第一章工程项目与工程项目管理.docx

《第一章工程项目与工程项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一章工程项目与工程项目管理.docx（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第一章工程项目与工程项目管理第01讲项目的概念及基本特征一、教材信息介绍教材名称:工程项目管理主编：陈群版次：2008版出版社:东北财经大学出版社*级品程gtaaanubb9工程项目管理ConstructionProjectManagement二、课程性质和特点项目管理是一项古老的人类实践活动，然而项目管理形成一门学科却是在20世纪60年代。近些年来，工程项目管理受到普遍重视，成为国内外管理领域的一大热点。现在，与计算机技术的结合更使这门年轻学科呈现了勃勃生机。实践证明，实行项目管理的工程，在质量控制、进度控制和成本控制等方面效果较好，综合效益提高显著。三、考前须知(一)考试说明本课程考试为闭

2、卷笔试。满分为100分，60分为及格线。考试时间为15Omin。(二)常考题型包括单项选择题、多项选择题、填空题、名词解释题、简答题、计算题、综合应用题等。注意：以上题型仅供参考，题型及分值考试时可能会有微调变动，具体以本省教育考试院最新要求为准。四、理论框架重难点章节第1章工程项目与工程项目管理第2章工程项目策划和可行性研究第3章工程项目资金筹措第4章工程项目管理组织第5章工程项目招投标与合同管理第6章工程项目进度管理第7章工程项目成本管理第8章工程项目质量和安全管理第9章工程项目风险管理第10章工程项目信息管理五、学习策略1.学习方法(1)做好计划(2)认真听讲(3)课后练习2.记忆方法碗

3、=酚+做多看、名a多做厥第一章工程项目与工程项目管理学习目标通过本章的学习，应该达到以下目标：1.掌握与:工程项目管理”押吁些概念。2.明确建设项目的生命周期和我国的基本建设程序.3.了解项目管理产生和发展的过程。1.1项目的概念及基本特征1.1.1与工程项目管理相关的一些概念在现代社会中，项目一词已越来越广泛地应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经常用“项目”来表示一类事物，最常见的有：各类开发项目，如房地产开发项目、地区经济开发项目、资源开发项目和新产品开发项目：各种建设工程项目，如各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程和高速公路工程；各种科研项目，如科技攻关项目

4、、科学研究项目和应用研究项目。此外，还有各种环保和规划项目、社会项目、国防项目、金融项目和保险项目等等。在这些诸多的项El中，建设工程项目是最重要的一类,它一般包含建设项目、设计项目、施工项目和咨询项目.与此相对应的，工程项目管理按照建设工程项目运作中管理主体和管理范中的不同,可以划分为建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理和咨询项目管理1.1.2项目1）项目的含义项目是指在一定的约束条件下（主要是限定的资源，限定的时间）具有专门组织、特定目标的一次性（5）项目具有独特的生命周期建设项目的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用（我国的基本建设程序

5、）；而施工项目的生命周期包括投标与签约、施工准备、施工、竣工验收、成功的项目管理是将项目作为一个整体系统，进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。【小知识1一I】国外工程项目生命周期及阶段划分国外工程项目的生命周期与我国相似，大致可以划分为四个阶段：项目决策阶段，项目组织、计划、设计阶段，项目实施阶段，项目试生产、竣工验收阶段（如图1-1所示）。反目里程说明：小事目*议书殳出近可行性研究*1Hl出4计好任务若下达IBIK交付、开工今令下达耳事目Rm工AK生产险收合格k口管Jl只包括U、M三个命段.并吃以进一米“*分(2)为保证及自决修的科学性、*fltt.一段I的工作座另委托I

6、t立进行0)及目也行不M目簿理MM1-1国券工事日*命周IlIjL分1.1.3建设项目1)建设项目的概念建设项目也称为基本建设项目，是项目中最重要的一类，指按一个总体也计进行建设的各个单项工程所枸就的总体.凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程都作为一个建设项目,不能把不属于一个总体设计的工程，按各种方式归属于一个建设项目，也不能把同-总体设计内工程，按地区或施工单位分为几个建设项目。建设项目形成周期可分为立项阶段、决策阶段、实施阶段和建成后使用阶段,一般是确定建设单位的依据.建设项目除了具备一般项目特征外，还具有以下特征。(D投赖巨大，生产周

