企业文化]人力资源管理-激励机制-企.ppt

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1、,德 勤 国 际 集 团,一 九 九 九 年 十 二 月 智网,德 勤 国 际 集 团 是 世 界 上 最 大 的 提 供 会 计 和 审 计、管 理 咨 询 及 税 务 服 务 的 专 业 机 构 之 一，1998 年 的 收 入 为 90亿 美 元，1999年 约 为 110亿 美 元。我 们 服 务 于 跨 国 企 业 和 大 型 国 内 企 业，公 共 机 构 以 及 数 以 万 计 成 长 迅 速 的 中 小 企 业 我 们 服 务 于 逾 700 家 年 销 售 额 或 总 资 产 超 过 10亿 美 元 的 公 司 我 们 有 近 90000 名 员 工 分 布 于 世 界 13

2、0 多 个 国 家。,德 勤-遍 及 全 球 的 业 务,德 勤 中 国 的 咨 询 服 务,运 营,结 构 重 组,信 息 系 统,人 力 资 源,财 务 管 理,德 勤 咨 询,人 力 资 源 管 理 咨 询,企 业 文 化 设 定 及 组 织 结 构 设 计 人 力 资 源 战 略 岗 位 设 计 及 评 估 薪 酬 管 理 及 业 绩 管 理 人 员 培 训 及 发 展 变 革 管 理,激 励 机 制,德 勤 咨 询 北 京 公 司 一 九 九 九 年 十 二 月,目 录,1.激 励 机 制 范 畴,3.中 国 企 业 激 励 机 制 的 现 状 和 改 革 思 路 4.综 合 评 述

3、,2.国 际 通 行 的 长 期 激 励 方 案 摘 要 介 绍,激 励 机 制 范 畴,短 期,长 期,浮 动,固 定,现 金,非 现 金,基本工资,法定福利,业绩奖金,奖 励/分 红,岗位津贴,公司福利,能 力,职 责,结 果,成 就 感,安 全 感,归 属 感,激 励,激 励 机 制 的 内 容,方 式,要 素,考 虑因 素,荣誉与晋升,培训与发展,个 人 实 现,尊 重 需 要,归 属 感,安 全 感,生 理 需 要,发 展,奖 励,福 利,工 资,马 斯 洛 的“需 求 论”与 激 励 要 素,荣 誉,激 励 机 制,企 业 文 化 与 战 略,外 部 市 场 与 环 境,业 绩 评

4、 估,监 督 机 制,激 励 机 制 的 外 延,支 持 系 统,决 定 因 素,要 素,目 标,激 励 机 制 的 内 涵,对 内 公 平 并 具 有 可 持 续 性,具 有 合 法 性/理 由 充 分,易 于 管 理、实 施 及 更 新,对 外 具 有 竞 争 力 和 灵 活 性,符 合 企 业 文 化 和 发 展 战 略,具 有 可 支 付 性,吸 引 人 才,留 住 人 才,激 励 人 才,标 准,津 贴,基 本 工 资,业 绩 奖 金,培 训,福 利,激 励 方 案,组 织 结 构,公 司 生 命 周 期,影 响 激 励 方 案 设 计 的 主 要 因 素,行 业 竞 争 状 况,基

5、 本 工 资,基 本 工 资,基 本 工 资,长 期 激 励,长 期 激 励,短 期 激 励,短 期 激 励,长 期 激 励,短 期 激 励,现 金 形 式 浮 动 薪 酬 平 均 水 平,固 定 薪 酬 平 均 水 平,中 等 风 险,低 风 险,高 风 险,企 业 文 化 与 激 励 方 案 设 计,企 业 生 命 周 期 与 激 励 方 案 设 计,创 业 期 成 长 期 成 熟 期 衰 退 期,长 期 激 励,短 期激 励 长 期 激 励,基 本 工 资 短 期 激 励,基 本 工 资 福 利,激 励 机 制 方 案 的 确 定,现 金固 定 短 期,非 现 金 浮 动 长 期,从经营

