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1、铁路客运专线四电工程建设项目监理人员配备方案根据投标文件要求，结合实际工程需要，本监理项目部站前工程人员配置如下，按照建设单位要求和本项目的工程特点，我们将在实际监理工作过程中，加大监理人员的投入，以满足现场监理工作需要。序号岗位合计数量西安铁一院帏国备注合计理X程师监理员1副总监理工程师1112通信22113信号21115电力22117电力牵引21118房建22119暖通1111O接口管理1111113116521人员配置说明监理人员由经验丰富、专业技术全面、有吃苦耐劳的专业工程师组成；本标段拟配站后四电专业监理人数为13人，其中中方配备监理工程师6名，监理员5名，外方配备监理工程师2名o站
2、后监理试验检测工作，主要是房建专业混凝土工程的平行检测工作，其他电气性能检测按验标要求均为见证试验，根据投标承诺中对试验检测设备的要求，目前监理二标中心试验室能够满足站后试验检测工作要求。2监理人员上岗动态计划2. 1监理人员信息库监理人员进场后，按下面附表建立人员信息库，实施动态管理，并做好和沪昆客专云南段建设信息库接口工作。附表：监理人员信息库序号姓名岗位职称专业进出场时间证书类型证书编号123. 2监理人员上岗动态计划详见下面附表：监理人员上岗动态横道图。监理人员上岗动态横道图工程项目时间月）2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年3季4季1季2季3季4季1
3、季2季3季4季1季2季3季4季1季2季3季4季1季2季3季4季1季2季3季4季施工准备2路基工程（含接触网基础及路基电缆沟）30桥梁工程（含接触网预埋件,可施工的电缆槽）桥梁下部、特殊梁30梁场建设9箱梁预制18箱梁架设18隧道工程（含接触50网预埋件，电缆槽）无硝、有硝轨道施工24长轨铺设、轨道整理11房建工程26四电工程（电缆铺设、接触网及设备安装）25联合调试4迟结束时间绘制;备注：1、箱梁制运架时间节点按大板桥、嵩明、旧县梁场最早开始和最2、联调联试分昆明嵩明段、嵩明-一曲靖段绘制；3、缺陷责任期按开通运营后半年绘制；4、以上人员安排根据现场实际需要动态调整。DK1072+514.6D
4、Kl169+9283监理人员培训计划4. 1保证监理资源投入的措施按照本公司对建设单位的承诺，从以下两方面保证监理资源的投入：1 .1.1人力资源配置：为确保监理服务质量，公司对拟投入的监理人员从人员素质和业务能力、专业搭配上进行优化，以满足建设单位的要求。3 .1.2监理设备配置：针对本工程特点，配置必要的交通、通讯、试验、办公设备：充分保证监理业务的正常开展和规范有序的现代化管理。3.2保证监理人员素质的措施3. 2.1建立项目考核体系按照西安铁一院工程咨询监理有限责任公司项目管理办法（2008修订版）（西监生200812号）规定，公司已建立覆盖各分公司、各部门、各项目部的目标考核体系。公
5、司在年初提出质量、安全、成本总目标，项目中标后总监与公司签订项目目标管理责任书，将公司总目标分解成经济指标、服务质量、安全生产、项目管理水平等四个单项指标。依据公司咨询、监理工作检查考核程序（西监生200815号）的规定，公司定期对监理项目部的工作组织沪昆铁路客运专线（云南段）监理二标安全质量管理体系DK1072+514.6DKl169+928检查和考核；依据公司质量安全奖罚实施细则（修订版）（西监生200814号）、关于贯彻实施铁路建设工程监理信用评价暂行办法的有关规定（西监生200813号）、（西监生200812号）文的附件项目年度考核实施细则对项目给予处罚和年度考核，不断提高监理项目的管
6、理水平。4. 2.2建立员工考核体系依据公司和建设单位的相关规定，项目部将制定本监理项目的员工考核办法和奖惩措施的规定，每个季度对员工的工作绩效从工作业绩（质量标准、工作量、工作质量、工作效率）、工作能力（管理层员工领导能力和业务能力；操作层员工基本技能和综合技能）、工作态度（协调性、服务意识、敬业精神、积极性、服从性）等方面进行定期考核。被评为季度的优秀员工可增加季度绩效工资，被评为年度的优秀员工可提高工资等级；被评为基本合格或不合格的员工将受到批评和降薪降级的处罚，不断提高员工的思想素质和业务素质。5. 2.3加强对员工进行培训6. 2.3.1职业道德培训：对职员工主要进行企业文化培训、职
7、业道德教育、监理规章制度等方面的培训；7. 2.3.2岗前培训：对新上岗的员工主要进行新开工程DK1072+514.6DKl169+928项目、岗位责任制的培训及职业道德与纪律、执业守则的教3.2.3.3法规培训：对上岗监理人员进行国家和省部关于工程建设质量、安全生产、环境保护等法律、法规方面的培训，使其能正确理解和准确执行有关法律、法规；3.2.3.4业务培训：对监理人员进行设计、施工规范、验标和监理业务知识等方面的培训，或参加建设单位组织的有关培训，使其业务素质不断得到提高；3.2.3.5注册培训：对不同层次的监理人员，委外进行各类注册培训和注册继续教育培训，使其逐渐成为监理业务骨干:3.
8、2.3.6继续教育培训：对监理骨干人员，委外进行工程类和管理类等继续教育培训，使他们得到提高，成为公司监理项目的带头人。3.2.3.7监理人员进场培训计划监理人员内部进场培训计划序口培训内容培训人次培训方式计划培训时间主讲1公司管理办法；监理文书写作方法:责任一一监理的首要品格四电进场人员监理部组织12月下旬楼轩DK1072514.tDKibyyz2沪昆铁路江南有限责任公司项目管理办法，项目部监理管理制度、铁路建设工程监理规范四电进场人员监理部组织12月下旬杨德祥3四电监理规划和细则四电进场人员监理部组织12月下旬黄勇4试验检测技术房建监理人员中心试验室12月下旬袁承俊5电力、电力牵引工程四电进场人员监理部组织1月中旬王小平6通信、信号工程四电进场人员监理部组织1月中旬郑在善7项目信息管理、文档管理办法、监理记录填写要求四电进场人员监理部组织1月中旬张辉8安全生产管理条例、质量管理条例、安全生产法、建筑法、环保法相关条款四电进场人员监理部组织11月15强说明：表中时间为计划时间，监理项目部组织培训；因故变动，监理部提前通知。