7、期长.(2)在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成.(3)般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。2)建设项目的分解体系建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程.（1）单项工程单项工程是建设项目的组成部分，一般是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间（联合企业的分厂）生产线或独立工程等.一个建设项目可以包括若干个单项工程，如一个新建工厂的建设项目，其中的各个生产车间、辅助车间、仓库、住宅等工程都是单项工程。有些比较简单的建设项目本身就是一个单项工程，如只有一个车间的小型工厂、一

8、条森林铁路等。一个建设项目在全部建成投产以前，往往陆续建成若干个单项工程，所以单项工程是考核投产计划完成情况和新增生产能力的基础。单项工程由若干个单位工程组成。（2）单位工程单位工程是建筑业企业的产品，是指具有独立设计，可以独立施工，但完成后不后独立发挥效益的工蚕民用建筑物或构筑物的土建工程连同安装工程一起称为一个单位工程，工业建筑物或构筑物的土建工程是-个单位工程，而安装工程又是一个单位工程。只有建设项目、单项工程、单位工程才能称为项目，因为它们都具有项目的特性，如次性（单件性）、约束条件、生命周期等，而建筑工程的分部、分项工程就不能称为项目。（3）分部工程由于组成单位工程的各部分是由不同工

9、人用不同材料和工具完成的，可以进一步把单位工程分解为分部工程.按专业性质、工程部位土建工程的分部工程按建筑工程的主要部位划分，如基础工程、主体工程、地面工程、装饰工程等；安装工程的分部工程是按工程的种类划分的，如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程等。（4）分项工程按照不同的施工方法、构造及规格可以把分部工程进一步划分为分项工程，分项工程是用较筒单的施工过程就能生产出来的，可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构成要素。土建工程的分项工程是按建筑工程的主要工种工程划分的，如土方工程、钢筋工程、抹灰工程等：安装工程的分项工程是按用途或输送介质、物料以及设备组别划分的，如给水工

10、程、排水工程、通风工程和制冷工程等等。地基与基础：土方、基坑支护、地基、基础、地下防水、地下水控制、边坡3）建筑项目的分类1.1.4施工项目施工项目是建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的产品，也就是建筑业企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中一个单项或单位工程的施工。施工项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的四个特征：(1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务.(2)它作为管理对象，是以建筑业企业为管理主体的。（3）该任务的范围由工程承包合同界定。（4）它的产品有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。只有单位工程、单项工程和建设项目的

11、施工活动才能称得上施工项目，因为它们才是建筑业企业的最终产品。分部、分项工程不是建筑业企业的最终产品，所以不能称之为施工项目，而是施工项目的组成部分【小知识1-2建筑业企业这里所说的建筑业企业”，是一个规范用词，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业，不再使用“建筑企业、建筑施工企业和“施工企业等非规范用词。第02讲项目管理的概念和特点1.2项目管理的概念和特点1.2.1项目管理1）项目管理的概念项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标，对项目实施计划、组纲、指挥、协调和控制的过程.因此，项目管理的对象是项目。项Fl管理的职能同所有管理的职能

12、相同。需要特别指出的是，项目的-次性，既需要项目管理的程序性和全面性，也需要项目管理的科学性，主要是指用系统工程的观念、理论和方法进行管理。2）项目管理的特征（1）每个项目管理都有自己特定的管理程序和步骤。项Fl的一次性（单件性）特点决定了每个项Fl都有自己特定的目标。项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，因为每个项目都有所不同。（2）项目管理是以项目经理为中心的管理由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及生产要素的诸多方面和多元化关系，为更好地进行项目计划、组织、指挥、控制和协调，必须实施以项目经理为中心的管理体制。在项目管理过程中应授予项目经理充分的权力，以处理各种可能遇到的实际问题

13、。（3）项目管理应使用现代的管理方法和手段。现代项Fl大多数是先进科学的产物或是一种涉及多学科、多领域的系统工程，耍使项目圆满地完成就必须综合运用科学技术和现代化管理方法，如预测技术,决策技术、网络技术、行为科学、价值工程和系统理论等等。（4）项目管理应实施动态控制为了确保项目目标的实现，在项目实施过程中要进行动态控制，即阶段性地检查实际值和计划目标值的差异，采取措施纠偏，制订新的计划目标值，使项目最终日标得以实现【小知祖1-31由于在工程项目的进展中有现实的干扰因素，所以必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。项目的干扰因素来自多方面：人为的干扰因素；材料的干扰因素J机械设备干扰因素

14、；工艺及技术干扰因素；资金方面的干扰因素;环境干扰因素。对干扰因素的排除，只能通过认真分析、研究、采取有针对性的措施，并加以实施使之成功，才能见效，这就是动态控制的作用。图1一2是动态控制原理图（如图1一2所示）。投入A- 物力 财力l节Ia 采取控MmftE1-2动杳控制原理图1.2.2工程项目管理1）工程项目管理的概念工程项目管理是指为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行的规划、组织、控制和协调等工作.2）关于工程项目管理概念的理解（1）工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性，即依照系统的理论和方法进行管理。这也是工程项Fl的一次性特征所要求的。（2）工程项目管理的目标即工程

15、项目的目标。（3）工程项目管理的目标界定了工程项目管理的内容。工程项目管理的目标界定了项目管理的主要内容，那就是四控制、四管理、一协调，即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制，现场管理、合同管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。1.2.3建设项目管理1）建设项目管理的概念建设项目管理是项Fl管理的一类，其管理对象是建设项Fh它是在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动.建设项目管理可以使项目按既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。建设项目的管理者应由建设活动的参与各方组成，包括业主单位

16、、设计单位和施工单位,且一般由业主单位进行工程项目的总管理全过程项目管理包括从编制项目建议书至项目竣工验收交付使用的全过程。由设计单位进行的建设项目管理一般限于设计阶段，称为设计项目管理;由施工单位进行的项目管理一般限于建设项目的施工阶段，故称为施工项目管理:由业主单位进行的建设项目管理，如果委托给监理单位进行监督管理则称为工程项目建设监理。2）建设程序我国的建设程序分为项目国议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施以及设工验收交付使用等六个阶段。（1）项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想。客观上，建设项目必须符合国民经济长

17、远规划，符合部门、行业和地区发展规划的要求。（2）可行性研究阶段可行性研究是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据.可行性研究的任务是在市场研究、技术研究和经济研究的基础上，通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。可行性研究报告是初步设计的依据，不得随意更改。（3）设计工作阶段一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加上技术设计.初步设计，是指根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，并根据对工程项目所做的基本技术经济规定，编制总概算。技术设计，是指根据初步设计和更详细的调查研究资料编制的，使建设项目的设计更完善，技术经济

18、指标更好的设计。施工图设计完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系和构造状况等，在该阶段应编制施工图预算。（4）建设准备阶段Q预项目,即初步设计己经批准的项目，预备项目在进行建设准备过程中的投资活动，不计算建设工期。建设准备的内容,包括：征地拆迁和场地平整：通水、通电、通路等工程：组织设备、材料订货；准备必要的施工图纸：组织施工招投标，择优选择施工单位。报批开工报告.按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，建设单位要求批准新开工，需要经过国家发展和改革委员会统一审核后，编制年度大中型和限额以上建设项目新开工计划报送国务院批准。（5）建设实施阶段建设项目经批准新开工建设，项目便进入了建设实

19、施阶段，这是项目决策的实施、建成投产并发挥投资效益的关键环节。在实施阶段，企业还必须进行生产准备，一般包括下列内容：组织管理机构,制定管理制度和有关规定。招收并培训生产人员,组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收。签订原料、挂旦、协作产品、燃料、水、电等供应和运输的协议。进行工具、器具、备品和备件等的制造及订货。其他必须的生产准备。（6）竣工验收交付使用阶段当建设项目按设计文件的规定内容全部施工完成之后，便可组织验收。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成的生产能力和效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。竣工验收报告经批准后，可进行竣工结算，并可交付使用，完成建设单位和使用单位的交易过

