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1、首席品牌执行官 Jiese,大客户关系管理技巧内部培训资料,人力资源总量需求预测,可能的人员增加：公司的广告项目运作逐年加大，销售人员需求量加大；由于可能的机构新增或调整，某些新增岗位（市场销售部）需要人员补充；建议：以上人员小量适当可以内部调剂，但公司以技术服务为主，不太善于电话交谈。大部分关键主要岗位从社会招聘打造强有力的销售团队是公司广告项目盈利的基本保障。可能的人员减少：随着项目成型规划逐步转变为实操所规划部的减员，销售和运作部门增加两者差距明显；针对公司,逐步进行人员的分流和剥离；部分后勤工作逐步开始社会化，将带来一部分的人员分流。,人力资源质量需求预测,公司员工的整体学历水平偏低：
2、专科学历所占比例最高，为37 本科及以上学历的员工仅占34 因此，提高员工的文化素质是公司未来人力资源工作的重点。公司员工的年龄结构比较合理：2040岁这一“黄金年龄段”的员工所占比例为76处于4660岁退休年龄段的员工仅占2,公司还有相当比例的员工不具有中、高级职称，而且具有高级职称的员工仅占11。由此看来，提高员工的技能水平也是未来公司人力资源工作的重点,注：由于资料不明确，仅为参考,人力资源管理体系的基本内容,大客户销售与顾问技术,大额产品的特征,竞争对手分析,大客户定位与心理需求分析,大客户的三种状态,项目成交阶段,客户关系发展（说对话）,内部采购流程（找对人）,知己,知彼,策略,方法
3、,引导客户需求（做对事）,走出去，说出来，把钱收回来！,销售是,快速消费品-小额销售,1.在一次销售活动中解决 2成交货币值较少 3重货不重人产品见证:一本书.一支笔.可乐,检测你的专业销售思想和技能,结合你所销售的产品，销售行为最佳模式是：使客户注意力集中到产品上推销符合客户需要与愿望的产品培养自己的销售信心陈述产品给客户带来的利益证明之确保我与客户双赢发展的长期保持销售过程与良好的人际关系相融合,客户细分的三种分析策略,小客户,中级客户,大客户,VIP,客户升级,潜在客户升级,从潜在客户到客户,策略,个人需求分析图,生活中的角色,内心的渴望,兴趣爱好,公司,个人的发展,部门,职位,提升销售
4、素质,Salesman&Salesmanship,销售员个人发展,全方位销售职能测试【自检】做下面的12道题目来测试你的个人发展程度。每题满分10分，请在下图相应题号的位置给自己打分，并将每题所得分数的相应点用光滑曲线相连接。积极的心理态度人际关系及同仁喜欢的程度身体健康以及给人的外表观感 对产品的认识与了解顾客开发的能力 接触客户的技巧 产品介绍的技巧处理异议的技巧结束销售的技巧客户服务及管理的能力（11）收款的能力（12）自我“时间”与目标管理的能力,影响大客户购买决策的因素,购买的重要性与紧迫程度购买金额产品的技术含量客户组织中的人际关系组织中的利益纠纷客户购买决策的程序个人利益与组织利
5、益的协调各参与者的权力与影响力销售员的推动力度,项目成单=组织利益+个人利益+人情（细节）,点缀,公司利益,个人利益,（细节）人情,基础,重要因素,B、三种形态的企业客户,减少成本及采购努力,为少数大型客户创造额外价值,通过销售工作创造新价值,附加价值型客户购买超出产品本身的价值,合作伙伴型客户利用供应商来提升企业竞争力,交易型客户只购买产品本身的价值,1、交易型销售特征与对策,项目销售团队常用的九种武器（公司、个人）,展会技术交流/汇报登门拜访测试和样品增品商务活动参观考察培训学习客户联谊会,2、附加价值型销售特征与对策,3、战略伙伴型销售特征与对策,不同层次销售感受不同,对客户价值,对自己
