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1、第五课 企业与劳动者,第一框公司的经营,（1）含义,1、企业,一、公司的类型,（2）所有制类型,（主导）,社会主义市场经济的微观基础,2、现代企业主要典型组织形式公司制,一、公司的类型,（1）公司的含义（2）公司的法律特征,（3）公司的类型,有限责任公司,股份有限公司,（4）公司的组织机构,（5）公司制的优点,联系与区别,3、现代企业其他组织形式,一、公司的类型,个人独资企业,合伙企业,公司制,1、经营含义2、经营目的利润3、如何经营,二、公司的经营与发展,典型案例,Haier的经营战略,80,90,今天,1985年砸毁76台不合格冰箱的事件砸醒了员工的质量意识，品牌意识,名牌战略,东方亮了再
2、亮西方,国际化战略,目前，海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖是获得该项奖励最多的企业；累计申请专利5469项，是申请专利最多的中国家电企业。海尔承担国家“863”计划项目就达6项、国家重点新产品计划研制和开发47项。,技术革新,海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了全方位动态优化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。而今海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自我强化，充分发挥自己的活力和创造性。,科学管理,南京冠生园是一个拥有80多年历史的老品牌，但因为管理混乱，用陈年馅料做新月
3、饼，2002年2月申请破产。“南京冠生园”品牌归南京食品工业公司所有。2004年，南京康海药业公司增资控股南京食品工业公司，重新组建南京冠生园食品厂有限公司。“重出江湖”的冠生园专卖店里，绿豆糕、云片糕等传统的中式糕点少见踪迹，而西式糕点则唱了主角。这说明，新的经营者有着新的经营思路，新品牌并不局限于还原从前远离年轻消费者的老冠生园品牌。南京冠生园耗资3000多万元建立生产车间，按照药品生产管理模式生产食品，为避免在流通环节上出现问题，冠生园还摈弃传统的门店生产模式，全部由工厂配送。另外还放弃了成熟的超市渠道，全部走自营专卖店形式。这种昂贵的生产环境的营造与流通链条的打造其惟一目的，就是“南京
4、冠生园不能在安全和质量上再出一点点差错”。,南京冠生园,诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,（1）公司要制定正确的经营战略（2）公司要依靠技术进步、科学管理等 手段，形成自己的竞争优势（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉 和企业形象,如何成功经营企业,1、经营含义2、经营目的利润3、如何经营,二、公司的经营与发展,4、经营结果,兼并联合破产,海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏
5、5.5亿元,盘活资产14亿元,1996年底净利润达8000多万元。集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。,企业兼并,企业兼并,1、含义：,2、意义：,优势企业,劣势企业,兼并,扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。,这样的企业该不该这样去救？能不能兼并？,海尔兼并规则：只吃“休克鱼”,“休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无
6、人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集团认为“休克鱼”，可以兼并。另一部分即将倒闭的企业，海尔集团认为是”死鱼”，是绝对不能兼并的，否则会连带母体企业出问题。海尔集团在其高速扩张的过程中之所以没有被兼并的企业拖累，并且各被兼并的子公司都充满了活力，经济效益不断提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休克鱼”这一原则。,企业破产,1、含义：,2、意义：,对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象,对企业的好处：有利于强化企业风险意识，促使企业在破产压力下改善经营管理，提高企业竞争力对社会的好处：实现资源优化配置、产业结构的调整升级,小结,公司的经营,1、企业（1）含义（2）所有制类型2、现代企业主要典型组织形式公司制（1）公司的含义（2）公司的法律特征（3）公司的类型（4）公司的组织机构（5）公司制的优点3、现代企业其他组织形式二、公司的经营与发展1、经营含义2、经营目的3、如何经营4、经营结果,
