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1、工厂管理心得与工作重报陈旭斌/JACKYCHEN2014年3月21日本文Page110附件Page11-22成为一名优秀的专业经理人，是我在生涯规划中，最大期许。而主管的角色，在企业中必须是全方位角色，才会有完整的管理概念，协助企业带领各单位发挥应有的功能，各系统之间的配合才能有最大成效。我在，98年2月后往大陆发展，如今已有五年。在台湾时，曾经在蓝天计算机公司与升技计算机公司上班，在这两家公司接受了完整的工厂管理训练。尤其在升技时，适逢ISO认证、上柜上市申请，因此对于企业的八大循环系统，及各系统间的配合有完整的认知。在计算机公司上班，对我帮助最大的就是如何建立“标准化”，如何“落实执行”，
2、如何“改善异常”。因为计算机产品的市场寿命周期较短，为因应市场变化，管理团队必须能够掌握时效、适时调整，才不会被淘汰。强而有力的“绩效式管理”，正是计算机公司管理的重点。因此，在大陆上班的这五年，除了运用过去计算机公司管理的特点，也将之修正为适合大陆地区的管理模式。因为区域不同，管理方法不但有差别，连员工的特质也有相当差异，不可一概而论。以下是我对大陆工厂管理的心得分析与工作报告:管理心得分析:1.大陆员工特质分析：（如附件一）想把工厂管理好，首先要了解大陆员工的特性，才能引导员工自主发挥。过去台商惯用的军事化管理，已经不适用所有员工，必须将员工分类别，予以不同的管理模式。有些员工适用较为权威
3、式的管理，有些则适用于较为弹性化的管理。尤其是公司本土化过程中，所需要的中坚份子（一军），必须给予完整训练。2 .团队养成与支持系统整合：（如附件二、三）员工对于团队合作与系统支持的观念较为薄弱，因而产生太多无谓的内耗，浪费协调的时间、增加重工的成本，造成不良的产销负担。因此让员工了解自己或单位在系统中所扮演的角色为何。至关重要。3 .建立STD（标准化系统）：（如附件四、五、六、七、八）不管是ISo的行政系统、生产的IE制程、QC的检验工程、HR的训练系统、计算机运用的MIS、物料资源计划的MRP设备保固的TPM,都要建立明确可执行的步骤与标准，才能让各部门在制度内运作，以利各操作系统的维持
4、。4 .HRM&HRD管理：（如附件九、十）人力资源管理的好坏，是企业生存的基础工作。尤其在大陆地区，从人力召募到训练养成的过程中，充满了不确定性。因此留任优秀员工、淘汰不适任员工，到建立一套完整的训练计划，才能加强对员工的运用，发展多能工价值。5 .经营成本与预算控管：（如附件十一）从一般庶物用品到相关原物料采购，必须建立一套完整的机制，如供货商评鉴、进料检验等。进而计算出单一产品在完成制程后的标准成本，及过程中因不当处理所产生浪费的失败成本，做为改善的重点。而建立年度、月预算制度，能让企业了解资金运用计划与实际流量的差别所在。如销售预算、人力资源、设备投资、营业费用、预计损益、资产负债、现
5、金流量等，做为财务分析与控制的比较。6 .稽核&改善/评量系统：（如附件十二）对于各项作业需有完整的评核制度，从机械设备、日常点检、三级保养、制程、仓储、行政到员工或部门的绩效考核等。工作重点报告:1 .建厂：从撰写投资评估报告，含厂房设置、人力配置、机械设备、制程能力、原物料来源分析、产能评估、客户群评估、供货商评估、成本试算、营业目标分析。到与政府洽谈、厂房施工、生产整备、试产、量产等一系列建厂工作。2 .人力资源规划：从人才招募、人力评估运用到各项训练课程规划执行，特别是有关质量、项目、干部功能训练等提升员工工作能力与领导技巧等人力发展规划。3 .建立管理规章制度:须考虑制度的公正与可执
