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1、2023/11/7,研发顾问 唐晓辉,项目管理培训教程,2,AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴,3,关于AMT,中国管理信息化应用领域的中立权威品牌,管理信息化培训的“第一品牌”，200种培训产品最早提出“甲方咨询”并成功实践，推动行业发展,AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先,领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业,各行业的领先企业，是AMT企业会员，业内外的专业人士，是AMT个人会员,4,项目管理培训教程,5,项目管理培训教程,6,第一部分 项目集成管理,项目计划的定制,项目计划的实施,项目变更总体控制,7,第一部分 项目集成管理,项目计划的定制,项目
2、计划的实施,项目变更总体控制,8,项目集成管理的概念和特性,项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。项目集成管理的主要工作包括如下几个方面：项目计划的制定项目计划的实施项目全程变化控制项目集成管理的特性综合性管理的特性全局性管理的特性内外结合的管理全要素的管理全团队的管理,9,项目集成管理的主要应用方面,项目集成管理的主要应用方面 1项目工期与成本的集成管理 2项目工期与质量的集成管理 3项目成本与质量的集成管理 4项目进度、成本、质量与资源的集成管理 5项目产出物与项目工作的集成管理 6项目工作与项目目标的集成管理 7项目各不同专业或
3、部门的集成管理 8项目工作与组织日常运营工作的集成管理,10,项目集成计划的定义和作用,项目集成计划的定义 项目集成计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。项目集成计划的作用指导项目的实施激励和鼓舞项目团队的士气度量项目绩效和控制项目的基准项目相关利益者之间沟通的基础统一和协调项目工作指导文件,11,项目集成计划的信息收集,项目集成计划的信息收集 通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料：项目的各种专项计划历史信息与数据资料组织政策
4、与规定限制因素与条件假设前提条件,12,项目集成计划制定方法与工具,集成项目计划的方法 集成项目计划方法都是综合各种项目管理的方法和工具而构成的。例如，对于项目工期、成本和质量三大要素集成计划的编制就可以运用价值分析和分步集成的方法。项目集成管理的技能和知识 所有参与项目团队的成员都需要运用自己的知识和技能，努力分析和评价项目的工作时间、所需资源，所需预算等，以便确定出能够达到成本限制和进度要求的项目集成计划。项目管理信息系统 项目管理信息系统（Project Management Information SystemPMIS）这一工具和其中的各种计划方法与模型在项目集成计划编制中是非常有用的
5、。,13,项目集成计划的制定工作,项目计划集成的综合分析 需要分析项目集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目集成计划所提供依据和一般信息。主要内容如下：项目工期与项目成本的综合分析项目质量与项目成本的综合分析项目集成计划初步方案的编制 包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。项目集成计划最终方案的编制 包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和 多要素集成，最终获得项目集成计划方案。项目集成计划的全面综合平衡和审批 包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的批准。,14,项目集成计划工作的结果,项目集成计划文件 项目的批准与特许情况描述与
6、说明 项目集成管理方法与策略的说明 项目范围的综述 项目工作分解结构的描述说明 项目成本、进度、责任的描述 项目各活动的工期、成本、绩效基准的描述 项目的重要里程碑和目标日期的描述 项目团队关键成员和全体人员的描述 项目主要风险、限制、前提与预期的描述 项目专项计划方面的描述 项目存在问题和尚需决策的描述,15,项目集成计划工作的结果,项目集成计划的支持细节 项目各种专项计划及其文件 项目集成计划编制过程中新获得的信息文件 项目的各种技术文件 与项目相关的标准或规范文件,16,第一部分 项目集成管理,项目计划的定制,项目计划的实施,项目变更总体控制,17,项目集成计划实施的管理工作内容,项目集
7、成计划实施的管理工作内容 编制项目作业计划和项目作业任务书 做好计划实施记录与报告和掌握好项目实施实际 情况 做好协调、调度、控制和纠偏工作 做好计划管理和计划修订工作,18,项目集成计划实施的管理原则,项目集成计划实施的管理原则系统化原则透明度原则民主化（分权）原则制度化（程序化）原则统一指挥与自我管理的原则,19,项目集成计划实施的管理方法和工具,项目集成计划实施的管理方法和工具 1.一般管理的方法和工具 2.相关专业技术与管理的知识和方法 3.项目工作授权系统 4.项目进度情况评审会议 5.项目信息管理系统,20,第一部分 项目集成管理,项目计划的定制,项目计划的实施,项目变更总体控制,
8、21,项目变更的总体控制,项目变更的总体控制 在项目集成计划的实施中，必须开展对于项目变更的总体控制，以协调和管理好项目各要素的变更要求和各项目相关利益者提出的项目变更要求。项目变更的总体控制要求做到：1尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性。2确保项目产出物变更与项目任务计划更新的一致 性。3协调各个方面的变更要求。,22,协调整个项目变更的图示,23,项目变更总体控制的方法与工具,项目变更控制系统 改变、修订或变更项目内容与文件的正式程序和办法所构成的一种管理控制系统。这包括：项目变更的书面审批程序，跟踪控制体制、审批变更的权限层级等方面的项目变更控制办法和程序。项目配置管理 项目配置管理是
9、项目变更控制系统的一部分或一个子集。项目配置管理主要是有关项目各种资源的配置和有效利用方面的管理。这种管理是由一些文档化的正式程序构成的，借助程序可以运用技术和管理手段对各种变更的资源配置和变更的管理进行必要的指导和监督。,24,项目变更总体控制的方法与工具,项目绩效度量技术 全面评估出项目集成计划的实施情况，以及它与项目集成计划之间的差距和找出需要采取的纠偏行动。项目计划的修订与更新的方法 在项目集成计划的实施过程中，应该根据可以预见的项目变更需要，提前修订或更新项目的成本计划、项目工作顺序的安排、项目风险应对计划，或者是修改和调整其他的一些项目专项计划和项目集成计划。,25,项目变更总体控
10、制的结果,项目变更总体控制的结果 1项目变更的有效控制 2项目计划的及时更新 3项目变更的行动方案的优化 4项目应吸取的经验、教训和相关数据,26,第一部分 项目集成管理,项目计划的定制,项目计划的实施,项目变更总体控制,27,Thanks,大标题4,大标题5,大标题6,Q&A,28,Thanks!,29,AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴,30,上海 上海市浦东新区芳甸路226号B3栋（AMT会馆），200135Grand House B3,No.226 Fangdian Road,Pudong New Area,Shanghai，P.R.China，200135电话 Tel:86 21 68549933传真 Fax:86 21 68540420北京 北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦A座211E，100026电话：86 10 65814968传真：86 10 65814968广州 广州市环市东路368号花园酒店花园大厦1204-1205，510064电话：020-83338999-1204,020-83338999-1205,020-83852278 传真：020-83852278,信息动力 源源传递 资源中心 管理咨询 IT服务 教育培训,AMT企业资源管理研究中心,31,海量管理资源免费下载：,管理资源吧（http:/）,
