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1、新时代“枫桥经验”典型经验材料XX区XX街道围绕老旧小区不同社会阶层的管理和需求，以“四微”小区治理模式（即：微组织、微队伍、微阵地、微议事），有效打通城市基层治理“最后一公里”，不断激活城市基层治理的神经末梢。“微组织”让治理体系延伸到最末梢。将支部建在街区网格上，率先在青皮树街XX号小区组建网格党支部、单元党小组、楼栋明确党员中心户，建立“街长+片长+党（居民）小组长+楼长”四长联动机制。是实现党小组长与居民小组长一肩挑，重点做好宣传党的主张、领导小区治理、团结动员群众、开展邻里互助、组织群防群治、化解矛盾纠纷、引领文化活动等。以搭建“微组织”，实现社区党组织向小区延伸，做实小区治理组织体
2、系。“微队伍”让协调联动发挥到最高效。通过党员先锋队、物业服务队、自管小组X支队伍，发挥小区治理中人才优秀作用。是党员先锋队“帮”小区。党员先锋队主要由居住在本小区的党员构成，团结小区中热心非党员一同齐商共治。社区公司“入”小区。社区公司入驻小区物业服务，针对群众急难愁盼的问题，承担小区门岗值守、卫生保洁、快递寄收取，成为小区治理中重要的服务队伍。社区公司入驻小区物业后为小区环境的改善提升获得广大居民点赞。自管小组“管”小区。小区自管小组队伍，涉及小区内公共安全、公共卫生、公共秩序需要规范和筹资时，自管小组在牵头征求居民群众意见方面发挥主动作用，在公共基础设施改造方面发挥主人翁作用。“微阵地”
3、让社区服务贴心到最便捷。小区党群服务亭。在小区党支部的带领下，引进社区公司入驻小区后，将小区门岗室打造成小区党建服务亭，将社区党群服务中心服务延伸到小区党群服务亭。“小区秘书”服务点。小区秘书定时定点到党群服务亭开展社保年审、医保缴纳、政策咨询、民情收集等XX余项便民服务，使居民足不出院就能在“家门口”办好自己的事。全科网格联络站。在小区党建服务亭设置全科网格员服务联系点，为居民群众开展议事协商、邻里调解等阵地服务。通过共建小区党建服务亭“微阵地”，实现社区治理窗口前移，有力提升基层治理中神经末稍的治理能效。“微议事”让邻里关系发展到最和谐。搭建“线上+线下”融通治理渠道，将小区议事亭“有事来协商”的共商机制拓展到小区治理中。通过“入户家访”，线上组建小区业主“微议事群”灵通居民所需所盼所急。线下“议事点”。线下在小区党建服务亭搭起“小区议事点”，由政协委员、居民代表、自治小组组长、物业代表组成的X类固定成员，根据小区N个涉及群众利益和公共利益的“X+X+N”协商自治机制，按照“提、议、做、督、评五步六规推动居民小区协商自治、居民共治，形成“小区事务大家谈，小区治理大家议，小区决策大家定”模式，进一步夯实小区治理基础。
