《房建项目商务策划技巧.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房建项目商务策划技巧.docx（96页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向签约为上段1屐约保函策划补充协议我方按自施造价给业主开具履约保函根据业主需求，策划保函费用增加收入基坑四大块2基坑清槽重新认价认质认价垫层清槽清单价格亏损项增加收入3土方开挖标高策划双优化按图纸施工控制开挖标高，增加收入4石方弃渣再利用双优化按图纸施工，对石方进行弃渣处理弃渣再利用，降低成本5基坑喷浆护坡优化双优化图纸基坑喷浆护坡降低成本6灌注桩成孔方式优化双优化EPC工程、总价包干工程降低成本7灌注桩优化双优化泥浆护壁成孔灌注桩基础优化施工方式，重新认价8桃基类型变更设计变更桩基工程为磴管桩变更为CFG桩，降低成本可采取的措施实施阶段责任人/协助
2、人实施部门应业主要求，由我方增开甲指分包部分的履约保函，由分包给我方开履约保函，我方给分包开支付，履约及支付保函费用业主补偿，对保函费用提前策划，以补充协议形式确定施工前期新务经理商务部利用浦槽概念的模糊，要求业主对土方重新认价，做好与甲方的沟通工作，利用土方单位的技术优势，一起同业主洽谈施工过程商务经理工程技术部/商务部基槽土方开挖时，控制整个地下室底标高抬高5cm,达到减少土方开挖，垫层施工直接压光省去防水保护层以及压缩筏板碎厚度，回填时节省回填材料实现创效施工过程总工程师/商务经理工程技术部对石方开挖出的渣土倒运至现场用于道路基层回填，减少弃渣及道路回填费用，节省成本施工过程总工程师/商
3、务经理工程技术部与监理单位沟通取消基坑喷浆护坡，用彩条布全覆盖，部分容易塌方区域打木桩进行支护，结算时仍按喷锚护坡结算施工过程总工程师/商务经理工程技术部灌注桩的成孔是影响成本关键因素之一，分包招标前应研究与了解成孔机械各项参数及施工工艺，并进行详细的成本分析测算，优先考虑回旋钻及长螺旋钻成孔，降低成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部泥浆护壁成孔灌注桩基础优化为长螺旋钻孔灌注桩，长螺旋钻孔成桩一次完成，后插钢筋笼交叉进行，工序少，成桩便捷，施工效率高，与业主沟通重新批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部沟通设计院与甲方，从技术角度进行分析，从满足现场质量和安全角度出发，将原设计的碎管桩变
4、更为CFG桩，降低成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向9边坡支护形式变更双优化按图纸设计为挂网喷浆护坡报价低优化为成品钢板网币:新认价10边坡支护优化双优化按图纸设计尺寸施工优化放坡系数，降低成本11降水井点优化双优化降水费用为措施费用总价包干优化数量，降低成本12地连墙施工机械双优化施工机械甲方指定机械有国外品牌要求，变更为价格较低的国产品牌13预应力锚具认质认价预应力锚具按重量计算市场计量单位与定额计量单位不同时，进行重新批价14爆破性拆除认质认价石方爆破方法不明确石方爆破方法、组价15围护竣工图优化双优化竣工图纸优化降低成本，增加收入可采
5、取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门单层地下室土方放坡开挖时，与业主充分沟通，采用新工艺用成品钢板网代替挂网喷浆护坡，施工速度快效果好，重新认价施工过程总工程师/商务经理工程技术部对于基坑放坡做喷护时，针对现场地质条件较好，调整放坡系数，减少挖上和喷浆的施工工程量，结算时按图纸实现量差施工过程总工程师/商务经理工程技术部国护图纸设计中降水井点套数为41套，清单中降水收入为措施费总价包干，根据现场情况在满足施工要求的前提下，优化降水井点套数，减少成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部投标施工组织设计中对地连堵施工机械的要求为德国宝峨牌成槽机和铳槽机，根据现场实际施工情况，在满足正常施工条件的
