施工员及资料员f复习.ppt

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1、,六大员专业专业管理实务培训,2,案例1综合楼框架结构，12层，其中首层大堂，建筑面积1200，其室内装饰装修做法见表,3,1、该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？2、该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何控制？复验哪些性能指标？,4,1、该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？答：应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，应有：a、产品合格证书。b、中文说明书及相关性能的检测报告等质量证明文件。C、进口产品应按规定进行商品检验。D、质量证明文件要与进场材料相符。,5,2、该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材料需要复验？如果需要复验

2、，见证取样检测如何控制？复验哪些性能指标？,6,2、答：使用了6种主要材料：奶黄色穿孔铝板；米黄瓷质砖；木纹大理石；吊顶龙骨；水泥；建筑胶。对于装饰材料而言要求复验的主要项目：A、水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；B、人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；C、室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性；外墙陶瓷面砖吸水率。,7,通常建筑装饰装修材料复验的取样原则是：A、同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。B、按规定允许进行重新加倍取样复试的材料，两次试验报告要同时保留。C、当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。见证取样

3、和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30。,8,案例2 某单层厂房，建筑面积为7200，跨度为30m，结构为预制钢筋混凝土柱、钢屋盖。建设单位为了新产品早投产，在未办理好规划许可证、开工报告及质量监理手续时，强行要求施工单位开工。在主体结构封顶后，部分屋盖结构突然塌落，造成2人死亡、2人重伤，直接经济损失36万元。经调查发现该工程钢屋架制作不符合规范要求，纵向未设剪刀撑，采用的部分材料材质不符合要求。1、分析该工程质量事故发生的原因？2、工程质量事故可分为哪几类？该事故属于哪一类？为什么？,9,1、答：施工和管理问题；建筑材料不合格；违反建设程序。,10,根据生产安全事故（以下简

4、称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。,11,2、答：本事故属于事故,12,案例3某商

5、厦建筑面积14800，钢筋混凝土框架结构，地上5层，地下2层，由市建筑设计院设计，江北区建筑工程公司施工。1996年4月8日开工。在主体结构施工到地上2层时，柱混凝土施工完毕，为使楼梯能跟上主体施工进度，施工单位在地下室楼梯未施工的情况下直接支模施工第一层楼梯混凝土。支模方法是：在+0.00m处的地下室楼梯间侧壁混凝土墙上放置四块预应力混凝土空心楼板，在楼梯上面进行一楼楼梯支模。另外在地下室楼梯间采取分层支模的方法对上述四块预制楼板进行支撑。地下1层的支撑柱直接顶在预制楼板下面。7月30日中午开绐浇筑一层楼梯混凝土，当混凝土浇筑即将完工时，楼梯整体突然坍塌，致使7名现场施工人员坠落并被砸入地下

6、室楼梯间内，造成4人死亡，3人轻伤，直接经济损失10.5万元的重大事故。经事后调查发现，第一层楼梯混凝土浇筑的技术交底和安全交底均为施工单位为逃避责任而后补。,13,1、本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故？依据是什么？2、伤亡事故处理的程序是什么？,14,1、答：本工程这起重大事故可定为较大事故。具备下列条件之一者为较大事故：（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；,15,2、答：伤亡事故处理的程序一般为：迅速抢救伤员并保护好事故现场；积极上报组织调查组；现场勘察；分析事故原因，明确责任者；制

7、定预防措施；提出处理意见，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录。,16,案例4某装饰施工单位中标一办公楼工程，其工作量如下：办公室和卫生间地面铺瓷砖5000m，大堂地面花岗石300m，复合木地板900 m；贴瓷砖墙面500 m，墙面软包30 m，从顶到地玻璃隔断1000 m，木质吸声墙200 m；墙面抹灰刷涂料2000 m；轻钢龙骨纸面石膏板吊顶6150 m；玻璃吊顶50 m；木门安装150樘；结构墙砌筑10m，各种灯具安装500套；16个卫生间墙地面及各种卫生洁具安装96套。开工日期为2006年10月5日。2006年12月30日在检查施工现场时发现：瓷砖和玻璃堆放在入口走道的