6、行性，从窗体到各项作业流程作业说明，含人事总务行政、采购、关务、仓储、品保、制造、稽核、工业安全等。4 .各部门工作进度追踪与稽核:善用目标管理方法，评核各单位成效,从日常点检、盘点到建立可量化、曲线化评量系统，做为管理重要判断数据。5 .召集重要会议:有关各种行政、产销、质量、干部、经营等重要会议，在于落实会议、决议，展现执行力，藉以提升干部功能。6 .生产制程改善:首先须建立标准制程，当有异常状况发生时，善用品保CAR不良因策追踪系统，以改善生技、流程或其他不当人为因素，以为工序、人力安排的最佳组合。7 .建立品保系统(MaiiItail1)：强调不贰过及防呆预防措施，从各工序质检到全制程
7、检验、巡检及各项可靠性测试、功能性测试、不良因策分析、化验分析等。8 .各项项目推动：为建立各项标准化及提升管理功能所主导的项目活动，如ISO、5S、MIS、MRP、TPM等，除了增加管理效率，并能提供员工作业时遵循依据。9 .客诉处理：承接业务单位之客户诉愿，召集质量会议以改善问题回复客户。并列入品保系统之案例中，以防止再度犯错，且为员工培训时重要数据。10 .维持对外重要关系：地方政府对口单位众多，与之洽谈时须注意技巧，并站在企业经营立场，提出协商解决方案，建立正常关系。大陆员工特质分析优点：a.一般而言，配合度较高。b.好员工的可塑性高。缺点：a.缺乏Leadership能力。b.权力迷
8、失、金钱迷失。c.过分讲关系、人情压力。d.成本观念较薄弱。e.缺乏质量要求的观念。f.缺乏学习精神。g.缺乏沟通的诚意。h.缺乏承担责任的魄力。1 .容易造成不良的群众情绪。j.完成任务的决心、时间掌控较弱。分类:类别引导备注a善良听话创造力I1.明确的SoP2 .Stepbystep教导3 .适合基层员工肯定好员工的表现b学习欲望强但不知方法1 .全力培养2 .未来是公司中坚份子训练系统落实提升本土化功能C不着边际理由多执行能力I1. LQ高者可训练2. 1.Q低者淘汰适当的汰换率（流动率）d眼高手低自我意识强烈说、做不一致无法调整者一淘汰人才招募选择的重要性附件一团队养成1 .系统面：各
9、单位合成架构/分工明确、专业性、标准化。2 .营销面：产品价值一服务体系过程/员工EV。3 .组织面：a.个员/观念、工作态度、学习意愿。b.部门/为下一站（工序）服务、单位领导及教练。c.一致对外/企业存在的基础，非保证一定成4 .优势团队特征：a.强调分工功能之专业性。b.强调内部合作。c.强力系统整合。d.强力执行落实。5 .危机管理能力：内耗/问题改善。a.系统维持不良/ISOSystemob.协调机制不良/权责分工一强力执行一赏罚。c.异常状况处理不良/品保体系。d.重工损耗/JIT、MRPERPSystem。6 .团队养成:团队要求I 筛选（绩效、奖惩）（优胜劣败）游戏规则I_I训
10、练员工I一I角色自觉（标准方法）（练习）（EV）7 .内部合作：关联系统互相支持。支持系统整合业务营销System生产计划System资材管理System制程管制System运输出货System顾客服务System派 ROIe play :a. 了解自己或单位在组织中的角色。STD SyStem （标准化）附件三组织结构人员确立核决权限职掌确立（各部、课、组、个员）人事Y作业流程图生活公约（员工手册、现场守则）作业程序书工作指导书窗体各部目标设定稽核&检讨附件四专业意见ProductControlSystem营销业务研发工程采购仓库1 .客户要求、规格、功能、包装2 .市场规格、施工规格3 .