6、价值,交易型,咨询型,战略伙伴型,如何有效介绍客户购买流程,六部销售引导,计划准备,接触客户,需求分析,销售定位,赢取订单,销售跟进,销售引导,成交促成,如何影响客户单位的关键人物与决策人物,决策层管理层操作层,决策者,技术管理,技术管理,技术管理,技术管理,技术管理,谁是客户单位的关键人和决策人,如何影响客户单位的关键人物,不同任务影响点决策者：价值、利益、发展管理层：管理、方便、责任操作者：工作方便、工作方便、不加工作难度。,客户关系的类型,不能同流，哪能交流；不能交流，哪能交心；不能交心，哪能交易！,销售心得感悟.,何谓3HF,一个拔尖的销售人员，必须要有学者一样的头脑以不断地充实知识，
7、还应具备展示解说和签定单的技巧，这些都要靠你的手。跟顾客相处，表达要维妙维肖，就像艺术家的表演。销售高手永远是勤快的，要多去拜访客户，这需要你的脚。努力地提升你的销售素质，拥有学者的头脑，艺术家的心，技术员的手，劳动者的脚，做一个拔尖的销售人员。,客户企业广告有关的组织结构,助理,市场部总监,助理,职员,职员,会 计,助理,职员,总经理,企划部,市场部,财务部,企 划,教练买家-谁是我们的“线人”？,希望你拿到生意的人通常是客户内部的人可能具有多重身份的人必须及早与之发展关系的人,好处不一定意味着金钱,SPY信息门卫！,建立项目客户关系评估分析图,-初选产品,向高层渗透,结盟中层,-,制定策略
8、,客户信息的搜集与处理,销售人员需要调查客户信息的种类有：1、企业的概况 公司的名称、成立时间、注册地址、办公地址、电话、传真、邮编、企业性质、业务的范围、所属的行业、规模、员工人数、银行的信用等级、注册资本、是否具有进出口权、是否为国内上市公司、上市地点等。2、历史背景 客户企业的成立时间、注册机关、注册号码、上级主管部门等 3、经营的管理人员 企业的最高权力机构、法人代表、董事长、总经理、副总经理等的姓名、教育背景、工作经历、组织机构的管理素质等。4、生产经营的情况 生产经营的设施：生产经营的场地、面积、设备等。人员的状况：人员总数、人员的组成、各种人员所占的比例。原材料的采购方式及支付方
9、式 产品的销售及收款方式 5、财务状况 主要是指企业的变现能力、资产管理能力、偿债能力、盈利能力和抗风险能力等。6、往来的银行 7、公共的诉讼记录 8、企业的发展前景,问问题的技巧（1）,Who何 人 What何 物 Where何 地 When何 時 Why為 何 How To如 何 How Much多 少,5W2H,Who are you?,问问题的种类(2),开放式问题封闭式问题,封闭性与开放性问题,封闭性的问题：往往提问“是不是”、“会不会”、“有没有”的，对方只用简短的一句话来回答的。例句：现在广告促销活动，可以免费上广告，你知道吗？（首先让客户感兴趣引起注意）开放性的问题：“为什么”
10、、“怎么样”、“5W”，对方回答的内容往往是一种介绍、解释、原因等。例句：你感觉，ADSL为什么销售不好呢？,开放型问题与封闭型问题,开放型问题,封闭型问题,益处,可获得足够资料,在对方不察觉的情况下影响谈话,让对方相信他自己在主导谈话,鼓励对方参与，制造和谐气氛,很快了解对方的想法,可用来锁定对方的意图,可用来确认所听到的情况是否正,确,弊处,需要更长时间,要求客户的参与,有走题的危险,需问更多问题才能了解对方情况,用的不得当容易自以为是得到不,正确的结论,容易制造负面气氛,方便不肯合作的人,漏斗式技巧,问问题的技巧（3）,w s w-漏斗式技巧,Why 为什么？（开放问题为主）Say 自我
