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1、生产经理绩效考核1生产经理考核关键指标财生产费月/季生产务用加算/年度预算指达成率报表标部门管月/季费用理费用/年度支出节约率记录内产值考核期内生产部门生产总量季/年生产部度统计运生产计季/年生产划完成度计划指标率书按期交月/季生产货率度计划书生产效率提高率年度生产统计产品质量合格率月/季/年度质检记录废品率月/季度质检记录重大质量事故发生次数考核期内重大产品质量事故出现的次数年度质检记录重大安全事故发生次数考核期内重大生产安全事故出现的次数年度安检记录表生产设备完好率月/季/年度设备保养记录生产设月/季设备备利用/年度保养率记录客内部客外部客户对生产产品各方面满月/年满意户户满意意度评分的算
2、术平均值度度指度调查标表外部客内部各业务部门对生产部的协月/年满意户满意作、配合程度满意度评分的算度度度术平均值调查表学核心员季/年人事习工保留度流动发率记录展部门培月/季培训指训计划/年度记录标完成率员工任月/季员工职资格/年度考核考核达标率成绩记录生产经理考核量表考核日期2生产经理绩效考核量表考考核分权计量考核量化标准得核指标值重单位分维度财生产1010%率（）考核期内，生产费用Xl务费用预算达成率达到指预算_%，每降低一%,扣标达成分率部门55%率（）考核期内，部门管理X2管理费用节约达到_%,费用每降低一%，扣_分节约被考核人考核人率内部运产值1010%金额考核期内，生产部门产值达到一
3、万元，每降低一万元，扣一分X3营指标生产计划完成率1010%率（）考核期内，生产计划完成率达到_%,每降低%,扣_分X4按期交货率55%率（）考核期内，按期交货率达到_%,每降低_%,扣_分X5生产效率提高率55%率（）考核期内，生产效率提高率达到%,每降低_%，扣_分X6立口1.口口质量合格率1010%率（）考核期内，产品质量合格率达到一%,每降低%，扣_分X7废品率55%率（）考核期内，废品率低于一%,每超出_%,扣一分X8重大55%频次考核期内，重大质量X9质量事故发生次数低于_事故次，每超出一次，扣发生一分次数重大55%频次考核期内，重大安全XlO安全事故发生次数低于_事故次，每超出一
4、次，扣发生一分次数生产55%率（）考核期内，生产设备Xll设备完好率达到一%，每完好降低%，扣一分率生产55%率（）考核期内，生产设备X12设备利用率达到一%,每利用降低_%,扣_分率客内部55%率（）考核期内，内部协作X13户客户部门满意度评价达到指满意_%,每降低一%,扣标度分外部55%率（）考核期内，外部客户X14客户满意度评价达到满意_%,每降低一%,扣度分学部门55%率（）考核期内，部门培训X15习培训计划完成率达到发计划_%,每降低一%,扣展完成一分指率标员工55%率（）考核期内，部门员工X16任职任职资格考核达标率资格达到一%,每降低考核_%,达标扣一分计考核得分=Xl10%+X25%+考核算X3l0%+.+X165%得分公式被考核人考核人复核人签字：签字：日期：签字：日期：日期:
