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1、第六章,第3节：行政组织的结构,一、行政组织结构,既然行政组织是一种组织，那么我相信你会发现现实中他的设置一定有几种情况：我们先来看看这几种形状：,中央,省（直辖市）,县,乡镇,市,直线型组织：同一级的行政组织中由于承担的工作不一样形成的多个协作部门,中央,省（直辖市）,交通厅,教育厅,公安厅,建设厅,农业厅,市,交通局,教育局,公安局,建设局,农委,职能型组织：同一级的行政组织中由于承担的工作不一样形成的多个协作部门,矩阵型组织,建设部,常规部门1,常规部门2,常规部门3,中央：决定修三峡大坝,成立临时的组织（里面的人员是从1、2、3等部门里面抽调的），既归中央管，又归职能部门管（建设部）,
2、中层部门,参谋部门2,参谋部门1,参谋部门3,高层部门,高层部门,二、直线参谋型组织,二、行政组织目标的特点,1、公开性：公开向人民群众征求意见，并按照公众意愿进行行政活动。2、模糊性：由于工作开展完以后很难界定实效，所以目标存在着无法量化的情况（汶川地震发生后，究竟政府在整个救灾和重建过程中最好的情况是什么？评价标准又是什么？没有量化的指标。）3、从属性：（纵向来）,三、行政组织目标的地位和作用,你想一下：如果一个人，没有目标是什么状况？一个私人组织（企业）没有目标是什么状况？而一个政府组织，如果没有目标又是什么状况？,可见：目标对于人、组织均有一定的作用？,1、是行政组织合理化的前提；2、
3、是增加组织协调的基础；3、是重要的激励手段和绩效考评的依据。（一个人有没有搞好工作，一个部门有没有搞好工作，用什么衡量，看目标有没有实现。）,四、既然行政组织目标很重要，那么如何为行政组织制定一个好的目标？（一）目标的制定（5个环节）1、准备工作：收集资料，找准工作的重心；2、制定总目标：高层领导制定战略目标；3、执行总目标：在各级管理阶层制定试探性的策略目标（说白了就是制定分目标）4、跟踪总目标：各级管理者提出建议并修改；5、对总目标的执行达成共识：对各项目标和评价标准达成共识。,行政组织目标的管理过程（一）目标的制定：185页关于目标制定过程的注意事项（二）目标的实施1、注意与时俱进权变2、注意控制目标的推进情况。（三）目标的评估1、广泛收集意见；2、注意调查跟踪（目的是确定实施的结果）；3、评估,