6、前提下，向业主建议取消铳槽机，改用国产成槽机及旋挖机可以立即进行施工，国外设备运输周期长，不利于工期施工过程总工程师/商务经理工程技术部预应力锚具定额计量单位为KG,市场采购计量单位为孔，依据计量单位差异，与业主沟通，从现场实际情况出发，按孔计算有利于现场管控给业主节省造价，经业主批准按孔计算，通过设计变更增加预应力锚具的使用数量，实现盈利施工过程总I：程师/商务经理工程技术部与业主沟通要求其明确石方爆破的方法；我方可策划施工方便，成本较低的方法，石方爆破设计时对于爆破有粒径要求，爆破粒径不同价格有差异，因此我方可针对对粒径策划要求业主批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部围护工程结算方式为
7、实物量综合单价，对围护竣工图进行优化，增加围护桩工程量，取得监理业主确认。分包的则按实结算，降低成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向16人工挖孔桩变更为机械成孔双优化原设计人工挖孔桩报价低变更成孔方式重新批价17基坑抗拔桩优化双优化基坑抗拔桩报价低优化为抗浮锚杆，重新批价18工程桩声测管及注浆管优化双优化桩的声测管和注浆管分开设置两管合一，降低成本19单轴搅拌桩优化为多轴搅拌桩设计变更单轴搅拌桩变更为双轴或三轴，重新批价20深基坑内支撑变更设计变更基坑内支撑为钢筋粒内支撑变更为钢支撑，重新认价21钢斜撑变更合同外工作招标答疑第道撑不在我方施工范
8、围变更做法，合同外工作重新报价主体结构22增加钢筋品牌关系协调钢筋甲方指定品牌降低成本23与业主就设计变更签订补充协议补充协议设计变更、经济签证调整造价部分要等到结算完毕后一并支付变更签证过程支付提前收款序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向24规费证办理费用计取以项目为单位办理规费证以分公司为区域办理规费证，并提高费率25基础节点变更双优化原图纸未注明有人防墙部位筏板变截面的结构详图充分利用图纸缺陷进行策划26木方优化双优化木方截断后，短木方废料较多短木方接长27地下室后浇带优化双优化筏板后浇带原设计为下沉式对后浇带进行优化，增加效益28地下室碎优化双优化地下室结构部位无添加膨胀剂及
9、抗裂纤维增加外加剂，增加收入29地下室节省膨胀剂双优化地下室底板、外墙、顶板较采用膨胀、抗裂纤维单独清单价用复合外加剂代替多种外加剂，节省成本30塔吊基础优化双优化塔吊基础布置优化基础方案，降低成本31商品险重新批价认质认价材料价格上涨利用协会函件，向业主提出调价申请重新批价可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门以前规费证办理以项目部为单位进行办理，办理完成的规费证只能用于该项目所在城市的工程计取规费，不适用于同省其他城市，我方可策划以分公司为单位办理省规费证，可在该省任何城市使用，且我方以分公司为单位办理规费证时可根据费率较高城市办理，可提高费率，增加收入施工过程项目经理/商务经理、财务
10、部工程技术部/商务部设计变更确定剪力墙底筏板变截面做法，技术与设计院单独沟通在满足质量前提下，现场施工时按筏板锚入墙体施工，结算时按设计变更进行结算施工过程总工程师/商务经理工程技术部采用专用设备接木机，将施工现场的短木方一端裁齐后，加工接长，用于现场施工施工过程总工程师/商务经理工程技术部地下室结构图纸说明，筏板后浇带为下沉式，但人防图纸中设计为普通后浇带，地下室二层为人防结构，施工时按人防图纸普通后浇带施工，结算时是按下沉式后浇带计算施工过程总工程师/商务经理工程技术部以地质条件差土腐蚀性强为突破口，与设计院及甲方沟通，以设计变更形式下发图纸变更，在地下室结构部位添加膨胀剂及抗裂纤维。在图
11、纸中明确，重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部对业主结算时按外加剂种类分别计算，实际施工时采用SKT复合外加剂代替膨胀剂、抗裂剂、抗渗剂，减少成本支出施工过程总工程师/商务经理工程技术部优化方案设计，将塔吊基础设计在底板上，底板直接代替塔吊基础，节省塔吊基础费用施工过程总工程师/商务经理工程技术部根据业主关于合肥市商研协会通知文件以及我方供应商要求调价的函，积极和业主洽商沟通，带业主实地考察r解市场原材缺货以及价格上涨行情，提前跟我方合作的供应商沟通，按市场信息价报价施工前期商务经理工程技术部/商务部序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向32碎外加剂双优化地下室防水碎无膨胀剂图
12、纸未要求添加外加剂，可策划增加外加剂33钢结构设计变更设计变更总价包干，钢结构工程量亏损设计变更重新认价34剪力墙梯子筋优化双优化措施钢筋包干梯子筋代替水平筋，节省成本35增加临时钢平台补充协议场地狭小，措施费包干以抢工为由增加措施投入，缩短工期36钢筋混凝土弧形主肋优化为钢结构补充协议弧形主肋为钢筋碎劲性结构施工难度大价格亏损将钢筋碎劲性结构变更为钢结构，重新批价37格构柱开孔施工方案策划双优化格构柱拆除费用包干因现场格构柱施工定位不准，造成穿梁，策划指令覆盖（基坑支护不在我方合同范围）可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门原设计补偿收缩碎的限制膨胀率和干缩率应符合校外加剂应用技术规范第
13、8.3.1条的规定。对于地下室外墙、底板、迎.上面顶板，碎中应掺加SY-K膨胀纤维抗裂防水剂；其中膨胀剂的掺量应26%且W12%。经与设计沟通在图纸会审明确膨胀剂的掺量配合比以报告为准，现场碎配合比膨胀剂掺量为9%,并取得业主确认施工过程总工程师/商务经理工程技术部由于是总价包干合同，钢结构工程量亏损，与业主沟通变更钢结构造型重新出具设计图纸，按变更图纸算量实现扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部原合同清单中剪力墙措施钢筋包干，实际施工时与劳务分包交底以剪力墙梯子筋代替水平钢筋，节省成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部因现场狭小、无场地倒运材料，以投标环境改变为由策划增设三处临时钢
14、平台，与业主谈判最后达成一致缩短工期，业主重新批价，实现创效施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计所有弧形主肋为钢筋混凝土劲性结构，尤其始中庭弧形主肋施工难度大，成本高，影响工期，故首先从技术出发由钢结构厂家及设计院提出优化方案报业主审批，将弧形主肋及部分次梁优化为箱型钢结构灌注自密实磴，中庭三层及五层连廊优化为钢结构及压型钢板，变更后的钢结构按市场价认价，业主提出缩短工期要求，最终双方达成一致，签署补充协议，实现扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部因为施工现场存在三道水平支撑系统，由钢格构柱对支撑系统进行支撑，格构柱需要在水平系统完全拆除后方可拆除，故格构柱需要穿过地下室楼板，因
15、为有部分格构柱需要穿过结构梁，为此我方以前期单位格构柱定位不准出皮穿梁，所以需要对格构柱进行开孔以保证结构梁钢筋连续通过，上报施工方案审批后，上报费用申请施工过程总工程师/商务经理工程技术部序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向38后浇带加钢支撑设计变更底板不在我方施工范国，答疑中明确在底板后浇带施工时预留钢撑在后浇带增加钢支撑，重新批价39马党措施筋变更方案变更图纸设计为“几”字型马凳图纸会审变更马党形式40新增钢板剪力墙施工方案策划方案变更原设计剪力墙中没有钢板设计变更剪力墙中增加钢板，上报钢板剪力墙施工方案重新报价41前期施工单位遗留问题策划签证索赔与前期施工单位存在工作面交接情
16、况利用工作交接面存在的问题向业主索赔42人防区增加止水钢板策划设计变更原设计人防区不需要增加止水钢板利用图纸会审时提出增加止水钢板43塔吊延迟拆除策划签证索赔我方仅提供现场现有的塔吊供专业分包使用配合专业分包抢工延迟拆除塔吊要求业主补偿44扶梯洞口加钢梁双优化需要在扶梯动口搭设满堂架支撑上部梁板满堂架变更为钢结构，重新批价可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门根据投标答疑，我方只是明确底板在施工时应该预埋钢支撑，但实际情况为底板施工单位没有预埋，故我方在施工之前上报拆撑方案时提出需要在底板后浇带中加入钢支撑（槽钢、工字钢），审批后重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部图纸会审时，我方
17、提出图纸设计马凳筋无法满足施工要求，设计院提出让我方设计，我方将马镀形式变更为较大型号，在图纸会审记录中设计院同意我方提出的马凳新形式，且四方签字、盖章确认。根据此确认单上报专项施工方案.审批后重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部因设计变更增加钢板剪力墙，造成土建施工难度增加，上报施工方案，业主审批后，要求业主指令覆盖，按指令上报费用施工过程总工程师/商务经理工程技术部因前期施工单位遗留问题需要我方处理（底板由前期单位施工），我方策划将工作面移交存在的问题编制专项方案由监理签署确认，通过监理例会要求业主指令覆盖，根据指令上报费用施工前期总工程师/商务经理工程技术部前期图纸会审时，根据人
18、防规范提出在人防区需要增加止水钢板，根据各方图纸会审盖章、签字确认单，要求业主指令覆盖，上报费用施工前期总工程师/商务经理工程技术部为了配合专业分包单位抢工，我司延迟拆除塔吊给幕墙使用，对延迟拆除时间租赁费提出补偿，业主下发指令，根据指令上报费用施工前期总工程师/商务经理工程技术部因六层局部楼板下方为扶梯洞口，需要在地卜室顶板上搭设满堂架，此种做法存在安全隐患并且施工难度大影响工期，与业主沟通如搭设满堂架将对下部楼层机电管线施工造成影响，由技术优化为在六层以下扶梯洞口处增设钢梁，在钢梁上铺设脚手板再起钢管架体，方案审批后指令覆盖，按指令报费用施工过程总工程师/商务经理工程技术部序号策划名称策划
19、类别初始状态或合同约定策划方向45中间栈桥处合同外结构施工策划合同作工作底板不在我方施工范围，底板中间有栈桥支撑桩利用底板不在我方施工范围，策划增加收入46承插盘扣式脚手架应用双优化传统钢管扣件式脚手架采用新式脚手架，缩短工期，节约成本二次结构及建筑部令47地下室顶板找平层及隔离层优化双优化原设计地下室顶板防水有找平层及隔离层优化做法，降低成本48地下室天棚增加乳胶漆做法双优化大棚做法只有两遍腻子增加做法，增加收入49底板防水找平层优化双优化图纸设计车库底板有防水找平层优化做法减少施工工序，节省成本50地下室垫层、外墙防水找平层双优化图纸中设计有防水找平层优化做法减少施工工序，节省成本51地下
20、室顶板和种植屋面防水卷材变更认质认价原防水做法为阻根耐根穿刺防水卷材变更材料，降低成本52地库侧墙防水保护层优化双优化防水保护层为60厚挤塑板更换材料，减少成本可采取的措施实施阶段费任人/协助人实施部门中间栈桥下部底板非我司施工范围，我方提出答疑，并上报专项施工方案，与业主沟通明确此项工作不在我方.施工范围，要求业主下发指令，根据指令上报贽用施工过程总工程师/商务经理工程技术部传统脚手架采用钢管扣件式脚手架，经市场调研承插盘扣式脚手架施工速度快，可缩短工期，但比扣件式脚手架成本略高，可以对间距进行优化，策划之前需做好详细的成本测算施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计地下室顶板有防水找平层
21、和隔离层做法，防水施工之前，加强地下室顶板碎质量控制，施工完进行压光处理，将找平层及隔离层进行优化，节省成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部因乳胶漆我方为盈利项，且天棚2面积较大，故我方策划增加天棚2一道乳胶漆做法。积极与甲方沟通，以质量和美观角度出发，增加天棚乳胶漆做法施工过程总工程师/商务经理工程技术部确保图纸中有找平层做法，施工中控制结构质量，垫层平整度达到要求，可不做找平直接施工施工过程总工程师/商务经理工程技术部施工时加强质量控制，施工垫层时进行压光处理，省去找平层做法，做好劳务交底，垫层上直接达到做防水条件，节省成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部业主对防水工程质量要求较高