20、程。1.2.4施工项目管理施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、指挥、控制、协调等全方面、全过程的管理。它主要有以卜特点：(1)以建筑业企业为管理主体。(2)仅以施工项目为管理对象，(3)由于施工项目分阶段进行，则其管理具体内容不同。(4)由于项目的一次性和复杂性，其组织协调工作显得十分重要和复杂.(5)施工项目管理不同于建设项目管理。它和建设项目管理的不同点见表1-1.表1一1施工项目管理与建设项Fl管理的区别区别特征施工项目管理建设项目管理管理任务生产出建安产品，取得利润取得符合要求的，能发挥既定效益的固定资产管理内容涉及从投标开始到交工为止的全部生

21、产组织与管理及维修涉及投资周转和建设的全过程管理管理范围由工程承包合同规定的承包范困，是建设项目、单项工程或单位工程的施工由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目管理主体建筑业企业建设单位或其委托的咨询单位第03讲工程项目管理的产生与发展1.3工程项目管理的产生与发展20世纪50年代末，一些工业发达国家开始重视建筑工程项目管理和控制的研究，而后成立了许多建筑工程项目管理研究的学会和进行建筑工程项目管理的咨询机构，在高等学校里也开设了建筑工程项目管理的课程。多年来有关理论研究和实践应用的结果，使工程项目管理学成为管理科学的一门分支学科。1.3.1工程项目管理产生的背景和原因1)工程项目规模

22、日趋扩大，技术日趋复杂自20世纪50年代末、60年代初以来，随着科学技术的发展、工业和国防建设以及人民生活水平不断提高，需要建设很多大型、巨型工程，如航天工程、大型水利工程、核电站、大型钢铁企业、石油化工企业和新型城市开发等。这些工程技术复杂、规模大、对项目建设的组织与管理提出了更高的要求。对于这些大型工程，投资者和建设者都难以承担由于项目组织和管理的失误而造成的损失。竞争激烈的社会环境,迫使人们重视项目的管理。2)人们认识到工程项目总目标控制的重要性投资者对一个工程项目的建设，往往有许多目标：建设地点、建筑形式、结构形式、功能、使用者的满意程度、经济性、时间等。这些目标形成了一个目标系统，此

23、目标系统如何控制，其核心的问题是如何确保其总目标的实现。一个工程项目的总目标可以归纳为成本（投资）、工期和尉威。3）人们认识到工程项目协调的重要性一个大、中型工程项目在运行中会涉及很多方面，诸如建设单位、设计单位、施工单位、供应单位、监理单位、运输单位、政府部门、金融机构、司法部门、服务部门以及科研单位等等。所谓工程项目的协调，指的是以上单位之间的协调，以及各有关单位内部的协调。协调的方面包括技术、经济、组织、质量和进度等。大量工程实践表明以上各种关系、各个方面的协调直接影响着工程项目总目标的实现。人们逐渐认识到协调也是一项专门的技术，它被称为协调技术。4）人们认识到工程项目信息管理的重要性个

24、工程项目从投资决策至项目建成、交付使用，其间需要多方面和多种形式的信息，如可行性研究资料、设计任务书、设计文件、委托设计和施工的合同、概预算文件、施工文件、来往信件、会议记录、谈话记录、情况汇报和各种统计表等。对以上这些有关的信息进行收集、存储、加工和整理，称为信息管理。长期建设的实践，使项目决策者、参加者认识到，在工程项目进展过程中由于缺乏信息、难以及时获取信息、所得到的信息不准确或信息的综合程度不满足项目管理的要求等，容易造成项目控制、决策的困难，以致影响项Fl总目标的实现。这使人们越发意识到工程项目信息管理的重要性。而电子计算机是高效信息处理的工具，所以应考虑使用计算机辅助项目管理。1.

