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1、医院预算管理委员会工作职责1围绕医院年度工作计划，结合全面预算管理工作特点，制定年度全面预算年度考核目标及可持续改进工作方案。2.结合医院事业发展计划，组织相关部门预测医院年度预算目标。3.提出、审议并下达医院预算的总体目标、编制原则、编制方法、编制程序，组织、指导医院预算编制。4预算编制过程中对党委办公室、院长办公室、人事科、运营科、科教科、工会、药学部、医学装备科、总务科、信息科、医保（物价）科、安全保卫科、医务科、护理部、感染办、基建科等归口管理部门全面预算管理员进行预算工作法律法规、规章制度、专业知识培训、业务咨询和技术指导。5.向预算科室下达预算的批复，并协调各部门、科室执行预算。6
2、.收集、审议科室、职能部门预算调整申请，遇有特殊情况，委员会提出预算修改建议。7.监督、检查预算执行情况，审议预算执行评价报告，提出相应的建议或改进措施。8审查科室、职能部门预算申请，并按规定逐级上报。9.办公室编制医院决算报告和年度预算分析报告，报送全面预算管理委员会审议。10组织开展部门预算绩效管理，对预算的实际执行情况进行分析并进行考核，并对考核结果进行运用。11.研究建立医院部门预算项目库，实现预算系统与其他信息管理系统的互联互通。12.实行全面预算信息公开制度，确保数据采集的准确性和公开信息的可比性。强化内部监督，提高医院预算透明度。13.运用相关管理工具，对归口管理部门预算执行的规章、制度、岗位职责、工作流程落实情况进行督导，并对其运行指标、质量安全管理指标进行总结分析、考评。14.针对预算编制和执行中出现的问题，每年召开一次专题会议进行研究，提出整改意见，并将整改结果提交医院质量与安全管理委员会办公室。15.确保各归口科室圆满完成预算申报执行情况。根据上年预算执行情况制定下年度工作计划。16完成预算管理的其他日常工作。
