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1、SOP 通过长期计划传输到 LIS/PIS/产能SAP 最佳业务实践通用版（中国）,SAP 最佳业务实践,业务情景概览 1,用途 检查预算销售数量是否可以被生产出来、评估物料需求和制造成本中心的资源利用情况。优点 通过销售和运作计划避免生产过多或生产中的瓶颈导致的生产不足。同时使用物料需求计划作为采购合同的基础。,用途和优点,业务情景概览 2,SAP ECC 6.0 EhP3,需要的 SAP 应用程序,处理流程中涉及的公司角色,收入计划员 后勤计划员,包含的关键处理流程,创建销售计划并传输到 SOP（销售和运作计划）。将预算的销售数量和 SOP 中的生产资源进行粗略匹配。在“长期计划”中创建计
2、划方案，以模拟预算销售数量的生产计划 根据模拟的生产和运作生产数据（物料单、工艺路线），计算工作中心 产能和物料需求 使用 AOP 的物料需求 采购物料价格计划 使用 AOP 的工作中心产能 一般成本中心计划,业务情景概览 3,AOP SOP 通过长期计划传输到 LIS/PIS/产能 有关计划销售数量的所有步骤，请参考说明 172 AOP-销售数量预算和传输到 SOP将确认的销售数量传输到到销售和运作计划(SOP)。在 SOP 中，进行粗略的产能计划是为了确认公司是否有足够的资源生产待售货物 在 SOP 证实该生产计划可行后，就可以将该计划传递到长期计划模块(LTP)中的计划方案。在 LTP
3、中，创建独立需求计划(PIR)。基于这些独立需求计划(PIR)，模拟物料需求计划(MRP)，以创建和审核所有物料（部件、原材料）和资源的计划需求。MRP 的模拟也允许审核工厂的产能。然后执行产能均衡以消除瓶颈在按照上述介绍运行 MRP 后，即可达到 AOP 后勤部分的关键目标之一：计算制造工作中心生产预算销售数量所需的作业量。该作业量以在生产计划产品（半成品和成品）的工艺路线中指示的作业类型的消耗为基础,详细过程描述,处理流程图,SOP 通过长期计划传输到 LIS/PIS/产能,后勤计划员,事件,收入计划员,AOP-销售数量预算和传输到 SOP(172),产能计划,年度运作计划,可运用的生产数
4、据,AOP=年度运作计划LTP=长期计划SOP=销售和运作计划MRP=物料需求计划,LTP MRP,LTP,传输到未激活的需求管理,SOP 校验,AOP-采购物料价格计划(174),AOP-制造成本中心计划(176),是否是可接受的计划？,AOP 标准成本计算(178),图例,功能,SAP 外部,业务活动/事件,单位处理,处理参考,子处理参考,处理决策,硬拷贝/凭证,实际财务,预算计划,手动处理,现有版本/数据,系统批准/拒绝的决策,Copyright 2008 SAP AGAll rights reserved,No part of this publication may be repro
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