《大中型建筑公司人力资源员工调动与晋升制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大中型建筑公司人力资源员工调动与晋升制度.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、大中型建筑公司人力资源员工调动与晋升制度1.总则为使员工能在最适合自己的岗位上工作，在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。2.员工调动公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：(1)部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。(2)职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交
2、由人力资源部存档。3.员工晋升(1)晋升分四种：职等职务同时升迁。职等上升、职务不变。职务上升、职等不变。与职务无关的资格晋升。(2)每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：具备较高的职位技能。有关工作经验和资历。在职工作表现及品德。完成职位所需要的有关训练课程。具备较好的适应性和潜力。具备以上条件的员工作为后备干部储备库。(3)职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。4)晋升方式：定期：每年4月1日，根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况，统一实施。不定期：A.破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者-，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右
3、，体现向业务人员倾斜。B.工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加XXX元，五年后不再增加。(5)晋升操作规程凡部门呈报申请者，部门准备下列资料：职员调动、晋升申报表。员工的人事考核表。主管鉴定。具有说服力的事例。其他相关资料。人力资源部则根据该表中调整的内容填写工资通知单，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。附表：员工调动、晋升申报表附表7-26填表日期：年月日姓名性别年龄学历VIk到岗日期申报类别岗位调动晋升工资职务晋升原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效日期原位部门主管现任部门经理人力资源部主管人力资源部主管注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档。员工流动月报表附表7-27原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率排行现有人员服务年限平均年限备注5年以F510年IO年以上制表：制表H期：月H
