《施工进度控制计划及施工工期保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度控制计划及施工工期保证措施.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、施工进度控制计划及施工工期保证措施本工程包括主体、粗装修及安装等工程内容，总工期330天（日历天），计划拟定以下三个主要施工控制点：第一个施工控制点：承台、基础梁完一（工程开工后30天）第二个施工控制点：主体结构封顶一（工程开工后240天）第三个施工控制点：竣工验收一（工程开工后330天）第一节施工进度控制计划说明一、总进度控制计划说明工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程土方开挖8天，基础施工22天，土方回填15天，架空层结构施工15天，标准层结构施工130天，屋面工程穿插在装修中施工，
2、围护工程120天，内粗装修140天，外装修穿插在围护及外装修中施工，安装工程适时插入。工程进度计划网络图见附图-3。4二、7.1.2基础施工阶段进度计划说明基础施工总工期30天。三、标准层结构施工进度计划说明基础施工总工期30天。每层施工计划按10天一层速度，结构完后，围护穿插于结构结构施工中，共120天。四、装修阶段施工进度说明装修时每三层分一个施工段，其中砌体围护、门窗工程、内粉刷、地坪施工、室内罩白各为10天，施工时在各工序之间组织流水施工，外装修计划工期80天。第二节施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管
3、理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织
4、技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
