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1、采购部对改造业务流程，支持各事业部快速发展的建议,1,内容及背景介绍,诊断（2周）,实施规划（1周）,项目汇报会,项目汇报会,主要目标,管理层对建立能有效支持各事业部的业务组织的看法评估现有业务流程的对各事业部业务和发展前景的影响分析现组织架构及流程可能的问题,建立新业务组织的初步方案有关关键管理流程的修改方案和实施步骤,建议实施时间表确定业务组织的具体人员及沟通渠道,主要活动,理级干部的商谈和一致性达成分析建立新业务架构的可行性和操作性其他业务单位及各事业部对新业务组织设立的一致性理解,综合各项分析提出讨论方案提出实施中人员、资源、及关键步骤,完成收尾分析工作完成工作移交,项目汇报会,设计业
2、务组织（2周）,2,讨论内容,概要介绍新业务组织流程方案实施推进时间表,3,概述,当前各事业部面临快速发展，有着迅速占领市场的迫切要求，因此对各业务单位及其管理流程上有更高的要求。建议设立新的业务组织流程以加强对各事业部的最大支持考虑到现在各事业部有着不同的市场环境和供方，在业务组织设立与整合上，要分步进行应严格地按实施时间表实行新业务组织的设立和实施，推动对各事业部的有力支持,4,各业务单位对事业部形成支持的立足点,项目,自产产品,成功要素,精益生产达到高标准的质量管理有竞争力的材料采购有效的客户信息获取及需求预测,组织要素,高效的物流及产销流程良好的质量管控体系有规模并且合理的的采购优秀供
3、应商的培养和开发,外购产品,高标准的质量管理有效的配送及库存管理有效的客户信息获取及需求预测加强产品开发的能力,新业务组织设立支持良好的质量管控体系外购设备供方的开发和新增,自产和外购的相互调整,主动的成本分析有竞争力的采购成本降低研发和制造能力的提升,对应组织的支持,5,采购流程对事业部的协调和配合,采购管理,采购参与,订单完成,采购部,标准化采购流程协助事业部协调和各业务单位之间的关系,保存各供应商基本 档案库协同事业部参与供 方供货条款的谈判向事业部提供相 关产品和生产信息以事业部或部品单位确定的采购价格为最高价格，寻求下浮空间评估供应商的供货能力、服务质量和信用度,主动参与和接受事业部
4、和研发单位的需求，完成订单主动参与和接受计划单位的需求，完成订单主动参与事业部的材料或产品需求预测，并做好事前准备确保货物质量及发送中的物流管理,月度，季度和年度调整,日常工作,6,目前对事业部支持的业务流程有一定差距,说明,股份公司,各事业部,.,.,计划部,研发,采购部,生产部,供方,部品,7,新业务组织流程建议,计划经理,采购经理,研发经理,视讯事业部,海外事业部,覆盖事业部,广电事业部,接入事业部,事业部总经理,生产经理,事业部员工,采购员工,计划员工,生产员工,研发员工,事业部员工,采购员工,计划员工,生产员工,研发员工,事业部员工,采购员工,计划员工,生产员工,研发员工,事业部员工
5、,采购员工,计划员工,生产员工,研发员工,事业部员工,采购员工,计划员工,生产员工,研发员工,股份公司总经理,物控中心总经理,8,新业务组织架构实施过程中的关键,关键问题,建议,业务流程的重新组合各业务窗口的职能划分信息的传递和沟通方式规范管理流程，进一步提高协调能力核心业务能力的加强,以事业部为导向，由各个事业部及相关业务单位抽调指定人员形成一组，从客户及市场反应开始信息共享，同步向各业务单位同一时间展开，某一业务单位的反馈信息也同时 向各单位展开。各业务窗口隶属于本部门的经理，同时又对事业部窗口负责。各业务窗口传递和沟通时，尽量采用邮件方式，同时将信息抄送给上级领导。业绩考核及激励制度加强销售能力、整体采购能力、精益生产能力，逐步实现可共享资源的深度整合。,9,以上请参考！,
