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1、電子商務期中報告YAHOO拍賣&PCHOME,四技資管三丙指導老師:童冠燁49990012 蘇蕙蕙49990067 陳柏澄49990108 江承諠49990164 王凱緯,YAHOO拍賣&PCHOME,公司簡介,雅虎公司成於 1995 三月,並於1996 四月成為一個上市公司,創辦人為楊致遠(下圖)及David Filo。Yahoo!奇摩自2001 2 月由Yahoo 與Kimo 大網站正式合併營運之後,組成YAHOO 奇摩,並且成功地佔有台灣入口網站市場,有高達94的網使用者,以YAHOO!奇摩作為網瀏覽器的首頁。,公司簡介,PChome Online網路家庭於2000年6月開始電子商務業務
2、,首先成B2C網商城PChome 線上購物。2007年初,推出全球首創24小時到貨專區 PChome24h購物,樹立台灣電子商務發展的全新標竿。2010年7月成立PChome全球購物,推出繁體中文站與簡體中文站,結合PayPal、支付寶與EMS中華郵政等金物流夥伴。,經營理念(願景),Yahoo!奇摩的品牌願景:對台灣網使用者和想上網的人,Yahoo!奇摩將透過發展出多、好的網服務,帶給大家豐富、有趣的生活。希望能吸引多還沒有上網的人選擇使用 Yahoo!奇摩。,Pchome的品牌願景:提供完全免費且自由開放的平台。平台上所有賣家都被重新定義為內容與商品提供者,商品品項越多,平台內容越豐富,買
3、賣活動越活躍。,網站架構,網站架構,PCHOME,商業模式,Yahoo!奇摩超級商城屬於B2B2C 電子商店電子商城消費者的經營型態,是以扶植網原生人氣商店為主,具有商品豐富、比價容、特色商店之特徵。,PCHOME是屬於 B2C 的商業模式,B2C為傳統的購物網站型態,即消費者向購物網站下單,購物網站再向大盤商調貨來出給消費者。國內前五大B2C網站依序為PCHOME、台灣奇摩、富邦momo、博客來、Pay Easy等,合計市佔率(電子商務)超過50%,PCHOME的市佔率則約為1718%。,YAHOO拍賣和PCOME的比較,http:/,環境分析,Swot分析:優勢(strength):,環境
4、分析,Swot分析:勢(weakness):,環境分析,Swot分析:機會(opportunity):,環境分析,Swot分析:威脅(threat):,五力分析,現有競爭者,潛在競爭者,供應商的議價能力,購買者的議價能力,替代品,行銷策略分析,7P分析,7P分析,7C分析,7C分析,成本分析,成本分析,收入來源,收入來源,網站營運計劃書愛網拍!,愛網拍,一.公司簡介我們是一家由大陸人來台所創立的一家網路賣場,主要是把台灣的物品,透過網路下標,在郵寄賣給大陸的客戶,這就是愛網拍的創立宗指。,二.願景、宗旨,1.成為從台灣銷往大陸最大的網路賣場。2.價值主張:價格平平,但對大陸人來講很便宜。3.獲
5、模式:在台灣向大盤商購買物品,然後在到網站上,賣給大陸的顧客。三.產品服務簡介以民需用品居多,能大量購買,且有大量需求的物品居多。購買之後會負責把物品,寄到所填寫的大陸地址。,四.總體環境分析(市場機會),以現在的市場,大陸正在發展中,台灣的物品相對便宜,很多大陸人想購買台灣商品卻買不到,這就是我們的市場機會。五.產業分析(競爭環境)因為網路的崛起,網路賣場越來越多,傳統市場也越來越多變化。,六.競爭優勢,因為要把物品銷往大陸,沒有那麼容易,而且我們擁有從台灣帶過去的低價商品,在價格上有一定的優勢。七.目標市場搶攻大陸市場。,八.銷策,1.通商管道佈局2.價格的優惠策3.媒體的宣傳計畫4.試用品的策5.產品組合銷售的策,九.網站架構與功能,十.收入源,十一.成本分析,十二.風險評估,1.無法保證是正品或仿冒品2.無法保證有效期限3.無法保證品質4.必須承擔受騙的風險5.可自已承擔風險6.可轉嫁的風險,十三.整體時程規劃,1.先設計網頁所需的架構2.測式程式是否有錯誤和維護3.上架4.尋找供應商和客源,The end!謝謝大家,