25、3.2工程项目管理在我国的发展1）项目管理的引进我国进行工程项目管理的实践活动至今有2000多年的历史。我国许多伟大的工程，如都江堰水利工程、宋朝丁渭修复皇宫工程、北京故宫工程等等，都是名垂史册的项目管理实践活动。其中许多工程运用了科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。新中国成立后，我国工程项目管理的实践活动得到了很大发展，创造了许多项目管理的经验，并进行了总结，只是没有系统上升为学科理论。改革开放以来，我国首先从德国和日本引进了项目管理理论，之后美国和世界银行的项目管理理论和实践经验随着文化交流和项目建设陆续传入我国。招投标承包制的推广过程就是项目管理理论的应用和发展

26、过程。1987年开始推广的鲁布革经验，使我国项目管理实践和理论研究跨上了一个新台阶。1988年开始试行的建设监理和施工项目管理至今已取得很大成就，并转入推广阶段。【小资料1U鲁布革经验鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”，受到中央领导同志的重视，号召建筑业企业进行学习。国家计委等五单位于1987年7月28日以计施（1987）2002号”发布关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知之后，于

27、1988年8月17日发布“（88）建施综字第7号通知，确定了15个试点企业共66个项目。1990年10月23日，建设部和国家计委等五单位以（90）建施字第511号”发出通知，将试点企业调整为50家。在试点过程中，建设部先后五次召开座谈会并进行了检查、推动.1991年9月，建设部提出了关于加强分类指导、专题突破、分步实施全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见，把试点工作转变为全行业推进的综合改革。鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。工程建设实行全过程总承包方式和项目管理施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活,真正能战斗.科学

28、组织施工，讲求综合经济效益。2）我国推行工程项目管理的意义（1）项目管理是国民经济基础管理的重要内容新中国成立以来，建筑行业飞速发展，进行了大量的工程项目管理实践活动，远的像一五时期搞的156项重点建设项目，这156项重点建设项目奠定了中华人民共和国的工业基础和国民经济基础。从管理上来讲，我们有成功的经验，也有失败的教训。有的教训还是很深刻的，比如在那个年代搞的三小工程，有些工程至今是废铜烂铁一堆。从好的来说，宝钢工程、葛洲坝工程、京一津一塘高速公路以及南浦大桥等工程对我们国民经济的发展起了重要的作用。所以，项目管理的好坏直接影响到国家、地区的经济效益和社会效益的好坏。（2）项目管理是建筑业企

29、业成为支柱产业的支柱项目管理是建筑企业顺利运营的关键手段。振兴建筑业，光凭人多不成。我们有3000万人，人多就能成为支柱产业了？这是不可能的。我们必须依靠质量兴业”。而提高工程质量，关键靠加强管理，提高项目管理水平。（3）项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点建筑业已经进行和正在进行的各项改革，包括进行股份制投资、实行总承包方式、采用FIDlC合同条件、采用ISO9000-87系列标准进行质量保证和管理、安全方面执行国际劳工组织167号公约、推行工程建设监理、造价改革等，都要落实到项目上。如果一项改革不利于工程项目管理，不能提高工程项目的效益，那么这项改革是无效的。1.3.3我

30、国工程项目管理的特点（1）我国推行项目管理是在政府的领导和推动下进行的，有法规、有制度、有规划、有步骤。这与国外所进行的自发性和民间性的项目管理有着原则上的区别。（2）推行项目管理与我国改革开放是同步的，改革的内容是多方面的，都和项目紧密相关。（3）学习国际惯例，结合国情发展我国的项目管理，为世界项目管理学科的发展做出贡献（4）我国产生了一大批项目管理典型并得到推广，如北京国际贸易工程、京津塘高速公路工程等。（5）项目管理的两个分支，即工程建设监理和施工项目管理，得到迅猛发展，推动了项目管理理论的发展。1.3.4工程项目管理的指导思想项目管理是一门应用学科，经过多年的潜心研究和实践，它已经具有

31、了一套较完整的理论体系和方法体系，并且用于指导项目管理实践活动，使大量的工程项目获得了成功。随着我国改革开放，与国际惯例接轨速度的不断加快，科学技术的迅猛发展，足以使工程项目管理实现高度科学化，并服务于管理的现代化。现代化的管理思想，一是指管理观念的现代化，二是指管理原理的现代化。其中，现代化的工程项目管理观念包括以下七个方面内容：1）市场观念工程项目是产品，也是商品，它的生产和销售都离不开市场。我们推行的工程项目管理，是市场经济的产物，市场是工程项目管理的环境和条件。没有市场经济，也就没有工程项目管理。因此，进行工程项Fl管理，应该尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等，让管理

