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1、公司检修作业安全报道稿件为了坚决打赢大修安全保卫战，积极营造安全的检修作业环境，公司大修指挥部以夯实安全管控责任为有力抓手，多管齐下,拧紧大修“安全阀”，筑牢全员安全防护墙，确保实现安全事故为零的目标。一、织牢安全管理“防护网公司大修指挥部在深化开展安全管理工作中，通过建立健全危险辨识、隐患排查、过程监管、责任追究管控体系，划分安全风险管理层级，将干部挂靠到具体检修项目，明确为安全管理第一责任人，层层压紧压实管控责任，并按照谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全管理工作一岗双责”，倒逼干部自我加强安全履职；同时要求所有参检单位不论项目大小，一律签订安全作业协议，进一步强化内部安全监管，提高安全作
2、业意识，形成了密实的安全防护网，确保作业过程安全。二、当好安全管理黑包公”王师傅，您的安全绳挂置不规范，请立刻停止作业，按照要求必须是高挂低用，现在马上整改，否则立即考核。”安全员小陈在八段冷却壁割护冒水管处大声制止道。是我太着急赶进度了。我马上整改”王XX满脸歉意，立即进行整改。为进一步抓好作业过程安全管控，要求所有的安全管理人员用鸡蛋挑骨头的工作态度和眼睛不容沙子的工作作风，当好黑脸包公”，坚决制止作业现场一切不安全行为和排除一切不安全隐患，净化好作业环境，为所有参检人员的安全做好保驾护航。为此，在作业现场总能听到大声疾呼的严厉之语。三、念好安全管理紧箍咒该大修指挥部为了强化参检单位自我安全监管，提高内部安全管理水平，筑牢参检人员安全管控意识，充分利用下午碰头会所有参检单位都在场的机会，对当天的违章行为以照片形式集中曝光，并要求所属单位领导解释原因，明确整改措施、整改时间，让人涨了记性”、红了脸”，达到了良好的的警示目的，同时依据公司安全管理制度所列条款，对违章行为进行经济处罚，倒逼了自我监管，有效的调动了安全管理的主观能动性，切实提高了现场安全管控水平。