11、表诉Why 为什么？（封闭问题为主）,W：你为什么要做广告呢？S：这是一个明智的选择W：做广告能给你带来多 大的帮助呢？,三个注意点,1、问题 必须有逻辑性；2、开放式问题为主，打开客户的话题，封闭式问题为辅，来锁定你关心的话题；3、必须有要有SAY的内容，来拉进与客户之间的距离，这是熔化剂；,第一个为什么（WHY）,1、你问大问题，再问小问题；2、先问容易回答的问题，再问比较难以回答的问题或敏感性的问题；3、问问题一定要有逻辑性；4、尽量不要连续问客户超过三个以上的问题；,说（SAY）,1、赞美；的 PMP PMPMP PMMPMP2、重复对方的话；（总结几点内容）思考回答的问题3、垫子；（
12、总结+自我表达）,第二个WHY,1、你的产品能够解决问题；2、一定要与对方的利益挂钩；,漏斗式技巧的设计,1 信任合作为基础2开放中立的提问3开放引导 4封闭性的问题5总结所谈问题,当中贯彻（Say）自我表诉的内容,信任合作为基础,开放中立型问题取无偏见资料,用开放引导型问题挖掘更深信息,封闭型问题达到精简方法,总结所谈的问题,（Say）自我表诉,销售顾问：你们公司规模在行业内是遥遥领先，了不起！,销售顾问：我想了解一下，关于广告方面，是那位负责？,销售顾问：听说，最近有几个子公司有采购广告的计划，你们对广告有什么技术、质量等要求？,销售顾问：关于采购广告的质量、价格、服务三方面，你是不是说服
13、务是你最关心的，是吗？,销售顾问：你关于采购广告的企划部责任人，我们刚刚的沟通，你认为质量、价格、服务三方面，大概比例是20；30；50，所以，价格稍微高一点关系不大，维修服务的及时是最要紧，否则就会耽搁工期，影响进度，这是非常重要的。,SPIN-顾问式销售技巧,SPIN-顾问式销售技巧是结合美国休斯韦特公司的,她花12年的时间，耗资100万美金，于1988年完成的一门专业性的、实战性的、适合大额销售的系统化课程。1、重实践、重事实、重科学；2、针对大额产品（无形产品）而设计；3、曾在世界500强的80%企业；4、SPIN是缩写，代表-情况（Situation）-Problem 问题-Impl
14、ication含义-Need-pay off 需要,需求回报型问题（N）,收集事实、信息及其背景数据,情况型问题(S),难点型问题（P）,内含型问题（I）,利益,隐含需求,明确需求,针对难点、.困难、不满,针对影响.后果.暗示,对策对买方难题的价值.重要性或意义,用问问题的方法，了解客户的需求！,1、通过良好的沟通，了解客户的基本信息；,2、根据客户基础情况，分析客户关心的问题；,3、根据客户关心程度，引发客户最大的痛苦；,4、确认最深的痛苦，引导客户追求解决方案；,问题向导法SPIN,客户咨询向导临场使用与控制技巧情景性问题 根据客户状态性引发问题探究性问题 探究客户现状狂所存在的问题暗示性
