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1、公司安全生产活动总结稿件为深入落实公司相关安全工作决策部署，认真贯彻关于安全生产的重要论述，强化人员的安全红线意识，为安全生产提供强有力保障，X公司吸取近年来各类安全事故案例的教训，在全厂范围内开展“严规范、反三违”、生产运输安全、应急救援实训三项攻坚行动，积极查漏洞、补短板、强基础、促提升，全面夯实安全管理，防止一切安全事故的发生，确保生产顺行。一、“严规范反三违”从严从细抓基础X公司各厂领导认真组织科级管理人员、党员干部开展X关于安全生产的重要论述专题培训I,同时要求各科室、车间要分级组织开展“严规范、反三违”安全专题培训，做到班组层级全覆盖、人员全覆盖。以XX关于安全生产的重要论述来武装
2、头脑、指导实践,把“严规范、反三违”作为推进现代化安全生产治理体系、治理能力的必然要求和政治责任，以实际行动和安全成效体现“两个维护”。X公司通过建立完善生产运输从业人员安全管理制度和特殊作业人员管理档案，明确生产运输特殊作业岗位准入标准，强化对各类操作人员的安全教育培训，增强法律意识、安全意识和守规意识，提高操作人员的风险辨识能力和防范能力，提高人员规范操作的自觉性。其次，在生产运输车辆、设备管理方面加强监督，生产运输车辆、设备等的性能、保护装置必须安全可靠，必须满足法律法规及行业标准的要求。生产运行中的车辆必须保证各类证照齐全，性能安全可靠。各所属管辖单位不定期要对车辆、设备进行检查，建立“一车一档”台账，并定期更新。二、强化应急救援，专兼结合、平战一体X公司安环科将收集到的突发应急事件应对法生产安全事故应急管理条例生产经营单位安全生产事故应急预案管理办法等法律法规下发至各单位，并要求各单位利用内部钉钉群、LED大屏幕进行宣贯，利用班前班后会、周例会、班组安全活动等组织全员进行学习。坚持依法、依规管理，运用法治思维和方式提高应急管理的法治化、规范化水平，提高全员应急管理的法律意识。通过进一步完善应急管理制度体系，明确各个环节的管理要求和标准。同时成立煤气、消防、交通、设备、生产、电气、环境应急处理技术组，实行24小时值班制，强化日常应急管理，确保各项制度落地。