8、两边，有工厂制作好的木门扇斜靠在走道的墙面上摆放成线，复合木地板和纸面石膏板整齐地码放在刚抹灰的房间；卫生间里几个工人正在进行陶瓷釉面砖铺贴地面；正在进行大堂结构墙砌筑；第8 层5m高的会议室正在进行钢化玻璃吊顶；第二层正在进行2.5m高、1m宽的12mm厚玻璃隔墙安装。检查材料、验收资料，各材料设备均有合格证；用于砌墙水泥生产日期为2006年8月5日。,17,1）根据上述背景材料你认为哪些材料必须进行现场复验？2）根据所述现场情况，你认为在材料的保管方面存在哪些问题？3）你认为在材料选择和使用方面有哪些不当？,18,某装饰施工单位中标一办公楼工程，其工作量如下：办公室和卫生间地面铺瓷砖500

9、0m，大堂地面花岗石300m，复合木地板900 m；贴瓷砖墙面500 m，墙面软包30 m，从顶到地玻璃隔断1000 m，木质吸声墙200 m；墙面抹灰刷涂料2000 m；轻钢龙骨纸面石膏板吊顶6150 m；玻璃吊顶50 m；木门安装150樘；结构墙砌筑10m，各种灯具安装500套；16个卫生间墙地面及各种卫生洁具安装96套。开工日期为2006年10月5日。,19,1）材料须进行现场复验的有：水泥、花岗石、瓷砖、复合地板、木质吸声板和木门（人造板制作的）2）根据所述现场情况，你认为在材料的保管方面存在哪些问题？,20,2006年12月30日在检查施工现场时发现：瓷砖和玻璃堆放在入口走道的两边，

10、有工厂制作好的木门扇斜靠在走道的墙面上摆放成线，复合木地板和纸面石膏板整齐地码放在刚抹灰的房间；卫生间里几个工人正在进行陶瓷釉面砖铺贴地面；正在进行大堂结构墙砌筑；第8 层5m高的会议室正在进行钢化玻璃吊顶；第二层正在进行2.5m高、1m宽的12mm厚玻璃隔墙安装。检查材料、验收资料，各材料设备均有合格证；用于砌墙水泥生产日期为2006年8月5日。,21,2）在材料的保管方面存在的问题：瓷砖和玻璃为易碎材料，堆放在入口走道的两边易受到损坏；木门扇斜靠在走道的枪面上，易产生变形；复合木地板和纸面石膏板整齐码放在刚抹灰的房间里，易受潮；砌结构墙用的水泥已过期。3）你认为在材料选择和使用方面有哪些不

11、当？,22,2006年12月30日在检查施工现场时发现：瓷砖和玻璃堆放在入口走道的两边，有工厂制作好的木门扇斜靠在走道的墙面上摆放成线，复合木地板和纸面石膏板整齐地码放在刚抹灰的房间；卫生间里几个工人正在进行陶瓷釉面砖铺贴地面；正在进行大堂结构墙砌筑；第8 层5m高的会议室正在进行钢化玻璃吊顶；第二层正在进行2.5m高、1m宽的12mm厚玻璃隔墙安装。检查材料、验收资料，各材料设备均有合格证；用于砌墙水泥生产日期为2006年8月5日。,23,3）在材料选择和使用方面不当的有：陶瓷釉面砖铺贴地面 钢化玻璃吊顶 普通玻璃安装玻璃隔墙,24,案例5某项目为单层排架厂房，通过招标选择A公司承担施工任务

12、，经检查，有10根柱子的施工质量不符合要求，情况分别如下：第一，有两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求。第二，有两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，不能达到 设计要求，于是请原设计单位核算，能满足设计要求和使用功能。第三，有三根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，不能达到设计要求，于是请原设计单位核算，还是不能满足设计要求和使用功能，经协商进行加固补强，补强后能够满足安全使用要求。第四，有三根柱子混凝土强度与设计要求相差甚远，经加固补强仍不能满足安全使用要求。问对这四类事故如何处理？,25,建筑工程质量验收统一标准,当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：1经返工重做或更换

13、器具、设备的检验批，应重新进行验收。2经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4经返工或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。,26,案例5某项目为单层排架厂房，通过招标选择A公司承担施工任务，经检查，有10根柱子的施工质量不符合要求，情况分别如下：第一，有两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求。第二，