15、问题 暗示客户问题可能导致的损失解决性问题 引导客户解决后可能产生价值,呈现说服客户购买自己的产品,客户的信任度包含以下四个要素：1、行为方式 商务化的穿着 商务化的举止 商务化的谈吐 2、专业能力 洞察客户的需求 给客户提供解决方案的能力 3、参考证据 专家的论断 相关客户的好评 相同产品效果的对比 4、发掘需求 服务于客户需求,成功与失败的信号,进 展,即发生在会谈之中或之后的一件事情,可以使生意继续朝着最终的结果发展.典型的进展可以包含:客户同意参加一个产品演示会;有让你见更高一级决策者的余地;同意试运行或检测你的产品;部分接受原来根本不接受的预算;同意与你共同推进项目的进展;,推与拉,
16、暂时中断,即生意还会继续下去,但客户还没有同意具体的实际行动方案来使生意有进展.这些生意并没有达成一个一致的协议,但也没有来自客户的“不”.典型的语句:谢谢你专程来一趟,不过以后,看公司的发展我们再联系.决好的一个提议,我们非常感兴趣.下次有时间我们再一起谈谈.,专业销售技能提升（补充）,冲破你的思维和行为的禁锢点,要有良好的心态和进取精神不要盲目给自己设定死限不要被经验习惯所累所限不要烦同样的二次错误要充实信心和努力目标,销售管理,团队能力,行动能力,销售方法,营销策略,市场定位,销售管理,销售能力发展,销售心态,销售素质,发信满足满足需求客户分析销售执行销售业绩,结合所销售的产品，销售行为
17、最佳模式,使客户注意力集中到产品上推销符合客户需要与愿望的产品及宣传方式培养自己销售信心陈述产品带给客户的利益并证明之确保双赢销售过程良好的人际关系相融合,建立销售新模式的因素,1.建立销售新模式的因素关怀顾客肯花时间与你的顾客相处尊重客户关怀顾客，肯花时间与顾客真诚地友好相处，才能真正做到尽可能地尊重客户，通过这样的方式客户就有可能对我们产生信任，进而让客户对公司有良好的印象。2.不断地提升客户对你的信任度建立良好的第一印象建立顾客对公司的信任度社会认同购买者的推荐从业人员的穿着与仪表展示的技巧其他,销售行为六大模式,1.自卖自夸型产品模式把客户的注意力心音到产品上，产生兴趣，激起购买欲望，
18、促进购买行为。,唤起注意引导兴趣激起欲望-促成购买,关键点,引导客户兴趣,适 合,消费品、新产品,销售行为六大模式,2.讨巧买乖巧型需求模式发现客户需求与愿望，结合产品，推销符合客户愿望产品，促使客户接受，刺激购买欲，产生购买行为。,发现愿望与需求结合产品推销适合产品促使接受刺激购买促成,关键点,需求、适合产品,适 合,生产商、中间商,销售行为六大模式,3.交易互补式利益共享模式双赢的销售模式，从买卖双方利益出发达成交易，帮助顾客得到想要的东西，交易双方彼此感到满意。,分析顾客社交类型-识别顾客需求-设计交往模式,关键点,关系、持续,适 合,合作代、理商,销售行为六大模式,4.利益诱导式利益模
19、式介绍和比较产品、优点，陈述产品给顾客带来的利益，提供信服证据，达到销售目的,介绍产品-阐述产品优点-陈述顾客价值-证据说服,关键点,价值、证据,适 合,工业、行业销售,销售行为六大模式,5.交易互补式利益模式双赢的销售模式，从买卖双方利益出发达成交易，帮助顾客得到想要的东西，交易双方彼此感到满意。,制定计划建立关系订立协议持续进行,关键点,关系、持续,适 合,合作、代理经销,销售行为六大模式,6.八面玲珑社交式社交模式将销售过程和人际关系巧妙融合在一起，销售人员灵活运用，从而达到双方满意的效果,分析顾客社交类型识别顾客需求设计交往模式,关键点,类型、交往,适 合,保险业、直销商,如何选择自身
