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1、中南大学土木工程学院工程管理系,工程项目管理,第4章 工程项目目标的动态控制与风险管理,1.1 动态控制基本方法1.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用1.3 项目目标动态控制的纠偏措施1.4 工程项目风险管理,1.1动态控制基本方法,目标动态控制的工作步骤：在项目实施的各阶段正确确定计划值；准确、完整、及时地收集实际数据；进行计划值与实际值的动态跟踪比较；当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠正措施。,（1）动态控制原理,（2）PDCA循环,PDCA循环是目标控制最基本的方法之一。即计划执行检查处理（Plan、Do、Check、Action）。这四个阶段大体可分为八个步骤。,1.1动态控
2、制基本方法,项目投资目标的分解,1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用,（1）在项目投资控制中的应用,工程投资动态控制确定投资分解体系，进行投资切块确定投资切块的计划值定期（一般为一个月）分析对应投资切块的实际值进行计划值与实际值的比较如发生偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值编制相关投资控制报告,1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用,（1）在项目投资控制中的应用,投资计划值与实际值的比较设计阶段初步设计概算与投资估算技术设计修正概算与初步设计概算施工图预算与初步设计概算施工阶段施工合同价与初步设计概算招标标底与初步设计概算施工合同价与招标标底工程结算价与施工合同价工程竣工决算价与初步设计
3、概算,1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用,（2）在项目进度控制中的应用,项目进度计划的编制,进度计划值与实际值的比较以里程碑时间的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度工程进度的动态控制收集编制进度计划的原始数据进行项目结构分解进行进度计划系统的结构分析编制各层进度计划协调各层进度计划执行过程中的问题分析实际进度数据定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划编制相关进度控制报告,1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用,组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工
4、、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。管理措施（包括合同措施）分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。,1.3项目目标动态控制的纠偏措施,1.4 工程项目的风险管理,风险管理概述工程项目风险的类型工程项目风险管理的工作过程,风险管理概述,（1）风险的含义 风险指的是损失的不确定性，对工
5、程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（2）风险的要素 包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、风险的原因（3）风险量 风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。（4）风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。,工程项目风险的类型,（2）组织风险工程设计人员的能力监理工程师的能力承包商管理人员和一般技工的能力施工机械操作人员的能力损失控制和安全管理人员的资质和能力,（3）经济与管理风险宏观和
6、微观经济情况工程资金供应情况合同风险现场与共用防火设施的可用性和数量事故防范计划和措施人身安全控制计划信息安全控制计划等,（1）工程环境风险自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等,（4）技术风险工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械等,按风险来源划分,工程项目风险的类型,按风险对目标的影响划分 工期风险；费用风险；质量风险；生产能力风险；市场风险；信誉风险；以及人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏等。按管理的过程划分 安全战略风险；环境调查和预测的风险；决策风险；项目策划风险；技术设计风险；计划风险；实施控制中的风险；运营管理风险。,工程项目风险管理的工作过程,风
7、险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风险风险分析与评价、风险的应对与控制等环节。（1）风险识别 风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险管理的基础。（2）风险分析与评价 在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险的概率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜在损失值）。,（3）风险的应对与控制,风险自留,风险回避,风险分散,风险转移,损失控制,风险的应对与控制,风险分离,风险回避,是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择。,风险
8、回避的 方法,放弃或终止某些活 动,改变组织目标,（3）风险的应对与控制,损失控制,是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。,损失控制,损失预防手段,损失减少手段,（3）风险的应对与控制,风险转移,是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。,风险转移的方法,控制型非保险转移(出售、分包),财务型非保险转移(免责约定、保证合同),保险,（3）风险的应对与控制,风险自留,又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施。,风险自留的类型,非计划性风险自留,计划性风险自留,（3）风险的应对与控制,风险分散,指项目组织通过选择合适的项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低。,风险分散要点,高风险项目和低风险项目适当搭配,项目组合的数量要适当,（3）风险的应对与控制,风险分离,是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。,风险分散：通过增加风险单位以减轻总体风险的压力,风险分散与分离的区别,风险分离：对风险单位进行分 离，以避免互相波及。,（3）风险的应对与控制,
