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1、满意度考核方案建议,目 录,一、前言二、考核构成三、考核分解四、考核内容五、考核标准及奖罚办法,一、前 提,随着集团公司的发展以及上海通用对销售、售后服务、顾客满意度更高、更全面的要求，如何提高顾客满意度，使顾客成为我们销售、售后以及公司的忠实客户，以降低运营成本提高利润增长点显得至关重要！在此前提下，集团人力资源部结合SGM2010年商务政策、运作手册及公司实际运营情况。拟定了销售、售后、满意度考核机制来帮助集团各分公司尽快达到上海通用的各项考核要求，并有效提升各公司综合管理、业务水平、业绩、客户满意度、市场占有率等实现集团更大更全面的发展。,二、考 核 构 成,三、考核分解,一、客户满意度
2、考核（CSISSI分值）1、本项考核权重60%。2、本项考核分值100分3、计分规则：赛诺调查分值(70%)+暗访（30%）。4、SSI分值以厂家发布分值为准。,二、客服部三日回访：1、本项考核权重20%2、本项考核分值100分3、计分规则：（1）、本月投诉数每一投诉扣1分（2）、投诉问题数三日未作处理扣5分（3）、未经批准私改客户信息扣10分（4）、接通率月低于98%扣10分4、按计分规则得出部门满意度分值权重本项得分,三、考核分解,三、客户维系1、考核权重10%2、考核分值100分3、计分规则：（1）、销售部交车后未打二小时关怀电话扣5分（2）、售后服务部未打隔日关怀电话扣5分（3）、销售
3、部一月未按规定次数维系客户每项扣5分（二日、一周、二周、一月）4、按计分规则得分权重20%本项得分,三、考核分解,四、奖金等级一、本项考核权重10%二、本项得分100分三、计分规则:（1）、满意度奖金获一等按100分计入（2）、满意度奖金获二等按90分计入（3）、满意度奖金获三等按80分计入（4）、满意度奖金未获奖金考核归零四、按积分规则得分权重本项得分,三、考核分解,四、考核内容,考核内容,五、考核标准及奖罚办法,一、考核标准：1、综合四项得分每月得出最终分值。2、每月考核每月公布。二、奖罚办法：1、按月考核按月发放2、考核分值95分按100%发放3、考核分值90分95分按85%发放4、考核分值90分不发放5、奖金未到帐不予发放，到账补发,Thank You,