14、有两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，不能达到 设计要求，于是请原设计单位核算，能满足设计要求和使用功能。第三，有三根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，不能达到设计要求，于是请原设计单位核算，还是不能满足设计要求和使用功能，经协商进行加固补强，补强后能够满足安全使用要求。第四，有三根柱子混凝土强度与设计要求相差甚远，经加固补强仍不能满足安全使用要求。,27,案例6某单层工业厂房工程施工，拆除顶层钢模板时，将拆下的18根钢管（每根长4m）和扣件运到井字架的吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落。此时恰好操作该机器的人员去厕所未归，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机。在卷扬机下降过程中，钢丝绳突

15、然折断，人随吊盘下落坠地，造成2人死亡，3人重伤。问题（1）该事故属何等级？其依据是什么?（2）分析造成这起事故的原因。（3）该单位应在24小时内写出书面报告，并按规定逐级上报。,28,（3）重大事故书面报告包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；事故发生的简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施和事故控制情况；事故报告单位。,29,案例7工人要剔凿保护层上的裂缝，由于没有带工具，便返回取工具，路上误踏通风口盖版，下落12.35M至地面，经抢救无效死亡。2、问题（1）这是洞口防护不到位。要防护的洞口有哪几种？（2）防护用的“三宝”

16、是什么？（3）这起事故的原因是什么？（4）施工中的风险是客观存在的。风险如何分级？（5）风险评价的两种方法是什么？,30,（1）要防护的洞口有楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。（2）“三宝”指安全帽、安全带、安全网。（3）这起事故的原因如下：工人的安全知识差；安全教育不到位；作业准备不够充分；安装单位对洞口防护不到位；该工人缺乏安全标识。（4）风险分为5级：可忽略风险；可允许风险；中度风险；重大风险；不允许风险。,31,5、常用的风险评价方法有两种：一是将事故发生的可能性P与发生事故的严重程度f相乘；二是LEC法，即事故发生的可能性L，人员暴露于危险环境中的频繁程度E；事故后果的严重程度C。

17、风险S=LEC,32,案例8（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。（2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。（3）某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际成本为198万元。（1）该工程的总造价是多少？（2）该工程的预付款是多少？（3）预付款起扣点是多少？（4）某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。（5）某月的进度偏差是多少

18、？进度绩效指数是多少？请分析进度状况。,33,案例9某大型工程项目经理部进行钢结构工程施工，年订购钢材总量S=20000t，单价为P=2500元/t，每次采购费为C=3000元，仓库保管费率为A=0.05。在仓库管理方面，项目经理部拟采用ABC分类法进行管理。2、问题（1）列出采购总费用F的计算公式；（2）求出最优采购批量Q0、采购次数、采购间隔期、采购总费用F0；（3）该材料应由谁采购，为什么?（4）该材料属A类材料，试述ABC分类法的原理，并加以解释。,34,（1）设每次订购批量为q，则总费用F=q/2PA+S/qC（2）Q0=2SC/PA=2200003000/25000.05=979

19、t980 t采购次数=20000980=20.4次21次采购间隔期为36521=17天采购总费用=980/225000.05+213000=124250元,35,（3）按规范规定，这种大宗材料（也是主要材料）应由企业采购部门进行采购。原因是企业采购部门可充分利用其法人地位、丰富的采购经验、经营网络，以取得好的采购经济效果。（4）ABC分类法的原理是：关键的少数，次要的多数。所谓“关键”，即价值大的，即A类材料，占总价的80%，它们的品种只占10%左右；次要材料为B类，品种占20%左右，价值占10%；一般材料为C类材料，品种占70%左右，价值只占10%。,36,案例10某建筑公司某年4月20日与

20、某厂签订了某地下室的施工合同。施工方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。施工方案规定：土方施工租赁一台斗容量为1m3的反铲挖土机。合同约定5月11日开工，5月20日完工。在施工中发生了以下情况：第一，因租赁的挖土机大修，晚开工2天，窝工10个工日；第二，因遇软土层，监理工程师指令5月15日停工，进行地质复检，配合用工15个工日；第三，5月19日接到监理工程师于5月20日复工的指令，但是，5月20日至5月22日降罕见大雨，工程暂停，人员窝工10个工日；第四，5月23日用30个工日修复冲毁的永久道路，5月24日恢复挖土，5月29日完工。,37,（1）简述工程施工索赔程序。（2）上述哪些事件