11、市场定位、产品等级4 .研发部专业分析1 .配件组成及规格2 .半成品、成品规格3 .储存规格4 .出货包装规格5 .功能规格6 .标准生产制程7 .量产技Jit8 .模具、夹治具1 .供货商评估条件2 .物料合理价格3 .物料吕质确认4 .物料交期确认储存要求条件出货要求条件各制程质检半成品流转成品包装成品搬运要求出货运输要求产品安全到达V品保1.进料检测2.各制程质检3.全制程巡检4.可靠性测试5.功能性测试V6.不良因策分析7.化验分析V附件五LowerLimit附件六MlSPrOjeCt项目说明备注人资1 .基本数据输入2 .奖惩、训练、考核登录能依员工代号读取并能交叉统计分析。采购1
12、 .供货商评鉴/质量、价格2 .合格供货商登录采购价格分析、采购时效掌握业务1 .区域分布2 .竞争群3 .客户群4 .售后服务市场调查分析、客户资料维护财务1 .标准成本2 .失败成本3 .资产管理4 .各单位费用分摊5 .预算制度成本控制、财务结构分析仓储1 .库存系统2 .领用系统3 .剩余物资、下脚品处理Jrr系统生管1 .生产排程2 .出货排程产销协调控管品管1 .CAR（品质异常矫正）2 .制程检验3 .机具设备保养损坏纪录IQC、PQC、FQC、OQC生产1 .制程（IE）2 .产能（设备驾动率）3 .现场异常改善4 .设备保固产能、产值分析附件七物控/MRP11（物料资源计划）
13、单位职责稽核采购1 .Price2 .Quality3 .时效4 .供货商管理5 .下脚品处理采购物品一致性采购物品验收请讲数量合理性至少三家合格供货商（月结、送货）仓库1 .库位管理2 .统计分析：a.原物料b.零件c.消耗品d.事务用品3 .安全库存判断4 .下脚品处理5 .呆料处理共享库存品领用稽核（数量）验收（品管、化验、使用单位）JIT（及时系统）财务1 .应收应付款2 .入账3 .成本分析：a.标准成本b.失败成本4 .预算分析各部门费用分摊各部门请购合理性稽核（数量、价格）单据审核需求单位L提出需求请讲/使用量2.了解库存情况/需库存品需要时陪同验收特采分析备注：1 .关帐时间的
14、确立。2 .数据更新的确实。3 .相关单位稽核的重点。4 .不应浪费的成本。5 .库存成本降低。6 .物料放置区域分配。7 .预算/成本（使用量评估）。附件八HRM人事行政员工训练规章执行力劳资关系促进公司整体团队意识与其他单位之配合成效、稽核基础训练提升员工才能、项目、专业、指定人员AdministrationSYSTEM附件九教育训练架构/HRD员工发展管理训练专业训练工作岗位训练新进员工训练语文初级管理行政训练职前训练企业文化计算机中级管理企划训练工作教导规章制度图书高级管理营销训练会议工作意识安全卫生经营管理采购训练项目指派内部讲师训练财务训练安全卫生其他训练工程训练质量训练研发训练信
15、息训练其他训练重占.三./WXa.新进员工训练e.多能工训练。b.全员训练/团队、质量f.专案训练。C.OJT/现职训练g内部讲师培训。d.干部训练h.政府规定/安卫、海关、财务人事、质量等。经营成本概念1 .开门办公即产生成本。2 .可节省而不节省/不必要的浪费。3 .成本Iu利润Io4 .米购不重质量、价格、服务。5 .资产不保固/不保养而故障。6 .机械驾动率不足。7 .生技、开发技术不足、不良制程。8 .资源回收再利用。9 .显性/Money隐性/人力、时间、怠费、声誉。a.人为疏失/观念、态度、操作、管理。b.非人为疏失/机构、技术、市场因素。种类1 .固定成本/动力。2 .工安成本
16、/消防、环保。3 .生产成本/原料、机械。4 .办公成本/行政、信息、事务设备。5 .折旧成本/设备、资产。6 .薪资福利成本。7 .税务成本。8 .训练成本。9 .营销成本。10 .失败成本/不良、重工。标准成本计算/利润除外之单价。执行1 .不断的倡导/员工使用观念。2 .预算制度/使用计划。3 .采购稽核/价格、质量。4 .使用稽核/日常消耗。5 .改善CoStdown/人力、采购、行政、SOP生技、制程。a.经营成本!/一阶b.增加利润/二阶C.预算中心、成本中心、利润中心。评量SyStem区分个员与单位/功能区分考核项目考核标准明确依实际考核需要指数可量化/分数、数字、配比、曲线。可
