央电大的期末复习 祝同学们取得优异成绩!,更多资源,高三语文 高三英语 高三数学 高三物理 高三化学 高三政治 高三历史 高三地理 高三生物,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号