6、 者角度,从所有 者角度,公 司 经 营 战 略,业 绩 评 估,人 力 资 源 战 略,要 素 组 成,权 重 组 合,方 案 设 计,激 励 机 制 目 标,激 励 方 案 设 计 流 程,个 人 收 入 与 个 人 业 绩 挂 钩,个 人 利 益 与 公 司 利 益 挂 钩,对 被 激 励 者 工 作 业 绩进 行 奖 励,使 被 激 励 者 成 为 所 有 者 的 一 份 子,人 力 资 本 成 本 合 理 回 报 最 大,激 励 机 制 的 核 心,国 际 通 行 的 长 期 激 励 方 案 摘 要 介 绍,股 票(包 括 名 义 股 票)期 权 是 实 现 浮 动 薪 酬 的 主

7、要 方 式 之 一，通 过 这 种 与 企 业 股 票 增 值 挂 钩 的 激 励 方 式，进 而 使 企 业 主 要 经 营 者 和 管 理 人 员 分 享 企 业 增 值 的 好 处。目 前 在 国 际 上 比 较 通 行 的 方 式 有 以 下 几 种.,摘 要 介 绍,股 票 期 权,描 述 授 权 员 工 在 未 来 某 一 时 间 按 照 授 予 日 所 定 价 格（认 股 权 价 格）认 购 股 票 授 权 通 常 一 年 一 次 期 权 通 常 通 过 年 期 分 期 授 予 职 工 按 照 认 购 价 格 通 过 交 付 现 金 或 股 份 来 履 行 期 权 获 得 股 票

8、 以 后，职 工 可 以 售 出 股 票 来 实 现 收 益 或 持 股 以 期 进 一 步 增 值,授 予 日,$25,$20,$15,$10,盈 利=$15,股 票 价 格,股 票 兑 现 日 价 格,兑 现 期 间,5年,股 票 期 权 的 定 价 与 兑 现,股 票 期 权 的 授 予,名 义 股 票,认 股 数 量：由 公 司 确 定 认 股 价 格：可 考 虑 通 过 以 下 两 种 定 价 标 准*根 据 净 资 产 倍 数 确 定(帐 面)*根 据 企 业 价 值(EV)确 定(市 场)期 末 股 票 价 格 确 定 可 参 考 认 股 价 格 的 确 定 方 法 或 通 过

9、第 三 方 评 估 确 定 在 预 先 确 定 的 履 行 期 末，按 其 认 股 数 量 获 取 收 益,名 义 股 票,举 例 说 明 员 工 以 每 单 位 20.00元 接 受 公 司 10,000 个 单 位 的 名 义 股 票 授 权 期 初 的 公 司 股 票 价 格=20元/股名 义 股 票 单 位 起 始 总 价=200,000元 履 行 期 为 3 年；股 票 每 年 增 值 15%履 行 期 末，公 司 每 股 股 价/每 模 拟 股 票 单 位 价 格=30.42元20 x(1+15%)=30.42每 模 拟 股 票 单 位 收 益=10.42元；总 收 益=10,00

10、0 x 10.42元=104,200元,3,国 外 高 级 管 理 层 薪 酬 状 况 借 鉴,1998 年 美 国 总 裁 收 入 最 高 的 公 司,中 国 企 业 激 励 机 制 的 现 状 和 改 革 思 路,激 励 机 制 与 企 业 价 值,激 励 机 制,领 导 班 子,监 督 机 制,经 营 管 理,企 业 价 值 最 大 化,中 国 企 业 原 有“激 励 机 制”的 弊 端,“五 九”现 象 穷 庙 富 方 丈,富 庙 穷 方 丈,中 庸 之 道,不 患 寡，患 不 均,部 分 现 金 转 股 模 式特 点：企 业 根 据 经 营 管 理 者 业 绩 从 年 利 润 中 提

11、 取 X%作 为 奖 励 基 金，再 将 其 中 一 部 分 以 现 金 形 式 发 放 给 经 营 管 理 者其 余 大 部 分 现 金 奖 励 以 当 期 股 价 或 净 资 产 成 本 定 价 转 为 企 业 股 份，逐 年 等 比 例 按 届 期 股 价 或 净 资 产 成 本 延 期 兑 现 而 获 利 优 点：经 营 管 理 者 在 兑 现 期 内 可 自 愿 按 届 期 股 价 兑 现 而 最 大 程 度 获 取 资 本 收 益 缺 点：公 司(以 职 工 个 人 名 义)回 购 本 公 司 股 票 以 奖 励 经 营 者 有 违 规 操 作 成 份 目 前 奖 励 的 总 额