22、，根据地下室材料变更的经验：业主愿怠使用价格较低且质量较好的材料，向业主说明耐根穿刺防水卷材的弊端和市场的混乱，向业主推荐价格低的非沥青类环保高分子自粘胶膜防水卷材施工过程总工程师/商务经理工程技术部/商务部地库侧墙防水保护层为60厚挤塑板，实际施工时优化为聚苯板，由劳务直接铺贴，减少成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向53泵站回填C20险双优化室内回填C20险降低成本54支架基础C20碎双优化原设计厚度为20Cm降低成本55地暧地面增加做法设计变更地暖地面无网格布增加工序，增加效益56陶粒险变更双优化屋面找坡层为LC7.5高强憎水磅，做法不明
23、确报价低明确做法重新认价，实现盈利57二次结构碎策划设计变更二次结构险为普通碎以普通碎每次用量小搅拌站不予发货影响工期为由变更材料58屋面构架碎梁设计变更设计变更屋面构架校梁造型较多，施工成本高以屋面构架梁安全隐患多为由申请变更重新认价59栏杆变更双优化栏杆设计标准高，成本较高降低设计标准，减少成木60加固工程定额使用双优化加固工程正确进行定额套项61防火卷帘门变更双优化防火卷帘门亏损利用深化设计机会，出具深化设计图，按图结算可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门原设计室内回填C20碎，满足施工要求的同时替换为C15,降低材料成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计厚度为20Cnb实
24、际施工过程中按照18Cm控制，满足施工要求的同时节省税施工过程总1：程师/商务经理工程技术部原设计地暖地面险中没有抗裂纤维网格布，从保证质量出发与设计和业主沟通增加一道抗裂纤维网格布，按新做法重新认价施工过程总工程师/商务经理工程技术部本工程原设计屋面找坡层为LC7.5高强憎水役，未明确具体做法，通过沟通，明确做法为轻集料碎，重:新批价，实际施工过程中采用发泡位代替节省成本实现盈利施工过程总工程师/商务经理工程技术部与业主沟通由于二次结构碎每次用量小厂家不予发货，同时与设计单位沟通，砌体构造柱圈梁、过梁、压顶等二次结构校可采用细石碎代替，与地面碎并发货，实际施工时仍采用普通险，实现盈利施工过程
25、总工程师/商务经理工程技术部本工程屋面造型匏杂安全隐患多，与业主及设计单位积极沟通协调，以消除安全隐患、加快施工进度为由，建议将屋顶构架变更为钢结构构架，实现重新批价，扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部本工程室内凸窗栏杆、设备平台栏杆为建设单位临时构件，待工程竣工验收合格之后，为了完成赠送建筑面积需耍将凸窗栏杆、设备平台栏杆拆除，与业主协调，将标准降低，但不出设计变更，结算按原设计结算施工过程总工程师/商务经理工程技术部套用加固工程专用定额，加固工程有专用施工定额，综合定额单价高于普通定额，提前对定额中价格较高的内容找依据，单价低的材料按市场价调整，并提供依据施工过程总工程师/商务经
26、理工程技术部由于防火卷帘门为亏损项，并且设计图纸为初步设计，需要厂家根据实际尺寸进行深化设计，与业主沟通应按深化设计图纸结算，并要求指令覆盖，以变更指令形式上报镀用重新算量批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向62防火门变更认质认价防火门清单价格亏损木质防火门变更为钢制防火门重新批价63室外道排工程设计标准策划设计变更图纸设计前期，图纸尚未确定根据业主对品质要求高，策划提高材料档次重新认价64防水保护层策划费用计取清单描述与图纸不符明确做法重新认价，实现盈利65防火封堵清单漏项认质认价投标清单中没有防火封堵清单项以清单漏项为由重新认价66防水材料
27、替代双优化原做法材料采购困难不利于工期在保证质量的前提下寻找替代材料67屋而保温做法优化双优化原设计为正置式屋面变更为倒置式屋面变更保温材料68卫生间墙面防水变更设计变更技术核定单为一道聚氨酯防水+一层丙纶将丙纶通过技术核定单优化为聚氨酯69卫生间墙面防水高度优化双优化在图纸中策划卫生间防水高度为净高实际施工时按L8米施工，节省成本可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门针对清单项防火门价格亏损，并且业主对质量品质要求较高，图纸会审时把木质防火门全部变成钢制防火门，业主签字同意，按钢制防火门重新批价，实现扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部业主对质量品质要求较高，抓住业主心理，邀请业