20、的销售模式,1.产品特点3.区域特点5.策略特点7.人员特点,2.行业特点4.渠道特点6.策略特点,常见客户的心理模式和购买行为,理性消费、需求的多样性购买决策负杂性、购买影响因素多隐性要求多、客情关系复杂购买选择评估苛刻、限制条件多谈判与还价能力强、销售方式比较被动其他,测试你专业销售思想和技能的认识,我认为能实现销售关键在于：运气、努力的程度我对产品的宣传与推广要做的非常好发现客户需求并满足客户推销客户的利益并能打动客户之心推销我的企业推销优势以打动客户之心其他,影响客户的关键四步曲,四个主要环节,满足了解,介绍宣传,挖掘需求,超越期望,建立信心,满意要素,满足相信,满足需求,四步曲1,满
21、足了解的关键内容产品/企业/个人功能/特点/价值等差别化优势满足关键的内容深层了解客户需求的目的针对性解决方案体现客户更多利益和价值,四步曲2,满足相信的关键内容满足客户单位的利益符合关键人或影响人的人际价值成为合作伙伴满足满意的关键内容听取客户意见并积极反馈解决客户问题获得客户认可帮助客户成功获得客户行人,影响客户四步曲3,核心关键突出产品功能、价值、差异化价值认可解决问题和系统应用价值利益满足符合企业目的和利益点人际影响客户关键人物和影响人物认可,影响客户四步曲4,综合战术,登门拜访,电话销售,礼品赠送,活动商务,会议展览,广告试投,活动参观,客户壁垒,上述9种武器主要用途,活动参观,如何
22、实施客户利益销售,利益心里定律 性价比（花钱最少的成本获取最大的效益价值）客户里利益层 形象层面：企业人员、品牌形象 产品层面：质量、性能、操作、外观等 服务层面：及时性、方便性与完善性等客户利益关键 应该利益、增值利益、额外利益、惊喜利益,广告销售策略细划,1.广告整篇销售2.广告有效组合决策 几个客户在1/p上做促销广告，优点：典型的直销模式，符合DM单页直销广告内涵。价格低 宣传面广，有大量的客户有利于客户关注度。缺点：如果不同层次的客户会互相排斥，但如果把握好利用程度也有些客户细化扎堆。1/P几个客户一块统计起来较难，需要一定的量。解决方法：利用大客户带动小客户，利用优惠政策吸引客户投
23、放。广告诉求与传播效果 1、你的产品能够解决客户的问题；2、一定要与对方的利益挂钩,如何实施客户利益销售,实施利益销售八大步骤,描述利益,促进鼓励,抛出问题,激发共鸣,给出证明,排除异议,获取异议,引导问题,如何实施客户利益销售,针对直接用户的利益销售：了解客户需求和客户个性特点引发客户需求的最大利益问题描述客户所能获得最大利益点引导客户对利益获得美妙联想诱发客户提出一些问题和相应异议询问客户真实原因并实施针对性排除给出恰当证明和有力证据适当抛出引诱条件恰当鼓励,实施客户利益销售,针对行业客户单位利益销售：了解企业状况与人员特点明确客户的需求和目的与不同部门及人员实施征询性沟通充分重视并附和他
24、人意见建立必要人际关系和感情基础针对性满足不同部门的不同需求实施对关键人欲决策人的影响针对性排除和解决企业提出的问题,呈现你的优势,优势提炼,客户需求、个性服务、客户利益,分析媒体独特性、技术含量、价值分析、购买能力分析客户产品类别适合程度分析优越性，提供客户的好处分析对手的差别,产品优势与卖点形式,广告资料演示,呈现销售优势,实战优势高价卖点价值、感受、质量低价卖点价格、使用、风险、便宜隐形卖点口碑、品牌、证明复杂卖点技术、信誉、优势同质卖点差异、服务、企业,呈现优势,销售优势专业方法FABEF功能介绍A独特优点B满足客户的利益与好处E证明给客户相信,实战关键,1.简练通俗、非专业化语言2.