12、仅 占 年 利 润 很 小 一 部 分，起 到 的 激 励 作 用 依 然 有 限,从 股 票 期 权 角 度 评 述 激 励 机 制 模 式,经 营 管 理 者 出 资 购 买 模 式特 点：经 营 管 理 者 以 约 定 价 格 按 一 定 比 例 采 取 一 次 性 付 款、赊 帐 或 分 期 付 款 的 方 式 出 资 购 买 持 有 公 司 股 份 在 约 定 还 款 期 内，持 股 经 营 管 理 者 凭 其 所 持 股 票 期 权 分 得 的 红 利 偿 清 了 欠 款 后，股 票 期 权 才 能 转 为 实 股，否 则 只 能 享 有 分 红 和 表 决 权，而 无 所 有 权

13、 收 益 延 期、分 期 兑 现主 要 经 营 管 理 者 和 经 营 管 理 者 群 体 持 股 相 结 合，主 要 经 营 管 理 者 持 大 股 持 股 经 营 管 理 者 只 有 在 正 常 调 动、任 期 届 满 不 续 聘、退 休、并 且 付 清 所 有 欠 款 后 才 能 结 帐，待 考 核 期 满 再 全 部 兑 现。优 点：经 营 管 理 者 无 须 一 次 性 全 部 以 自 有 资 本 获 取 股 份，因 而 减 少 了 个 人 资 金 压 力。缺 点：兑 现 审 批 需 对 经 营 管 理 者 业 绩 彻 底 考 核 确 认 无 误 后 方 可 执 行，较 为 费 时，

14、难 以 确 保 经 营 管 理 者 在 最 佳 时 刻、最 大 程 度 地 获 取 资 本 收 益,从股 票 期 权角 度评 述 激 励 机 制 模 式,干 股 模 式特 点：企 业 调 整 股 权 结 构，使 产 权 多 元 化，国 有 股、法 人 股、职 工 股 及 经 营 管 理 者 持 股 共 存 经 营 管 理 者 所 持 股 份 中，现 金 购 买、赊 帐 获 得 和 干 股(含 岗 位股、技 术 股、特 殊 贡 献 股 等)各 占 相 当 比 例 赊 欠 部 分 用 每 年 分 得 红 利 偿 还 给 企 业 优 点：经 营 管 理 者 无 须 全 部 以 货 币 资 本 获 取

15、 股 份，因 而 减 少 了 个 人 资 金 压 力。缺 点：岗 位 股 的 确 定 和 舍 去 难 度 较 大。,从 股 票 期 权角 度评 述 激 励 机 制 模 式,综 合 评 述,基 本 工 资 与 岗 位津 贴：改 变 按 行 政 级 别 制 订 的 做 法，经 营 管 理 者 竞 争 上 岗，使 其 成 为 经 营 管 理 者 能 力 水 平 的 真 实 标 志，拉 开 与 普 通 员 工 的 差 距。业 绩 奖 励：实 行 年 薪 制 与 长 期 激 励 相 结 合 的 方 法，着 力 推 行 围 绕 股 票 期 权 激 励 的 模 式，对 经 营 管 理 者 获 得 年 薪 以

16、 外 的 特 别 奖 励 实 行 延 期 兑 现，使 其 贡 献 和 收 入 相 结 合，短 期 利 益 和 长 期 利 益 相 结 合。福 利：该 部 分 因 国 家 法 律 及 企 业 文 化 而 异，基 本 与 经 营 管 理 者 业 绩 无 关。因 此 除 考 虑 向 经 营 管 理 者 提 供 较 高 的 养 老、医 疗 保 险 外，可 适 当 结 合 提 供 企 业 内 部 特 别 福 利，如：汽 车、住 房、会 员 卡、旅 游 等。培 训 发 展：积 极 营 造 帮 助 经 营 管 理 者 个 人 职 业 生 涯 进 一 步 发 展 的 空 间 和 机 会，使 其 个 人 能 力

17、 不 断 提 高 的 同 时，更 大 程 度 地 增 加 对 企 业 的 回 报。实 施 重 点：重 点 放 在 长 期 激 励 上，把 经 营 管 理 者 的 利 益 与 企 业 中 长 期 利 益 有 机 相 联，真 正 激 发 经 营 管 理 者 的 积 极 性 和 能 动 性。,综 合 评 述(一),综 合 评 述(二),经 营 管 理 者 出 资 购 买 期 股 的 模 式 无 疑 是 现 阶 段 对 国 家、企 业 和 经 营 者 三 方 均 较 为 有 利 的 方 式，但 同 时 也 存 在 很 多 有 待 完 善 之 处，如：,公 司 法 禁 止 公 司 持 有 自 己 的 股