28、主到设计高标准项目参观，得到业主认可后及时与设计院沟通，更改设计，将管材、盖板、阀门、灯具、石材等提高档次，并在图纸中落实，重新认质认价施工前期总工程师/商务经理工程技术部原清单描述为50厚细石碎保护层，图纸设计为50-80厚找坡，描述与清单不符，与业主沟通，明确做法为65厚，套定额时按65厚计取，重新批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部投标阶段因图纸无详细做法，且无明确图示，并且清单中未有防火封堵清单项，与设计沟通，对防火封堵进行深化设计并得到设计确认，以设计变更单形式上报批价施工前期商务经理工程技术部/商务部从实际采购方便入手说服业主使用无胎基自粘聚合物改性沥青防水卷材替换原YTL-V
29、X交叉层压膜自贴防水卷材，并说明替代材料施工速度快，质量有保证，价格执行原清单价不会增加造价实现扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计为正置式屋面，防水为改性沥青防水卷材，与业主沟通采用倒置式屋而可以保证防水效果，同时将保温材料由膨胀珍珠岩变更为酚醛板重新认价，实现扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计卫生间防水为1.5厚聚氨酯防水+一层丙纶，与业主沟通丙纶施工速度慢并且防水效果一般，建议将丙纶变更为聚氨酯防水，业主接纳后及时出具技术核定单，按核定单结算施工过程总工程师/商务经理工程技术部公寓卫生间墙面防水材料为1.5厚水泥渗透结晶设计高度为房间净高，根据规范要求1.8
30、米即满足要求，故与分包交底在施工时按L8米施工，节省成本施工过程总工程师/商务经理工程技术部序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向70构造柱设计变更图纸中仅外墙转角处布置构造柱构造柱可多布置71圈梁代替门窗过梁双优化门窗洞口布置过梁用圈梁代替过梁72空心砌块变更为蒸压加气块设计变更原做法小型空心砌块为亏损项变更为蒸压加气险砌块重新认价73蒸压加气块变更为发泡碎墙体设计变更原做法蒸压加气块效益较少变更为发泡睑培体重新认价74砌体材料优化双优化原做法为砂加气碎砌块报价亏损实际施工时将内墙砌体优化为灰加气75砌筑预拌砂浆变更为专用砂浆设计变更现场必须采用预拌砂浆，价格亏损变更为专用砂浆重新认
31、价76抹灰厚度优化双优化原图纸9厚抹灰将抹灰厚度加大重新批价77抹灰界面剂设计变更原设计抹灰做法无界面剂图纸不明确处可明确做法增加界面剂做法可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门在图纸会审时提出在所有墙体转角处、十字交叉处均按规范布置构造柱，并同设计院沟通，取得证明资料。施工前期总工程师/商务经理工程技术部通过现场优化，将圈梁布置在过梁标高处，用圈梁代替门窗过梁，减少钢筋用量施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计砌体材料为空心砌块价格亏损，与业主沟通将小型险空心砌块变更为蒸压加气碎砌块，以新材料的保温隔声效果好等优点出发说服业主接纳变更意见，并在变更通知单中落实，新材料重新认价施工前期
32、总工程师/商务经理工程技术部原设计砌体材料为蒸压加气碎块，与业主沟通，通过预算数据的对比分析，用数据说服业主将蒸压加气快墙体变更为发泡碎墙体能够节约成本，同时发泡睑墙体性能完全满足设计要求，得到业主认可后及时在图纸中确认，重新认价施工前期总工程师/商务经理工程技术部原设计砌体为砂加气砌体报价亏损，策划将内墙砌体由砂加气改为灰加气，充分利用材料送样封样的规则，本工程加气块送样封样样品为灰加气砂砌块，得到业主监理认可后进场施工，节省成本施工前期总工程牌/商务经理工程技术部根据当地规定现场必须采用预拌砂浆，与业主沟通建议使用砌体专用砂浆，以专用砂浆施工质量有保证、用量少可节约成本等优势说服业主接纳我