21、可以索赔，哪些事件不可以索赔，并说明原因。（3）每项事件工期索赔各是多少？总计工期索赔是多少？（4）索赔多少工日？,38,我国建设工程施工合同（示范文本）规定的施工索赔程序如下：A、索赔事件发生后28天内向 工程师发出索赔意向通知书；B、发出索赔意向通知书以后，28天内向工程师提出补偿经济损失和（或）工期的索赔报告或有关资料；C、工程师在收到承包人送交的索赔报告或有关资料后28天内未予答复，视为这项索赔已经认可；D、当该项索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔时间终了后28天内，向工程师提供有关资料和最终索赔报告。,39,案例10某建筑公司某年4月20日与某厂签订了某

22、地下室的施工合同。施工方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。施工方案规定：土方施工租赁一台斗容量为1m3的反铲挖土机。合同约定5月11日开工，5月20日完工。在施工中发生了以下情况：第一，因租赁的挖土机大修，晚开工2天，窝工10个工日；第二，因遇软土层，监理工程师指令5月15日停工，进行地质复检，配合用工15个工日；第三，5月19日接到监理工程师于5月20日复工的指令，但是，5月20日至5月22日降罕见大雨，工程暂停，人员窝工10个工日；第四，5月23日用30个工日修复冲毁的永久道路，5月24日恢复挖土，5月29日完工。,40,案例11A、B两工程施工中发生了如下情况：（1）A工程签订

23、合同时图纸未完成，工程量难以确定，双方拟采用总价合同以减少风险。合同规定：乙方按业主批准的施工组织设计组织施工，乙方不承担延期责任和费用增加责任。甲方向乙方提供地质和地下管网资料，供乙方参考使用。乙方总包，不得转包，可以分包，分包单位可以再次分包。（2）B工程合同额为9000万元，总工期为30个月，分两期进行验收：第一期为18个月；第二期为12个月在进行到10个月时，业主根据国务院文件精神要求暂停施工，承包商要求业主补偿损失。复工后，遭遇台风袭击，使工期拖延2个月，业主要求承包商承担延期造成的经济损失并赶工。,41,（1）A工程合同形式是否妥当，合同条款中有哪些不妥。（2）施工合同按计价方式如

24、何分类？（3）B工程的合同执行中出现的问题应如何处理。,42,案例11A、B两工程施工中发生了如下情况：（1）A工程签订合同时图纸未完成，工程量难以确定，双方拟采用总价合同以减少风险。合同规定：乙方按业主批准的施工组织设计组织施工，乙方不承担延期责任和费用增加责任。甲方向乙方提供地质和地下管网资料，供乙方参考使用。乙方总包，不得转包，可以分包，分包单位可以再次分包。（2）B工程合同额为9000万元，总工期为30个月，分两期进行验收：第一期为18个月；第二期为12个月在进行到10个月时，业主根据国务院文件精神要求暂停施工，承包商要求业主补偿损失。复工后，遭遇台风袭击，使工期拖延2个月，业主要求承

25、包商承担延期造成的经济损失并赶工。,43,（1）A工程的合同形式不恰当，工程量难以确定，使用总包合同乙方的风险太大。合同条款中“供乙方参考使用”不恰当，应是“乙方的施工依据”。“允许分包单位再次分包”不恰当，法规是不允许的。（2）工程施工合同按计价方式可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。（3）第一种情况：由于政策变化，业主不承担经济责任，但是工期可予延长。第二种情况，由于是不可抗力，业主不承担违约和经济损失补偿责任。承包商不承担工期拖延的经济责任；业主应允许工期顺延。,44,案例12乙方与甲方签订了施工合同，工期38天。规定提前一天奖5000元，拖后一天罚8000元。乙方向甲方提交的网络

26、计划如下图，,45,（1）A工作因发现软弱地基进行处理，作业时间延长3天。（2）B工作因设计有问题，虽已施工，但甲方要求返工，作业时间延长2天。（3）C工作施工时，因施工机械故障，作业时间延长2天。（4）E工作施工时，因施工质量问题返工处理，作业时间延长1天。（5）F工作因甲方供应的材料质量差，作业时间延长4天。（6）H工作采取加快措施，作业时间缩短2天。,46,（1）找出该计划的关键线路。（2）请分析，哪项可以得到工期索赔？（3）在进行索赔时，可索赔工期多少天？（4）由于上述变化，工期变为多少天？工期延长了多少天？（5）奖罚多少金额？,47,（1）A工作因发现软弱地基进行处理，作业时间延长3

