《监理人员工作考核处罚表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理人员工作考核处罚表.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、监理人员工作考核处罚表被考核人员：考核人：考核所属月份:序号考核内容处罚标准（元/次）当月考核处罚情况1监理工程发生一起较大及以上安全质量事故的5000元，直接清退，并承担相应的法律责任2收到国家铁路局下发行政处罚告知书的20005000元,直接清退，并承担相应的法律责任3收到上级下发重大不良行为记录被公示的4在一般不良行为公示期间再次被公示的5在本项目监理工作发生不廉洁行为或触犯法律的10002000元，直接清退，并承担相应的法律责任6监理工程发生一起一般安全质量事故而隐瞒不报的7监理工程发生一般生产安全、质量事故IOoO元，严重的给予清退出场，并承担相应的法律责任8收到上级下发一般不良行为
2、记录被公示的100O元，严重的给予清退出场9在上级单位检查中，受红牌处罚被清出现场的2000元，给予记过处分10在上级单位检查中，受黄牌警告处分的1000元11在上级单位检查中，受白牌警告处分的800元12上级单位检查发现的问题，现场监理在检查前未采取措施的500元13在监理项目部检查中，受黄牌警告处分的800元14在监理项目部检方中，受批评的500元15监理项目部检查发现的问题，现场监理在检查前未采取措施的300元16在上级单位或监理项目部检查中，现场提出的问题回答不出或者回答不清楚的200元17未对验标规定的验收部位、工序进行验收的或让他人代签工程资料的或现场验收不合格但签署合格工程资料的
3、1000元18发现施工单位偷工减料未进行制止或未发现施工单位偷工减料而第三方检测或其他单位发现存在偷工减料一事实的参照红线处罚规定19发生较严重安全隐患、质量问题，属于监理监控不力的1000元20发现施工单位不按设计规定及经审批的施工方案施工未进行制止，或未发现施工单位未按设计及经审批的施工方案施工的1000元21未对施工单位进场人员、设备进行进场验收的500元22未按规定对进行见证或平行试（检）验的、或检验试验频次不够，或出具虚假试（检）验报告的参照红线处罚规定23未对拌和站混凝土拌和开盘鉴定及资料签认300元24平行检验混凝土试件或同条件混凝土试件制作不到位300元25未按规定进行旁站参照
4、红线处罚规定26旁站过程中未对存在问题做记录或未对记录的问题进行跟踪处理闭合的或无闭合记录的或记录内容与实际不符的100元27旁站记录填写不及时或填写不规范填写及时，但填写不规序号考核内容处罚标准（元/次）当月考核处罚情况范罚200元；每缺1份罚5元28未按要求进行巡视或巡视中不能发现问题或发现的问题没有处理的100元29巡视情况未在监理日记中体现50元30对现场存在的问题未及时下达监理指令的200元31未及时跟踪监理指令提出问题的整改闭合情况的100元32监理通知单回复不及时且未说明合理的理由的100元33监理通知单下发后未在监理日记（志）中体现的50元34监理通知单签署格式、内容、用词等不
5、规范的50元35监理通知单下发后电子版、扫描件/原件反馈不及时的50元36监理日记（志）与其他资料不吻合的100元37监理日记（志）未按要求填写、滞后不超过3天的或未对问题、指令闭合情况进行记录的100元38监理日记（志）滞后超过3天的，在第39条基础上加20元/天39监理日记（志）总体格式不符合规定的50元10未按规定及时对施工单位报送的施组、方案、作业指导书、开工报告等各类资料进行审查、审核、审批、签认等工作100元41未在审查施工单位报送的施组、方案、作业指导书、开工报告等资料的同时按监理项目部要求签署监理项目部内部资料审查流程单的50元42签署的资料审查流程单不符合要求的50元43已签
6、署合格的施工单位报送的各类资料，后被监理项目部或者其他上级单位发现存在明显错误的100元44监理项目部要求报送的资料报送不及时、不规范的100元45对上级单位和监理项目部下发的各类检查通报中提出的问题未跟踪整改闭合情况或现场未整改彻底，反馈的信息或签署的资料为已整改完成的100元16施工单位报验后，无正当理由不及时进行检查验收的100元47擅高岗位职守，给监理项目部或施工造成不利影响的100元48未严格执行监理项目部请假、休假规定的100元，并扣除相应工资49辞职离岗前内业资料未完善的2000元50调整岗位前内业资料未完善的1000元51部门负责人、监理组长对管段内人员离岗或调整岗位前内业资料
7、未发现资料不完善或发现缺失却未及时督促完善，对部门负责人、监理组长给予处罚1000元52部门或监理组人员当月处罚人数达80%以上的，且各负责人未发现类似问题或发现问题后未指导整改的，对部门负责人、监理组长给予处罚500元53副总监、部门负责人、监理组长未按要求审查监理人员内业资料的或未完成监理项目部相应工作安排的（如上级单位要求报送的资料报送不及时、要求开展的工作未及时开展影响监理项目部工作的），对监理组长或部门负责人给予处（200元54现场监理人员或内业管理人员向监理组长或部门负责人反映存在的问题需要监理组长或部门负责人处理的，但监理组长或部门负责人未及时进行处理的，给予分管领导处罚。200元序号考核内容处罚标准（元/次）当月考核处罚情况55由于内业管理人员原因造成资料管理不善或者上报工作不及时影响监理项目部工作的或者其他原因但内业管理人员未向分管领导反映造成不良影响的，给予内业管理人员处罚100元56其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的根据实际情况给予200500元处罚说明：对应该处罚项在当月考核处罚情况”列中打勾即可，或根据情况简单文字说明。未发现问题的，当月考核处罚情况”列空着即可；违反质量安全红线管理未定的按照红线管理考核办法执行。本次考核发现应处罚项共项，累计应处罚元.