17、判断工作态度/情绪、违规、配合度、稳定性工作绩效/日常工作、目标达标率工作能力/特殊表现、项目、提案学习态度/出勤率、TestScord工作运用程度发展潜力/整体评估PointI：以上需建立“以日常评估为基准点”考核。Ex:个员或单位缺失纪录、实际完成工作量（标准产值）、异常状况改善等。PointII:并以实际“产能”为基准，计算各单位在标准程序内所产生之浪费/失败成本（含重工、怠时、物料、水电、薪资成本等）。行政物资管理制度1、目的为规范公司行政物资管理，明确行政物资管理流程，保证公司行政物资合理配置，特制定本制度。2、范围指用于公司日常行政办公的非生产相关物资的采购、入库、领用、维修、报废
18、、清查等一系列管理工作。适用于公司全体部门及个人。3、行政物资分类公司行政物资主要分为两大类，分别为固定资产类和低值损耗品类。3.1 固定资产（价值100O元以上），如打印机、电脑、空调、投影仪等；3.2 低值损耗品（价值100O元以下）：321价值50元一1000元的低值损耗品，如电话、传真机、文件柜、办公桌椅等；1.1 .2价值49元以下的低值易耗品，其中包括部门所需品和个人所需品。3.221 部门所需品：传真纸、复（写）印纸、打印纸、墨水、胶水、订书机、回形针、计算器、文件栏、笔筒、文件夹等。3.222 个人所需品：签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、笔记本、双面胶、回形针、信笺纸等。4、
19、管理部门行政部是公司日常办公用品的管理部门，负责行政物资的管理工作。5、行政物资采购5.1 行政物资采购条件5.1.1 行政物资由行政人员每月5号前进行集中采购。5.1.2 各部门每月，填制办公用品需求单，经本部门主管审批后递交行政部。以下两种条件至少满足一种时，应着手办理行政物资采购相关事宜：a各部门需要而公司库房没有备存该类行政物品；b库房该类行政物资数量低于用品需求量。5.2 行政物资采购流程5.2.1 在满足物资采购条件时，行政部跟据库存记录，提出采购申请，填写行政物资采购申请单（详见附件1）；5.2.2 价值100O元以下的低值损耗品，由分管行政的副总经理审核；5.2.3 价值100
20、0元以上的行政物资，由分管行政的副总经理审核、总经理审定；524价值20000元以上的行政物资，由分管行政的副总经理、总经理双审核后，经管会审定；5.2.5 行政部物资管理相关人员凭审定后的行政物资采购申请单进行采购；（1）凡采用单一来源采购方式（包括定点采购）的，遵循择优的原则，按照权限由行政部门与行政部分管副总共同确定供应商。（2）所采购的办公用品到货后，由行政人员按送货单进行验收，经核对（名称、规格、数量、单价、金额、质量等）无误后，在送货单上（一式二联）签字，并逐一登记电脑中，然后将送货联留存归类，另一送货回单联交送货人带回送货单位做结算凭据。（3）付款方式，行政部收到供货单位发票后，
21、须与电脑中登记数据及存根的送货单核对无误后，填写付款通知单，逐级审核签字后，做好登记，最后交财务处负责支付或结算。（4）办公用品由行政部根据各个部门所提需求进行分发，各部门登记，写明日期、品名与数量等，另有需要时领用人要填写领用登记表。注意事项：a、各部门每25-30号递交办公用品需求表到行政部。b、按照先审批后购置的原则，未经审批购置的办公用品将不予报销。c、各部门及个人领用的办公用品（固定资产）不得挪做私用、避免浪费、损坏和丢失。526供应商的选择由行政部年初向三家以上供应商进行综合比价，选择价低质优的供应商对日常采购货物进行供货并签定协议供货合同；5.2.7 行政物资一般由行政部向供应商
22、采购，电子类行政物资（如个人计算机），可以经行政副总同意并授权相关部门采购；528对特殊需求的行政物资由行政部进行三家以上供应商比价，选择价低质优的供应商方能采购；5.2.9 行政部应建立行政物资库存量档案，每月限定时间清查账本，发现库存物资不够应及时添置。6、行政物资入库6.1 经检验合格的采购物资可以办理物资入库手续。6.2 行政物资入库流程6.2.1 采购来的行政物资交给物资管理相关人员管理；6.2.2 物资管理人员再次清点购销合同和行政物资采购申请单上所列各项指标，对照质量和数量；6.2.3 清点无误后根据入库物品、时间、型号等填写行政物资入库明细表（详见附件2）同时备份存档。6.3
