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1、供应商质量评分管理办法文件编号版本号Ol修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第1页，共3页批准/口期受控状态更改历史版本号文件更改号更改概要修改人批准人01首发行/发放范围1、目的和适用范围1. 1目的规定评价供应商质量水平的方法，便于实行分级管理，淘汰质量水平低的供应商，促进供应商质量升级,1.2适用范围适用于国内正式的汽车零部件供应商。2、相关文件原材料、辅料及国产件供应商评级管理办法外协产品质量信息统计与分析办法3、定义无4、职责4.1 品保部负责按月度及年度对供应商进行质量评价，每月向采购部报供应商月度质量评价总得分。4.2 采购部负责将品保部提交的供应商月度质量评价总得分作为供
2、应商评级管理的一部分，对国产件供应商进行评级管理。4.3 制造部负责向品保部反馈零部件生产过程中的质量问题。4.4 售后服务部负责定期向品保部反馈市场品情统计报表。5、工作流程5.1 品保部根据外协产品质量信息统计与分析办法，计算出各供应商月度供货品质得分。5.2 品保部依下表每月对供应商的整车发交前的产品质量、售后产品质量、服务配合、质量改善四个方面进行评价，计算出供应商月度质量水平综合得分。项目配分计分依据实际得分整车发交前的质量60月度供货品质得分X70%月度供货品质得分=Ma批次松格率+黑摩拿售后产品质量20根据市场品情统计报表按赔偿金额，扣17分按售后故障率，扣17分按投诉，扣16分
3、服务配合10现场服务不及时，扣15分/次积极配合工厂解决非厂商自身质量问题，加110分质量改善10改善不及时，扣15分/次改善无效果，扣310分/次合计100/供应商月度质量水平综合得分供应商质量改善报告应按再发防止对策报告书填写。5.3 品保部将月度质量水平综合得分乘40%后报采购部，作为采购部进行供应商评级管理的依据之一。5.4 计算年度质量水平综合得分年度质量水平综合得分=参与计算的月度质量水平综合得分总和/参与计算的月数5.5 依下表确定供应商质量等级。年度质量水平综合得分28027026060供应商质量等级ABCD5.6 采购部每年评选优秀供应商时应将供应商质量等级为A作为必要条件；逐步淘汰D级供应商（独家供货的由采购部组织开发B点供应）；多点采购时，采购比例应向质量等级高的供应商倾斜。6、记录供应商月度质量水平综合得分表供应商年度质量水平综合得分、质量等级表