25、善于使用SPIN3.避免单一推销4.从客户问题寻找最佳方法,呈现销售优势,行业实战关键雪崩型推广与销售,行业选择,区域集中程度行业需求程度行业用户存量,行业客户选择,满足需求程度技术先进程度方案应用能力,产品选择,重点推广,市场覆盖程度,骨干推广力度,检测你的专业销售思想和技能认识,我认为客户交往的原则，最关键在于：做客户细化做的事针对客户个性特点实施不同的交往方法分析客户个人兴趣，投其所好发挥自己个性特长多赞美多恭维其他,四类客户临场接触类型性格分析,热情、主动、好动、好表现.喜新厌旧、情绪化耐心差,注重细节善于分析计划.行动力差过分犹豫.,控制 挑战、结果向导说话直接固执.,喜欢、安静、温
26、柔、平静.老好人不喜欢争论.,红色,黄色,绿色,蓝色,临场接触的关键技巧,临场接触要领关键红色人 戴高帽、送鲜花、多督促、多鼓励黄色人 不争论、多配合、多原谅、多支持绿色人 多鼓励、多跟进、多带头、多肯定蓝色人 重小节、多交心、多督促、多帮助,好胜型 不争功、多支持、多配合、多鼓励自私型 我不抢你便宜你也别抢我便宜自尊型 面子比理大，维护其自尊心挑刺型 多原谅多宽容，必要时后给点颜色,销售阶段沟通要领,接近客户 了解客户，让客户喜欢你开发阶段 明确客户需求，懂得客户利益所在成交阶段 把握客户利益与心态，促成共识的产生服务阶段 关心客户，针对性理解客户情绪问题,有效地排除异议,拒绝一定有原因,为
27、什么客户有异议？嫌货才是买家销售是从客户拒绝开始区分客户异议真假异议？拒绝的原因？探讨改进,探究原因,1.看时机、看态度、看内容2.分析异议是否具有存在的合理性,1.产生共鸣、鼓励解释、不断请教2.巧用为什么并根究到底3.认真分析与研究客户需求和个性,1.用行业习惯与经验来检查2分析异议类型并对比客户的需求,如何压低客户还价能力,先谈价值后谈价格给他三种方案发挥先前方案中技术炸弹的威力告诉他别人更贵退的慢，让他进得辛苦以退为进，实施交换,如何促进成交,如何发现客户购买的真是信号,主动法,发现信号,观察法,分析法,问题法,客户购买的真实信号,询问功能细节询问价格或优惠办法询问售后服务内容或方法询
28、问付款方式及合同细节,客户形态特点,促进技巧,直接请求假设成交利益成交暗示成交,把握成交时机打破客户心理防线,窥破客户等待心里说心里话不妨据需抛出点谈判中已退让的条件加施压力冲破客户犹豫心理给点时限压力巧用客户单位上层或人员关系耐心等待，保持冷静适当催促,提升自身的销售能力,销售人员必须具备的条件,品,行,坚强意志,实际得体,灵活思维,诚实信誉,理智稳重,尊重他人,忍耐宽容,销售准则,销售人员的工作职责市场调研奉公守法销售计划 熟悉流程销售产品 售后服务销售信息工作记录销售人员应树立的观念市场观念应变观念竞争观念系统观念贡献观念信息观念服务观念时间观念开拓观念素质观念,销售的五要素,销售主体。
29、就是整个宏观的环境、销售的渠道、市场、竞争者及整个社会对我们的影响。10年前网络信息还不是特别通畅的时候，销售员是去拜访客户；信息环境改变以后，我们能利用多种方式来获取信息。宏观环境对我们产生了极大的影响。销售对象。就是怎样把我们的商品、价格、地点、时间、数量等各方面的详细情况都让客户得到明确而又充分的了解。销售客体。包括质量、价格、组合、自然、技术、政治等各方面环境。销售手段。就是把产品和服务介绍给客户，包括介绍、演示、说服、广告宣传、产品质量。销售环境。包括人口、经济、自然、技术、治安等五个方面的环境。,追求成长的自我概念,自我期许。决定了人生的方向，确定自己的目标并对目标做出慎重的承诺。