27、天。（2）B工作因设计有问题，虽已施工，但甲方要求返工，作业时间延长2天。（3）C工作施工时，因施工机械故障，作业时间延长2天。（4）E工作施工时，因施工质量问题返工处理，作业时间延长1天。（5）F工作因甲方供应的材料质量差，作业时间延长4天。（6）H工作采取加快措施，作业时间缩短2天。,48,案例13某市建筑公司承建本市新闻文化中心（东楼）工程，总建筑面积约64394m2，结构形式为框架剪力墙结构，基础类型为筏板基础，主体建筑地下五层，地上二十二层，建筑檐高81.4m，该中心（东楼）工程与（西楼）工程连成一体，体现具有独立的交通体系、设备系统及一切配套设施。施工中发生了以下事件：事件一：在基

28、础施工过程中，在地质资料未标明有坚硬岩石的地方遇到坚硬岩石，致使原计划5月5日完成的土方开挖工作拖后至5月12日。事件二：在主体结构施工至第八层时，发现部分混凝土试块强度不合格，但经法定检测单位实体检测能够满足原设计要求。,49,（1）索赔成立的条件是什么？对事件一施工单位可否提出工期和费用索赔？若可以请计算可索赔工期。（2）事件二中的质量问题是否需处理？原因是什么？（3）基础工程完工后，应如何组织验收？（4）施工单位进行现场质量检查的内容有哪些？可采取哪些方法？,50,（1）承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；2）造成费用增加或工

29、期损失的原因不属于承包商的行为责任；3）造成费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；4）承包商在事件发生后的规定时间内提交了索赔的书面意向通知和索赔报告。对事件一施工单位可提出工期和费用索赔。可索赔工期7天。,51,（2）该质量问题可不作处理。原因是混凝土试块强度不足是检验中发现的质量问题，经测试论证后能够达到设计要求，因此可不作处理。（3）基础工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人、勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。,52,（4）施工单位现场质量检查的内容：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工

30、前的检查；分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；成品保护检查。现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。,53,案例14某工程经批准采用邀请招标方式招标，招标人于2003年3月10日向具备承担该项目能力的甲、乙、丙三家承包商发出投标邀请书，其中说明，3月15日在该招标人总工程师室领取招标文件，3月25日14时为投标截止时间。该3家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件，但承包商B由于法人外出，因此在投标文件上由项目经理签字。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认所有投标文件均为有效后，由工作人员当众拆封，并宣读了该3家承包商的名称、

31、投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。2、问题：（1）根据招标投标法规定，招标方式有哪几种？（2）该工程仅邀请三家企业投标是否违反规定？为什么、（3）该工程要约邀请和要约的具体表现是什么？（4）该工程招标过程中是否存在问题，请简要分析,54,（1）招标投标法中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种。（2）不违反规定。根据招标投标法规定，招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目能力，资信良好的特定法人及其他组织发出投标邀请书。（3）该工程要约邀请的表现是招标单位发出的投标邀请书。要约的表现是投标

32、单位递交的投标文件。,55,（4）该工程在招标过程中存在下列问题：1）从3月15日发放招标文件到3月25日提交投标文件截止，这段时间太短。根据招标投标法第24条规定：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于二十日。2）招标人确认所有投标文件均有效是错误的，因为承包商B的投标文件仅有单位公章和项目经理签字，而无法定代表人或其代理人的印鉴，应作为废标处理。3）开标时，不应由招标人检查投标文件的密封情况。根据招标投标法第36条规定：开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。4）评标委员会委员不应全

33、部由招标人直接确定，而且评标委员会成员组成也不符合规定。根据招标投标法第37条规定：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。,56,某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”)按建设工程施工合同(示范文 本）与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同 合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲

34、方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙 方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：（1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；(3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；,57,（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005年5月15日，项目经理和项

35、目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。,58,1逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。2指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥 之处。3丙方向项目监理机构提出费用损失补偿

36、申请是否恰当，说明理由。4乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。,59,（1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；(3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。,60,问题1：工作（1）及（2）的做法是妥当的，但（3）、（4）、（5）做法不妥，正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底；由

37、项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。,61,1逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。2指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥 之处。3丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。4乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。,62,问题2：乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承包违约责任。发包人应在接到报告后7天内按施工图纸（含设计变更）核对已完工程量，并应在计量前24小时通知承包人。承包人应提供条件并按时参加。,63,问题3：丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。问题4：乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。,