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1、工程部11年工作述职报告,述职人：胡兴,一、仪器设备、设施的管理 按国家法规和GLP规范要求，对所有规定强检的仪器设备进行强检，但工程部为节省经费开支，除对国家及GLP要求规定的强检仪器设备进行强检外，对可以自检的仪器设备都进行了自检。对部分仪器设备设施的SOP进行了修订，完善了 SOP的可操作性。完成了所有设备资料和数据资料的归档。按SOP的要求11年对动物房和无菌室进行了2次全面的性能检查和对仪器设备全年的性能检查。并经常检查仪器使用记录本的记录规范。定期对所有设施进行检查和巡查，一发现问题立即进行维修，确保设施的正常运行。完成了动物房狗洗澡所需的热水器的安装。配合其它部门完成国家药监局所
2、需的机构调查表内有关动物房数据、功能楼数据及仪器设备等资料的填写。完成整个园区天然气管道接入方案的论证和确认。按GLP要求对动物房动物的饮用水进行第三方检测，确保了动物饮用水的质量。定期对控制中心员工的工作质量进行跟踪检查，确保员工的工作质量。及时对损坏的仪器设备、设施进行维修，确保公司设备的“零故障”。,二、安全管理、环境保护、节能节源 工程部这些年来，除在做好自己本职的工作以外，还一直兼管着安全管理、环境保护管理和能源节约等方面的工作。1、积极响应开发区和市质监局的号召，做好安全防范安全工作，对园区的所有设施进行经常检查，排除安全隐患，确保整个园区的安全。并按市质监局的要求，完成了安全应急
3、预案的撰写和安全责任状的签订。认真做好日常安全防范工作。在日常工作中积极防范，加强检查，预防事故发生。在每个节假日前，工程部都会组织人员进行全面的安全检查，确保安全。认真做好防火工作。严禁实验室使用明火加热，严格执行公司明火作业制度，特别对锅炉房、配电房严格要求明火动用申报制定及临时电缆驳接制度，每次施工队要求在我们配电房驳接零时电缆，我们工程部都会查看其配电设备和电缆驳接合不合乎我们的要求，不合要求一律严禁驳接送电，确保整个园区的生产安全和用电安全。确保设备设施的安全运行，每天对设施实行例行性的检查，发现问题及时处理。2、积极响应市、区环保局的要求，做好公司的环境保护工作，所有的医废和危废，
4、按环保法的要求处理，监督实验室实验人员的医废和危废的处理，确保环境的安全保护。按环保局的要求完成10年和11年的医废、危废的安全档案的建立，并将档案上交环保局，得到环保局的认可。3、在节能方面，加强工程部员工节能意识的教育，要求工程部员工时时具有节能的思想和意识，把节能节识放到实际的工作中去，并把节能的意识推广到整个公司中。由于工程部非常重视员工的节能意识，故工程部员工的节能意识也在不断的提高，在工程部全体员工们的努力下，把今年的能耗控制在一个很好的范围内，完成了全年的节能任务。,三、日常工作管理 工程部明确各人的岗位职责，并落实到个人，建立了维修程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，完善
5、部门的职责管理。对员工通过各种方式进行沟通与培训，形成了一支稳定的队伍，员工经历了各种设备的日常维修保养工作，技术也日趋成熟。进一步完善内部工作机制,充分发挥员工的积极性与主动性,培养员工多方面、多元化的能力,使每个员工成为一岗多能的技术能手。通过加强管理，工程部员工能在日常工作中勇挑重担，务实创新，不怕苦，不怕累，干好每一项工作。工程部对员工严格管理,积极沟通,尽量在工程部内做到愉快工作.让员工全身心里投入到工作中去。工程部内部做到各人间既分工又合作，提高部门的整体工作能力,尽量为员工愉快工作创造良好的条件,形成活泼、团结、和谐的工作氛围.,四、人员培训 加强对中控室人员进行了中控室设备操作
6、培训,以能正确操作中控设备，确保动物房的正常运行。工程部加强了对所有人员各方面的培训及GLP知识方面的培训，同时对普遍存在的问题进行针对性的培训。在和物业公司交接配电房时，我们工程部配合物业，派人对物业公司新进的配电房工作人员进行了专门技能培训，保证供电安全和人生安全。积极配合公司对其他部门进行仪器管理方面的培训工作，确保其他部门对GLP要求的仪器管理有一个明确的认识，让其认识到仪器管理在GLP规范中的重要性。,五、其它事务 由于当时施工的原因，园区无总的综合管网图，完成了总综合管网图的绘制。完成了公司对雨污管道的分流方案的制定并.对根森公司所出节能方案进行技术论证和实地考察，确认了该方案的可
7、行性。完成了动物纪念碑的制作。现场监督施工队在配电房对6号楼电缆的驳接及驳接后配电房的恢复，确保园区的用电安全。配合办公室，完成对麦迪生仪器设备及设施的检查、核实和验收。完成对整个园区用电用油等费用的统计，报公司综合办公室一并报发改局，做为发改局对能耗统计的第一手资料。积极配合供电局，完成用电信息调查，并配合集团物业公司顺利度过今年夏季的限电工作。和置业公司协调，完成了原施工队未完成及施工后被压坏的地沟盖板的制作和修复。完成对3号楼装修价格的概算，完成对整个园区天然气的方案的确认。,12年的工作设想：1、继续加强工程部员工的GLP意识和工作责任心的培养和管理，使工程部每个员工充分意识到自己工作的重要性。2、继续加强工程部员工的节能意识，12年重新启动节能改造项目，想尽办法尽量降低公司的能源消耗。3、加强安全管理，使12年的安全继续处于“零事故、零伤害”。4、加强员工的GLP知识和SOP的学习培训。5、强化仪器设备的管理，提高员工的管理和维护能力，保证12年仪器设备的处于“零故障”状态。6、做好仪器设备的强检工作，保证所有仪器设备完全符合国家和GLP的规范要求。7、继续做好环境保护工作，规范危废和医废的处理工作，使得环保工作完全符合环境保护法和环保局的要求。8、配合好其他部门的工作。,谢 谢！,