23、行政物资入库要求6.3.1 拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见入库单不见实物的现象；6.3.2 入库时，行政部相关人员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量不合格时，不得办理入库手续；6.3.3 如有多领的行政物资需要退库时，必须由物资管理员填写物资入库单，办妥手续后方可入库；6.3.4 人员离职时，由物资管理员将分派给个人的行政物资收回入库，如物资回收时因保管、使用不当或故意损坏造成损失，由使用者酌情赔偿。7、行政物资领用7.1 行政物资领用依据7.1.1 被规划为公司固定资产的行政物资，在员工入职时按各岗位、职级等对应标准领用，原则上不再增补，若破损、残
24、旧需更换的必须向行政部提出申请；7.1.2 低值损耗品的领用可依据历史记录（如以过去半年耗用平均数）,经验法则（估计消耗时间）设定领用频率，并可随部门或人员的工作状况随时调整发放频率，同时低值损耗品的领用实行以旧换新原则，但纯消耗品不在此列；7.2 行政物资领用流程行政物资由领用人填写行政物资领用申请单（详见附件3）,由部门负责人签字确认后方可领用；7.3 行政部将行政物资领用申请单附着在行政物资出库明细单后存档，按照物资领用单上所列名目向领用人发放行政物资。7.4 行政物资领用要求7.4.1 本着节约与自愿的原则，可不领用或少领用的应尽量节约；7.4.2 需要以旧换新的行政物资，如发生遗失，
25、更换时视具体情况给予一定经济赔偿；7.4.3 新入职职员到职时如需要领行政用品的,由人力资源部按流程统一向行政部提出行政用品申领要求；7.4.4 物品领用后，遵从谁领用，谁管理的原则。个人物资由申请者个人负责，部门物资由该部门负责人负责，具体界定范围参考本制度第三条；7.4.5 领用的行政物资严禁个人带回家使用；8、行政物资报修8.1 行政物资的报修条件以下两种条件同时满足可将损坏物资交至行政部联系维修，其中属个人物资由个人提出报修申请，部门物资由该部门负责人申请。8.1.1 价值为50元以上的低值损耗品或固定资产；8.1.2 物资在正常工作当中由于自然磨损等原因造成非人为损坏；8.2 行政物
26、资报修流程8.2.1 损坏物资为电脑、传真机等电子产品，由物资使用人先行联系系统集成部技术人员进行初期检查、维修、调试；822经系统集成部调试确定为发生严重损坏的行政物资，由物资使用者向行政部提出维修申请，并填写行政物资报修申请单（详见附件5）,按照物资采购相应审批标准由相关负责人审核、审定；823行政部凭审定通过的行政物资报修申请单联系维修单位维修，并将申请单存档；8.2.4 修理完毕后由管理员归还使用人员，并做维修记录，物资使用者在记录单上签字；8.2.5 维修时如需更换零部件需报修人员按照物资采购流程和物资领用流程办理相关手续。8.3 行政物资报修要求8.3.1 由于使用不当等个人原因造
27、成物资损坏的，也可报行政部维修，但产生费用须个人承担；8.3.2 把个人办公物资借给他人而造成损坏的，维修费用由借出者个人承担；8.3.3 行政部作维修记录时必须将行政物资报修申请单附在维修簿上存档，以便公司日后的物资清查管理。9、行政物资报废9.1 行政物资报废条件以下两种条件同时满足可办理行政物资报废：9.1.1 被划分为公司固定资产的行政物资；9.1. 2使用期满并丧失使用效能或由于各种原因造成损坏且无法修理或无维修价值。9.2 行政物资报废流程9.2.1 物资损坏部门负责人向行政部提出物资报废要求；9.2.2 由行政部人员填写行政物资报废申请单（详见附件7）,详细填写物资分类号，编号，
28、名称，规格型号，单价，数量等资料；9.2.3 行政部将申请表交至行政部负责人处组织相关人员进行初审，并提出报废初审意见，有再利用价值的交还报修人员，无再利用价值的交由分管行政副总经理审核，并作报废处理；924行政部人员根据行政物资报废申请单所列名目，向部门收回报废物资；925行政部人员凭行政物资报废申请单到财务处销账，做到帐、物同时注销。9.3 行政物资报废要求931为保证物资经常处于良好状态和账实相符，除因无法妥善存放的物资专项报废外，物资报废每年年终进行一次；9.3.1 固定资产报废必须由相关领导、专业人员、行政部人员、财务人员等相关人员会同鉴定，按照物资报废流程严格执行；9.3.2 因个