30、“将来有一天我一定要当到销售部的总经理，一个月后我的销售业绩应该达到什么样的水平”这些就是你的目标。自我形象。就是正确地看待和评价你现在的能力，你认为自己是一个什么样的人。比如认为自己是一个积极的、乐观的、友善的，甚至是一个非常热情、有冲劲的一个人。这就是自我形象。自我肯定。就是对自己的喜欢程度，一个有着积极态度的销售人员，相信他每天早晨起床都是面带微笑：“太棒了，今天又是美好的一天，我喜欢自己、相信我是最棒的”。“我相信每天都有大量的客户在等着我，我的业绩永远是我们单位最棒的那一位”这就是他对自己的肯定。,图31 自我心理概念示意图,【自检】,你是否具备以下能力？有打，无打。,培养个人的魅力
31、,培养个人的魅力（一）【自检】检查你在工作中遇到过的影响销售业绩的因素，并制定改进计划。,销售人员给顾客的感觉应该是一看到你就想与你做生意，就想要买你的东西，或接受你的售后服务。而且你的言行举止使对方感觉到你很专业，以至于你还没开口，别人就已经愿意与你做生意了。培养个人的魅力所需要注意的一些方面,影响销售业绩进展的障碍影响销售业绩进展的主要障碍有：自卑感、无价值感、缺乏自信、消极的态度。,静默语。当你不说话时，你的呼吸、走路、做事的那种风格，也都应让人感觉到你非常的稳重，甚至一个举杯、或微笑的动作，都能让人感觉到很不错，那么这就是你的成功。这还包括你的形象、笑容、衣着，这些就是静默语。表达力。
32、当你在众多人面前，你的想法或许很多、很巧妙，但是如果你不能把它说出来，又有谁会知道呢？你的产品再好，但是你不讲给你的顾客听，顾客怎么知道你的产品确实很好呢？所以这时要锻炼的就是你的表达能力。如果你的表达能够抑扬顿挫、轻松愉快、让客户觉得很喜欢，这就是你的魅力。聆听力。对于那些受教育较少，甚至疏于训练的人来说，多听一听也是一把交流的钥匙，要让对方感觉到你很重视他，你要学会聆听别人说话，多听就是你的聆听的技巧。说服力。这是一项鼓励人们接受你的领导，或是采纳你意见的一种技巧。一个观点，无论它有多么伟大，倘若不被采纳都是无济于事的。你销售的产品讲得再好，但是顾客没买，顾客没有采取购买的行动，是不是你说
33、服的技巧还有问题？这就是你需要具备的一种魅力。见识力。无论你是一个多强而有力的雄辩者，在建立人际关系上有多大的能耐，你的形象有多好，甚至于你利用的天时地利方面也都做得很好，但你总得有很多东西可说才对，否则你就是一个空架子，所以你要不断地充实你自己。人际力。不了解他人的风格，却想建立某种联系是不可能的，要在一个销售过程中，成为一个拔尖的销售人员，就要学会怎样去适应别人，前面所讲的客户的利益导向或客户导向的这种销售，就要求销售人员应站在客户的市场去看，要适应他人，所以要努力提高你行为的适应性，建立良好的人际关系。时空力。这一点时常被大家所疏忽，事实上时空能力既能促进人际关系的调和，又能够打破关系。
34、不同的时间、地点，你能与每个人都相处得非常愉快，这也就是适应他人的能力。,销售人员分类的五种形态与所处阶段,神,脑,听,嘴,脚,经验感觉和技能完美结合,善于计划和动作,善于发现和明确客户需求,还停留在推销阶段,初发阶段,积极的心理态度,态度与性向拔尖的销售人员都是非常快乐、乐观、积极、友善、轻松的，而且能完全地掌握自己的生活销售成功的80%来自态度，20%由性向所决定思考的品质决定了生活的品质,销售的8020法则,1.何为销售的8020法则由20%的拔尖的销售员促成了80%的业绩。而且他们比其余80%的普通销售员平均多销售16倍的业绩。2.决胜边缘理论拔尖的比一般的销售人员也并非差别太多，主要是决胜的关键所谓的销售职能。,薪酬激励部分的工作规划薪酬结构示例,额度固定，由职位所在薪酬等级确定，月度发放。,与基本工资存在一定的比例关系，最终依据个人业绩完成情况决定实际所得，季度考核，月度发放,福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付,全年考核，年终发放的年度绩效工资,项目工作进程,Q&A,谢谢！,
