NCSCM-V3供应链标准产品培训.ppt

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1、用友软件西北大区 2004年12月17日,NC_SCM _V3 标准产品培训,NC_SCM产品总体介绍NC_SCM基本概念解释NC_SCM实施相关的基础档案及客户化设置各模块功能介绍及典型业务流程演示问题解答,主要内容:,NC_SCM产品总体介绍NC_SCM基本概念解释NC_SCM实施相关的基础档案及客户化设置各模块功能介绍及典型业务流程演示问题解答,主要内容:,集团管理特性:B/S结构最低层数据直接采集,向上层直接汇集;信息数据不经过任何中间层的加工处理;集团可以制定统一的政策运行参数,并要求各个单位严格执行;可以制定统一的核算标准:基础数据,为内部交易和统计分析奠定基础;集团实时监控:权限

2、许可范围内的实时的多单位查询与分析;集团多公司、多组织的库存管理;集团集中采购管理支持;多组织应用模式:支持采购组织、销售组织、库存组织、发运组织基于多组织体系,构建集团企业的财务与业务管理流程;通过动态财务会计平台实现财务业务一体化,完成财务对业务的核算与反映;,NC供应链的特点,通过动态管理会计平台,完成企业内部核算与管理的需要:通过审批流平台,满足企业内部管理与控制的需要:通过业务流程配置平台,满足不同企业业务类型的不同流程定义:通过预警平台,满足企业对例外事项、重大事项的管理:多层次,逐级渐进的权限管理:用户管理与安全认证、功能权限:到菜单、到按钮;数据权限:到NC任意一个基本档案;字

3、段权限:通过模版,设定不同的人对不同的字段有不同的权限;模版管理,满足个性化需要:基础数据、单据、查询条件、账表、打印模版,支持行业特色应用,产品以后支持行业模板;模板可以到每个操作员,可以实现每个角色、人的个性化需求;基础数据的模板应用,提供基础数据录入的便易性;提供单据模版,用户自定义单据数据的显示、提供默认值的功能;账表模版,用户自定义帐表数据显示;查询模版,定义常用的固定查询条件,增强易用性;打印模版,定义多种打印格式,支持套打等功能,支持自定义数据变量取数打印;模板公式功能,支持数据项间以及与自定义项之间的数据计算,NC供应链的特点,NC_SCM_V3产品模块,供应商管理,采购管理,

4、质量管理,委外加工,渠道管理,销售管理,价格管理,退货管理,信用管理,价格保护,库存管理,内部调拨,存货核算,发运管理,合同管理,返利管理,流程配置,动态会计,模版管理,基本档案,预警平台,审批流平台,参数设置,客户化,采购计划,产品结构,财务/总帐,销售管理,合同管理,库存管理,采购计划,采购管理,存货核算,应收管理,应付管理,库存计划,价格管理,供应商管理,发运管理,生产制造,委外加工,采购价格管理,质量管理,CRM,退货管理,内部调拨,销售计划,返利管理,信用管理,渠道管理,价保管理,NC_SCM产品总体介绍NC_SCM基本概念解释NC_SCM实施相关的基础档案及客户化设置各模块功能介绍

5、及典型业务流程演示问题解答,主要内容:,NC应用组织结构,组织定义,采购组织集中采购管理主体登录集团定义采购组织可以代理多个公司的采购业务,多地点库存管理,独立供货的一个区域地点的库存生产企业的工厂、分销物流企业的配送中心计划的主体:MPS、MRP、INV planingATP计算的范围库存组织内的物料属性:物料生产档案 NC存货核算的成本域,库存组织定义,NC_SCM产品总体介绍NC_SCM基本概念解释NC_SCM实施相关的基础档案及客户化设置各模块功能介绍及典型业务流程演示问题解答,主要内容:,NC_SCM产品总体介绍NC_SCM基本概念解释NC_SCM实施相关的基础档案及客户化设置各模块

6、功能介绍及典型业务流程演示问题解答,主要内容:,供应商管理简介,供应商评估流程,供应商管理简介,供应商评估分数体系,供应商管理简介,供应商评估的打分方法,自动标准 系统提供规则,自动获取数据并打分 自动标准计算依据当前月所有关闭的采购定单。手工标准,半自动标准 做出评判结果后由手工输入。半自动标准:供应商+存货 手工标准:供应商,供应商管理演示点,供应商档案维护存货关系(可按存货维护供应商或按供应商维护存货)历史交易查询(供应商存货供应价格、供应商质量情况、供应商综合信息)评估标准设置评估计算评估报告(供应商排名表,按存货的供应商排名),采购管理简介,NC采购管理通过规范、优化企业的采购业务流

7、程,控制采购物资的库存,加快采购资金的周转速度,从而提高采购的工作效率。NC采购管理支持的五种常用采购业务模型:请购订单到货质检(可选)入库开票请购询价比价订单到货质检(可选)入库开票请购订单开票订单到货质检(可选)入库开票合同订单到货质检(可选)入库开票,采购管理简介,NC采购管理支持的六种采购业务类型:普通采购受托代销采购消耗性采购直运采购VMI采购借入转采购,NC_SCM_V3 集中采购,集中采购,集中收货,集中结算,内部调拨,采购管理简介,普通采购,普通采购业务类型支持所有正常的采购业务,适用于一般的工商企业的采购业务模式。,采购管理简介,可进行的其他流程配置,请购单推式生成采购订单;

8、采购订单推式生成采购入库单;到货单推式生成采购入库单;参照采购订单生成采购入库单;参照采购入库单生成采购发票;,采购结算说明,普通采购的采购结算方式:自动结算、手工结算、无发票结算、异存货结算、费用结算;与存货的接口:1)采购入库单暂估时生成暂估成本入库单;2)结算后生成成本入库单或入库调整单;与应付的接口:采购发票审批后生成应付单。,采购管理简介,直运销售采购,适用于无需进行实物的收发,即完成购销业务的企业,即由供应商直接将商品发给企业的客户。结算时,由购销双方分别与企业结算,开具购销发票,进行资金的划转。,采购管理简介,可进行的其他流程配置,请购单推式生成采购订单;,采购结算说明,直运销售

9、采购的采购结算方式:采购发票参照采购订单生成时自动结算;与存货的接口:自动结算时根据采购发票生成成本入库单;与应付的接口:采购发票审批后生成应付单。,采购管理简介,消耗性采购,解决企业中所采购的商品并不是用于生产或销售的基于库存的采购,而是直接用于管理或其它无库存管理的采购。多为职能部门一次性领用,并列入费用。,采购管理简介,可进行的其他流程配置,请购单推式生成采购订单;增加采购入库单(入非存货核算仓库),采购结算说明,消耗性采购业务类型不进行采购结算;与应付的接口:采购发票审批后生成应付单。,采购管理简介,借入转采购,NC采购管理系统中默认的借入转采购业务流程如图示,采购管理简介,可进行的其

10、他流程配置,采购订单推式生成采购入库单;参照采购订单生成采购发票;,采购结算说明,借入转采购的采购结算方式:当采购发票参照采购入库单生成时自动结算;当采购发票自制时可以使用自动结算、手工结算、无发票结算、异存货结算、费用结算;与存货的接口:1)采购入库单暂估时生成暂估成本入库单;2)结算后生成成本入库单或入库调整单;与应付的接口:采购发票审批后生成应付单。,采购管理简介,VMI采购,VMI采购业务的不同之处在于它是根据出库(材料消耗)进行结算。,采购管理简介,可进行的其他流程配置,采购结算说明,VMI采购的采购结算方式:VMI结算;与存货的接口:1)VMI暂估后生成暂估成本入库单;2)VMI结

11、算后生成成本入库单或入库调整单;与应付的接口:采购发票审批后生成应付单。,可以在采购订单前增加请购单环节,采购订单可以参照请购单生成,或者请购单推式生成采购订单;采购订单推式生成采购入库单;到货单推式生成采购入库单;参照采购订单生成采购入库单;,采购管理,请购询价比价采购订单到货质量检验入库发票结算,典型采购业务演示,合同类型定义采购、销售合同文档、生命周期的管理合同对订单的约束:不控制、控制数量、控制金额、控制数量和金额、控制整单数量、控制整单金额 合同的执行情况,合同管理,合同管理演示点,合同类型定义合同条款合同费用采购合同维护合同执行情况,质量管理简介,质量管理应用流程,检验类型检验项目

12、检验方式检验状态检验标准设置检验标准及方式检验处理方式维护质量检验单,质量管理演示点,全面的日常出入库业务处理l 采购入库业务、委外加工入库业务。l 生产完工产成品、半成品入库业务。l 根据生产订单备料、发料业务。l 根据订单销售出库、拣货、装箱业务,支持按拣货规则自动拣货。l 借入、借出业务及备查簿记账处理。l 基于公司间调拨或组织间调拨产生的调拨出入库业务。l 其它出入库业务。l 代管业务备查处理。l 开关帐业务控制l 汇总材料消耗,支持供应商管理库存的业务结算l 业务单据的批签字处理,库存管理,丰富的库存调整业务l 支持组织库存管理,支持组织间、公司间调拨业务的处理。l 支持仓库间、货位

13、间的库存转移。l 灵活多样的盘点业务保证库存的正确。l 支持成套件业务的处理:组装、拆卸,成套入库、出库,配套查询。l 库存形态变化:存货转换、包装变换、自由项属性变化、批次合并等支持。l 库存报废及废品处理业务的支持,废品备查簿管理废品。,提供库存计划、储备分析预警功能l 支持最高库存、最低库存指标计算,进行超储、短缺业务提示,预警报告。l 支持安全库存分析、预警。l 支持库龄分析、预警,支持呆滞品分析、预警。l 支持保质期预警。l 支持再订购方式进行库存补货。,库存管理,入库业务材料出库库存查询:现存量查询、超储、短缺、呆滞积压等帐簿查询:台帐、流水账等查询统计:收发存汇总、材料消耗汇总、日报等供应商管理库存,库存业务演示点,典型业务流程演示,合同订单到货质检(可选)入库开票请购询价比价订单到货质检(可选)入库开票请购采购订单到货单检验单采购入库单发票(按订单、按入库单生成)结算,谢谢各位!总结与交流!,用友公司西北大区,总结与交流,

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