33、方意见，掌握专用砂浆市场行情，做好认质认价工作施工前期总工程师/商务经理工程技术部与甲方沟通以9厚抹灰不能保证施工质量为由建议改成20厚抹灰，得到设计同意后在图纸中落实，重新批价，实际施工时控制施工抹灰厚度，扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部与业主及设计沟通，明确抹灰做法中增加界面剂工序并在做法表中明确，重新批价增加收入施工前期总工程师/商务经理工程技术部序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向78墙面增加钢丝网双优化图纸中墙面交界处无钢丝网挂网做法增加钢丝网面积79墙面、天棚大白做法优化认质认价大白做法亏损亏损项进行重新批价80外墙真石漆优化双优化凹形空调板外立面采用铝合金防
34、雨百叶窗封闭对于隐蔽在百叶窗里面的外墙装饰做法进行优化81粗装修增加腻子做法双优化原施工图纸做法天棚和墙面无腻子做法增加施工内容，增加收入82屋面泡沫玻璃保温板优化双优化原屋面保温做法为泡沫玻璃保温板变更材料，增加效益83屋面做法优化双优化原设计屋面做法陈旧变更屋面做法，实际施工时进行优化84无机保温砂浆做法增加耐酸碱网格布设计变更原设计30厚无机保温砂浆在作法表表中增加耐酸碱网格布一层重新批价85室内分户墙保温双优化室内分户墙要求做保温减少施工工序，降低成本可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门通过与设计部门对接，在建筑做法中增加增面交界处挂钢丝网做法，重新批价，在图纸中扩大挂网面积，实
35、现更大量差施工前期总工程师/商务经理工程技术部沟通甲方，以大白品种较多为由，重新上报市场价格，最终甲方回豆批价单施工过程总工程师/商务经理工程技术部本工程凹形空调板外立面采用铝合金防雨百叶窗封闭，经我方与业主协调，同意取消空调板部位铝合金防雨白.叶窗遮挡的3面外墙做真石漆饰面，减少真石漆专业分包实际施工工程量，但不出设计变更，按原清单量结算施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计天棚和墙面无腻子做法，根据图集规范要求需要增加腻子层，与业主沟通并上报技术核定单，增加天棚和墙面的两层腻子做法，确认后重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部与业主沟通，将保温材料变更泡沫玻璃保温板为挤塑聚苯板，
36、以造价较低，可节约业主成本，质量不差于泡沫玻璃保温效果，施工方便，可加快施工速度，获得业主重新批价，增加效益施工过程总工程师/商务经理工程技术部与业主沟通以发泡碎代替水泥焦渣找坡层与挤塑板保温，做法表中增加水泥砂浆找平层、L8聚氨酯隔汽层，实际施工时加强质量控制节省找平层并对聚第酯厚度进行优化，节省工序，扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部图纸会审时与业主和设计沟通，由于无机砂浆保温系统质量问题多，后期容易空鼓开裂，建议业主墙面30厚无机保温砂浆增加一道耐酸碱网格布，增加效益的同时也可规避空鼓开裂的风险施工过程总工程师/商务经理工程技术部竣工图和施工方案中计入做法，并图纸中施工范围进行
37、策划，现场实际施工时满足设计功能要求的前提下，优化施工范围施工过程总工程姮/商务经理工程技术部序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向86外墙保温优化设计变更原图纸外墙保温做法有三种亏损项进行重新批价87结构拆除方式签证索赔结构拆除方式签证中明确拆除方式重新批价88施工用水优化双优化项目场地内雨水，河水、地表水较多充分利用资源、降低成本89门洞口小墙垛优化双优化图纸设计二次结构设置有砌体小墙垛图纸优化为钢筋碎结构90钢筋网优化为成品钢筋网片双优化现场在地下室地面屋面等部位用一级6的钢筋绑扎优化为成品钢筋网片，减少成本91隼库面层水泥自流平为金刚砂耐磨地面设计变更原设计为5mm国水泥自流平
38、地坪报价低变更新做法重新认价92车库地面水泥基变更为硅彩地坪设计变更原设计为8mm厚水泥自流平地坪，报价低变更新做法重新认价可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门按照当地节能最新规定，硅酸盐水泥发泡板和玻化微珠砂浆保温材料限制使用，但由于清单中有岩棉板价格且报价亏损严重，要规避业主使用岩棉板，与业主沟通以真石漆面层易起粉、脱皮和岩棉板吸水易脱落等缺点，向业主推荐发泡板或者保温砂浆，重新批价施工过程总工程师/商务经理工程技术部业主指令需要对已施工完结构进行拆除，在编制施工方案时扩大施工范围并将拆除方式明确为静力拆除（水钻、水锯、绳锯），重新批价，实际拆除时采用静力破除结合破碎锤拆除节省成本施