29、人或部门保管、保养不善造成的物资报废，应由个人或部门负责人写出详细报告并根据损失程度承担经济赔偿；934报废物资一经批准报废，必须将实物交回行政部处理，不得随意丢弃；9.3.5 凡有修旧利废价值的，应充分实现其再利用价值，进行物资维修工作，不得随意做报废处理。10、行政物资清查10.1 行政物资清查条件公司应对价值100元以上的行政物资做定期清查核算。10.2 行政物资清查流程1021在行政物资清查工作开始之前，由行政部负责人布置清查工作，确定清查范围、时间和应达到的要求；1022行政部相关人员从台帐上将所有符合清查条件的行政物资与实际物资进行核对，并跟据行政物资领用申请单、行政物资入库明细单
30、和行政物资出库明细单做具体校对，同时行政部人员应停止行政物资的收发活动，将物资分类摆放有序，严禁实物流动；1023物资清查中发现帐实不符，应及时查明原因，以书面形式给出相应处理意见，并按照价格根据物资采购报批标准上报相关负责人审核、审定；1024由审定人确定差异处理决定和对相关责任人的处置决定。10.3 行政物资清查要求10.3.1 行政部负责人每季季末进行行政物资清查，每年年末会同物资使用部门、财务部等部门进行年度盘点，并将工作记录装订成册保管存档；10.3.2 清查过程中要分配专人负责清点、专人负责记录、专人负责监督。清查过程中，除了要保证清点数量准确外，还要关注各类行政物资的价值有无减损
31、、有无超储积压、浪费等现象；10.3.3 清查过程中如有固定资产需作报废处理的，必须按审批程序经相关领导审核批准后才可处理，否则一律不准自行调整；10.3.4 清查中若遇固定资产缺失或质量上的问题（如超期、老化、变质或损坏等），应及时用书面的形式向相关领导汇报，如因台帐管理人员等由于疏忽等自身原因造成公司固定资产帐实严重不符，须视具体情况给予经济处罚。11、附则11.1 行政物资管理严格按照本制度执行，责任落实到岗位，失责将按相关制度惩处。11.2 本制度的修订及解释归属行政部。11.3 本制度签发之日起生效附件：1、行政物资采购申请单2、行政物资入库明细单3、行政物资领用申请单4、行政物资出
32、库明细单5、行政物资报修申请单6、行政物资报废申请单7、行政物资采购流程图8、行政物资入库流程图9、行政物资领用流程图10、行政物资报修流程图11、行政物资报废流程图12、行政物资清查流程图以下无正文附件1：行政物资采购申请单申购部门：年月日物资名称参考型号及规格库存采购数量计价预单预计使用年限采购用途审核人意见审定人意见备注附件2：行政物资入库明细单采购日期入库日期入库物品清单序号物资名称型号及规格数量单价采购人签字物资管理员签字附件3：行政物资领用明细单领用日期领用人出库物品清单序号物资名称型号及规格数量单价部门负责人签字物资管理员签字附件3：行政物资出库明细单出库日期出库物品清单序号物资
33、名称型号及规格数量单价物资管理员签字附件5：行政物资报修申请单申请部门申请人申请日期申请内容物资名称型号及规格损坏原因行政部负责人审核人审定人备注附件6：行政物资报废申请单申请部门：年月日财产编号物资名称单位数量单价金额型号及规格类别号财产号生产厂家出厂年月使用人使用年限使用部门负责人意见物资现状及报废原因检测单位意见技术鉴定情况鉴定人：行政部负责人意见审核人意见审定人意见行政物资采购流程行政部分管行政副总总经理董事长采购部填写物资采购申请单i不F小不Ii不日寸总下采购同意_L、Jij意价值500元同总J口意同意（采购）行政物资领用流程领用人分管行政副总总经理董事长物资管理人员提出领用申请填写
34、行政物资领用流程i不口不口Lij意，价值499;、匕以下同意:一I1，IO元以下物方除登记明细不口不IiccPAE意T同意同意1TI1:放生（表单外资,存档J行政物资报修流程报修人员信息部分管行政副总总经理董事长行政部提出报修申请，填写行政物资报修申请单:物资同意I完成不口不Ii雉电子产品初检50314997、,6I不L4slnJRij意500元以.物资同意AT寸意甲修流系维修,嬴维修记录J附件10：行政物资报废流程损坏部门负责人行政部负责人分管行政副总总经理董事长物资管理人员提出报废申请，填写行政物资报废申请有再利不F不I不Fk用价值-x无利魔IvJ利用价值一T犍、f由t可意中快/L7，收报废物，）
