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1、某公司走动管理办法方案全套为转变干部作风，强化现场管理，促进生产经营，鼓励集团干部积极深入项目一线，指导帮扶工作，发现问题、解决问题，推动项目安全生产、提升质量、计划达成，特制定本办法。一、干部范围集团部门经理及以上干部，严格执行走动式管理规定二、走动管理责任1.生产中心：做为生产的主管部门，走动管理主要围绕现场管理、进度计划、质量安全、外部协调、物资配置、成本管理、目标达成等，全方位帮生产一线解决实际问题，大部分时间应蹲守一线，长久驻扎。2、财务中心：对业务部门提供服务、监控、数据审计为主；走动管理主要围绕项目预算、成本、回款、分红、生产数据、物资盘存等。3、行政中心：对业务部门提供职能服务
2、、支持为主，走动管理主要围绕招聘培训I、绩效管理、机制落地、员工沟通、行政后勤、资产管理、车辆管理等。4、营销中心：做为业务开发部门，主要方向在市场一线，对下走动管理时，围绕客户需求反馈交流、回款管理沟通、项目进度跟踪、交竣工验收落实，经营部主要围绕成本下达、跟踪交流等三、走动管理的原则1.问题不查清不放过原则2、现场分析商量对策原则3、整改不落实不离场原则4、责任人一对一辅导原则四、走动管理的意义1.走动管理以解决现场实际问题为主要目的，通过走动管理，解决现场在生产管理中遇到的难点、障碍，与现场管理人员一起想办法、找到突破策略,并带头开展或监督实施。遇到一般问题，要求当场解决，不解决不离场；
3、重点问题，制定纠正措施，限定时间节点，长期驻扎，监督落实。2、项目走动管理避免一刀切的现象，要将精力与时间放到有需求的项目中去,做到分清那些是重点解决,那些是紧急处理,那些是正常推进；规避没有轻重缓急，每月到每个项目去一次的观点，走马观花式走动。走动管理的主要目的，还是扶持弱势力量，复制先进团队经验，共同进步；抱着问题不解决不离开的决心，将走动管理的效果真正发挥出来。3、生产中心干部走动时间，每月不少于10次以上；行政中心干部每月不少于7次以上;财务中心及财务部干部每月不少于5次以上；营销中心及经营部干部每月不少于5次以上；其他干部根据实际情况进行。五、走动管理实施1.集团干部每月3日前确定走
4、动计划（列明帮扶解决的问题），填写走动管理计划表，并按要求实施，做到带着问题清单、带着工作标准到一线去。2、每走动项目一次后，填写走动式管理记录表或自行做好记录。3、每月结束后，当月走动管理情况，各部门经理向本中心副总汇报，各中心副总向总经理汇报，汇报可在绩效面谈时进行。4、走动管理导向：以服务、支持为主，严禁官僚和形式，切实以业务工作为主题，共同探讨、想方法、出点子，帮一线解决实际困难，不能影响和扰乱正常生产作业工作。5、业务条线部门，对发现的安环、质量、规范、管理、明显错误或重大过失等问题，有权给予纠正、通报和处罚。六、走动管理考核内容考核要求次数按要求做好走动管理次数目标或驻扎项目天数成果走动管理成果目标（包括解决问题、辅导内容、收获等）做记录需求对各项目工作需求调查，形成记录，列入帮扶计划改善对不能现场整改的问题，列整改计划，并按时复盘完成情况协调对需要协调的问题，1小时内沟通协调、资源调试汇报对走动管理集中存在问题，向上级汇报，每月不少于2次满意主动向一线征询走动辅导满意度情况度总结通过走动辅导，总结反思问题，自我管理提升