18、 份 以 及 上 市 公 司 不 得 回 购 本 公 司 股 票(即 库 藏 股)，使 得 操 作 过 程 有 违 规 情 况 如 何 对 业 绩 管 理 及 监 控 机 制 的 基 础 设 施 建 设 进 行 完 善 需 对 方 案 进 行 充 分 的 财 务 可 行 性 分 析，如 在 可 分 配 总 额、成 本 费 用、收 益 率、现 金 流 量、风 险 等 方 面 相 关 的 税 务、会 计 问 题 如 何 解 决其 它 细 节 问 题：如 持 股 员 工 的 资 格 和 认 购 比 例 的 认 定，退 出 及 转 让 价 格 如 何 合 理 确 定，以 及 如 遇 异 常 因 素 致

19、 使 股 价 剧 烈 波 动 的 情 况 如 何 重 新 定 价 等 尚 有 待 进 一 步 论 证,可 在 实 行 基 本 工 资、岗 位 津 贴 和 风 险 收 入 三 位 一 体 相 结 合 的 机 制 同 时，参 考 激 励 机 制 的 其 它 国 际 最 佳 实 务，设 计 一 些 过 渡 性 方 案，如：一.结 合 股 票 期 权 的 做 法，企 业 以 契 约 形 式 额 外 准 予 经 营 管 理 者 群 体 和 有 特 殊 贡 献 者 在 未 来 某 一 特 定 时 间，如 增 资 扩 股 时，有 权 以 约 定 的 较 低 价 格 和 比 例 购 买 公 司 的 股 票，由

20、 此 能 够,综 合 评 述(三),二.在 试 行 股 票 期 权 的 同 时，尚 可 结 合 实 施 名 义 股 票 的 激 励 方 式，在 不 进 一步 稀 释 国 有 股 权 的 基 础 上，进 一 步 加 强 了 经 营 者 及 企 业 其 他 利 益 相 关 者 的 共 同 利 益。,在 增 加 企 业 价 值 的 基 础 上 为 主 要 经 营 管 理 者 提 供 了 另 一 项 基 于 权 益 的 直 接 薪 酬 收 入，起 到 进 一 步 的 激 励 作 用 在 既 定 股 权 结 构 比 例 保 持 不 变 的 基 础 上，为 暂 时 不 具 备 购 买 大 比 例 期 股

21、资 格 的 经 营 管 理 者 群 体 和 有 特 殊 贡 献 者 提 供 了 更 多 增 加 收 入 的 机 会,激 励 机 制 的 建 立 与 完 善 必 须 具 备 下 列 配 套 条 件：经 营 权 与 所 有 权 彻 底 分 离：改 变 传 统 的 政 府 行 政 任 命 制，赋 予 董 事 会 直 接 聘 用 或 辞 退 经 营 者 的 真 正 权 力，使 经 营 者 竞 争 上 岗 并 在 充 分 面 对 竞 争 压 力 的 同 时 也 得 到 相 应 的 安 全 感。建 立 完 善 的 业 绩 评 估 和 监 督 体 系：通 过 健 全 业 绩 管 理、改 善 监 事 会 构

22、成 和 职 代 会 功 能、强 化 财 务 监 控，加 强 对 经 营 者 的 考 核 和 管 理，防 止 违 规 违 纪、弄 虚 作 假、和 短 期 行 为。建 立 企 业 家、经 理 人 市 场：使 业 绩 好 的 经 营 者 会 被 更 多 企 业 争 相 高 薪 聘 请，而 业 绩 差 的 则 无 人 问 津 甚 至 现 职 难 保，使 市 场 竞 争 的 强 大 压 力 成 为 企 业 经 营 者 不 断 提 高 效 益 的 内 在 推 动 力。由 市 场 中 介 机 构 取 代 政 府 机 构：政 府 部 门 应 集 中 承 担 社 会 管 理 者 角 色，而 将 代 表 社 会 进 行 监 督 的 职 能 交 由 富 有 专 业 经 验 的 市 场 中 介 机 构，如 会 计(审 计)师 事 务 所、律 师 事 务 所、评 估 事 务 所 等 来 行 使 才 是 有 效 合 理 的 分 工。,综 合 评 述(四),谢 谢 您 的 出 席,