32、领域和管理活动与市场接轨，靠市场取得工程项目管理效益。2）用户观念市场是由实行交换的供需双方构成的，企业是市场的主体，必须以战略的眼光，把握产品的未来和市场的未来，通过市场竞争（投标）获取工程项目，从市场上取得生产要素并进行优化配置，认真履约经营，以质量好、工期合理、造价经济取胜，实施名牌战略，搏击市场风浪。而用户是构成市场的主要一方，建筑业企业要树立一切为了用户的观念，全心全意地为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。3）效益观念社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益相统的综合观念。在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益，而固利能力是企业生存和发展的重是标志.工程项目

33、是建筑业企业生产经营的主战场，各种生产要素配置的集结地，企业管理工作的基点，获取经济效益的源头.因此，建筑业企业要摆脱长期以来效益低、积累少、资金紧张的困扰，必须切实转变观念，强化成本意识，建立健全项目责任成本集约化管理体系。4）时间观念时间观念即把握好决策战机，加快资金周转，讲求资金的时间价值，讲究工作效率和管理效率，从而赢得时间，赢得效益。5）人才观念在新的经济时期，知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人、企业知识资源的驾驭者，人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度将最终决定企业的命运。入世后，我国建筑业企业面临来自境外企业更加强劲的挑战。人才是企业的生命，企业的竞

34、争从根本上说是人才的竞争。企业管理人才的素质是关系企业管理效率的关键因素。对于建筑业企业来说，这里的人才不仅指那些懂建筑市场经营、懂施工技术、熟悉国际建筑条款的优秀人才，而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工现场管理甚至思想政治方面的人才。一个有竞争力的、可持续发展的企业必须拥有各种类型的高素质人才。6）诚信观念诚信是市场经济制度下的一项内功。在以往的发展历程中，我国企业这方面的建设还存在一定的偏差。今后在全球化信息社会里，诚信是作为社会细胞的人和作为社会组织的企业的生存之道，需要着力打造。谁不讲诚信，谁就将无立足之地。建筑业企业在市场经济条件下，要勇于承认自己是承包人，从“完成任务的工具”向承

35、包商转变，不断提高商业信誉，这是企业的无形资产，没有诚信就不能在市场竞争中取胜。因此，建筑业企业要把产品质量和服务水平，把良好的企业形象和信誉，视为企业在激烈竞争中求得生存、赢得优势的关键，具体体现在对合同、建筑质量、工期和伙伴关系的重视。7）创新观念没有不变的项目管理模式，要根据工程和环境的变化进行调整和变革，讲预测，有对策。赢得竞争胜利的关键在创新，要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、方法和手段。【例题单选题】具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程正确答案A【答案解析单项工程是建设项目的组

36、成部分，一般是指具有独立，的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间（联合企业的分厂）生产线或独立工程等。【例题多选题】以下属于建筑工程分部工程的有（）。A.基础工程B.主体工程C.地面工程D.电气工程E.管道工程止确答案ABC答案解析由于组成单位工程的各部分是由不同工人用不同材料和工具完成的，可以进一步把单位工程分解为分部工程。土建工程的分部工程按建筑工程的主要部位划分，如基础工程、主体工程、地面工程、装饰工程等；安装工程的分部工程是按工程的种类划分的，如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程等。【例题单选题】为了取得工程成功，而对工程项目进行规划、组织、协调、控

37、制等工作称为（）。A.项目管理B.工程项目管理C.建设项Fl管理D.施工项目管理正确答案B答案解析工程项目管理是指为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行的规划、组织、控制和协调等工作。【例题单选题】业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的文件，对建设项目轮廓设想的阶段是（）。A.项目建议书B.可行性研究C.设计工作D.建设准备正确答案A答案解析项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想。客观上，建设项目必须符合国民经济长远规划，符合部门、行业和地区发展规划的要求。【例题名词解释题】1.建设项目生命周期正确答案建设项日的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用（我国的基本建设程序）。SMUftSffiNZI11BT*9Wi12QWBI9AtMMM工H博理*B*tt.可行生臧收计工作.设*.改玄g及坟工枚交付使R!ttq*9n*tq工M目I