39、工过程总匚程师/商务经理工程技术部项目设置雨水自动收集系统，将场地内的雨水、河水进行收集用作项口施工用水，设置自动抽水系统充分利用地表水，节省成本。施工过程总工程师/商务经理工程技术部与设计院沟通，将后砌墙小墙垛优化为钢筋险结构随主体结构一次浇筑，减少二次结构施工难度，在施工图纸中落实（需要进行成本分析），主体劳务结算时按合同价格执行，减少成本支出施工过程总工程师/商务经理工程技术部在地下室地面、顶部、屋面等部位原设计做法为巾6钢筋网，实际施工时优化为64成品钢筋网片代替，提高施工效率，减少成本支出，施工图纸中仍按。6钢筋网结算施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计为水泥基地坪，与业主沟通
40、水泥基地坪耐久性较差，本项目为住宅项目，建议变更金刚砂耐磨地面，造价低且耐久性好，设计出具变更通知单重新报价，扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部本项目为综合体项目，车库地坪标准高，与业主沟通以国产水泥自流平市场较混乱，进口价格高等特点与业主沟通建议变更为硅彩地坪，该做法为新材料新工艺，价格较水泥自流平低，现场制作样板待同意后及时出具变更通知单，重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向93车库地面环氧地坪变更为水泥固化地坪设计变更原设计为2mm厚环氧地坪报价低变更新做法重新认价94聚氨酯汽车坡道变更为防滑坡道设计变更原设计汽车坡道为2m
41、m厚聚氨酣变更新做法重新认价95楼梯间环氧树脂地坪变更为纳米地坪设计变更原设计环氧树脂地坪报价低变更新做法重新认价96围墙广告布拆换合同外工作工地围墙的增加、维修费用包含在总价内以更换代替维修，突破合同重新认价97视频设备合同外工作合同内不提供视频设备满足业主要求，策划创效98变压器租赁策划合同外工作总包合同约定，现场电源由业主提供，我方负贡接驳业主不提供，由总包单位自行与变压器所有权单位协商可采取的措施实施阶段责任人/协助人实施部门以环氧耐久性差，并且防火等级达不到消防验收标准为由与业主沟通，同时邀请业主去参观环氧地坪损坏较严重的项目，突出环氧的缺点，同时建议变更为水泥固化剂地坪，制作样板认
42、可后出具变更通知单重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计汽车坡道为聚氨酯坡道，与业主沟通以聚氨酯坡道防火等级等不到验收标准并且不能满足防滑要求，建议变更为3mm厚韩国原装进口MM新型沥青防滑坡道，耐久性防滑型较好造价不增加，业主批准后及时出具变更指令，按指令重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部原设计楼梯间为环氧树脂地坪，以防火等级不能满足消防验收要求，并且耐久性差等缺点与业主沟通，推荐纳米地坪，纳米地坪为水溶性防火等级可以满足要求，业主认可后重新报价施工过程总工程师/商务经理工程技术部根据总包合同约定，工地围墙的增加、维修费用包含在回标总价内，经过策划，以全部更换为由，先由
43、业主及监理确认施工内容，然后重新报价，定完价之后再施工，实现扭亏为盈施工过程总工程师/商务经理工程技术部应业主要求，由我方给业主提供会议室视屏设备1套，经过策划，与供应商提前沟通预留空间，与业主沟通收取15%管理费用施工过程总工程师/商务经理工程技术部我方及时向业主发函说明我方理由，要求业主协调建筑师发出让我方租赁变压器的指令，我方根据指令进行报价。报价之前，及时与变压器出租单位沟通，配合我方给业主报价，保证我方的利润空间，另外，我方在上报租赁费同时，将变压器防护等措施费用并上报，争取更大效益施工过程总工程师/商务经理工程技术部序号策划名称策划类别初始状态或合同约定策划方向99精装样板间冬施防护方案策划合同外工作根据总包合同约定，我方需要在完成结构施工的建筑中建造精装修样板间精装样板间防
