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1、优秀项目事迹材料与优秀项目团队申报材料汇编优秀项目事迹材料优秀项目部事迹材料第三工程处闻垣LA2项目部事迹材料当你走进闻垣LA2项目部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技术人员60人。闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧紧围绕公司的
2、精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。一、工程概况闻垣高速公路LA2合同段，起讫桩号为K5+535-K13+000,全长7.465KMo主要工程量有：土方112万方，桥梁164.92M/1座，涵洞33道，通道9道，分离式立体交叉2座，互通立交1座，工程总造价1.02亿元。二、工程建设取得的主要成绩二年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。2、累计完成总产值6600万元，清单计量6047万元
3、，实现利润8.5万元。3、上报工程变更26份，合计2100万元；总监办已批复，业主批复782万元，其它正在批复中合同签订190份，材料合同55份，机械合同32份，劳务合同62份，其它合同41份。5、顺利通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收，迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。6、精神文明建设形势喜人。本年度，项目部获“运城市青年文明号”荣誉称号，并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功”,一人荣获个人“二等功”,一人荣获个人“三等功”。项目部党支部被评为“优秀党支部”。7、通过二年来的艰辛努力，获得建管处和总监办的一致好评。本项目累计获奖296.5万元，其中2
4、0*年度获奖金179万元，20*年度获奖金97.5万元。本年度，省级报刊上稿3篇。三、加快工程进度，降低工程成本进度就是效益。两年来，该项目部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。进度管理上，一是将建管处每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队；二是生产副经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好
5、工程变更工作，实现工程效益最大化。四、狠抓质量管理，创建精品工程严管理才能出精品。工程施工中，该项目部始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督三大体系,强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质，在总监办和驻地监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进行了技术培训
6、，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”,一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我合同段采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之
7、间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的检查或抽查每月不少于60次，平均每天检查2次，多种形式的抽查则随时随地进行。四是质量第一的思想到位，我项目部认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。在路基填筑过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是路基填筑的压实度、平整度、宽度、厚度、横坡度等技术硬指标，严格控制，精细化施工，有效地保证了路基施工质量。在桥涵创精品工程的施工中，项目部从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序
8、都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。在碎的浇注中，从材料配合比、标准计量、碎运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。五、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作安全生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全，为此，工程一开始，该项目部就把安全生产工作做为一切工作的重中之
9、重来抓。在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。一、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立专职安全生产副经理和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。二、加大了安全宣传教育力度。项目部制作了五块大型安全版面，购买了安全规范书籍，多次组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”
10、的思想理念。三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，严禁民工集中乘车辆上下班，严禁农用车辆载人，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利进行。一是项目部投入17万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工
11、过程的安全。六、狠抓现场管理，确保环保施工为贯彻“环保理念”,切实做好闻垣高速公路建设环境保护工作，在施工管理过程中，严格执行闻垣建管处下发的合同附件，成立了以项目经理为组长的环境保护领导小组，并且由一名副经理具体负责此项工作。同时，我们还开篇二：先进项目部事迹材料主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。20*年7月，运城路桥高陵LlO合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部明确目标，坚定思想20*年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速LlO合同段。高陵高速公路是国家重
12、点工程，运城路桥所承建的Llo合同段起讫桩号为K48+900-K54+150,全长5.25KM,总造价1.02亿元。该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打
13、响了。强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。这是运城路桥的一贯做法和追求。为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了管理办法实施细则、总体施工方案、工程成本目标分析等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。“百年大计，质量第一”。为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。二是严把原材料及半成品的质量控制关。三是严把试验检测设备进场关。四是严把施工队伍进场关。为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。建
14、设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。在当天的日例会中由作业队和施工员反映出施工进度、质量、安全等难题，项目班子分析后立即拍板解决。当天问题决不过夜以日保旬，以旬保月。日例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极的保障作用。采取激励，奖罚分明“水不激不活，人不激不奋”。为激发全员潜能，项目部制定了质量进度奖励办法，开展了以“比干劲、比奉献、比成绩”为主题的劳动竞赛活动。项目部定期进行考核，并根据考核结果，按期兑观，对完成任务的重奖，完不了的重罚。鼓励了先进，鞭策了后进，有效地提高全体员工的工作积极性。在安全工作方面，该项目部建立健
15、全了安全管理制度，与各工段、工队层层签订了安全生产目标责任书。在各施工现场，制做了醒目的安全生产标志和宣传条幅，并且购置了消防器材、定期召开了安全生产工作例会，有效地杜绝了一切安全生产责任事故的发生。在廉政方面，该项目部认真贯彻落实省厅的“建好一条路，不倒一个人”的廉政目标，实行双合同制管理，与各部门、各工队都签定了廉政目标责任书，设立了举报电话和举报信箱。对大宗原材料的采购，该项目部实行公开招投标，实行阳光作业。勇于拼搏，无私奉献高陵项目班组成员是运城路桥长期奋战在公路施工一线的一支劲旅。他们不仅有一套严格的管理办法，还有一股拼博进取、爱岗敬业的实干精神。干起工作来都是个很较劲的人。高陵路建
16、设期间，项目部领导和职工们一天平均只睡五个多小时，每天天刚亮他们就出现在工地上，每天夜里收工后都要召开生产碰头会，大家总是很晚以后才休息。工程遇到困难，项目部班子领导们同志通宵达旦地研究，以求最佳解决方案。关键性工序都要在现场指挥，遇到问题现场处理。20*年8月，业主要求10月底路基全线交工。为了按期完成任务，项目部全体员工开始了新一轮的拼博。为了抢进度，项目部班子成员认真分析施工任务、研究对策，制定科学合理的施工方案。每天在施工现场落实日进度，采取重奖、重罚措施。经过二个来月的奋战，提前5天完成了路基施工任务，受到了业主和总监办的高度评价。和谐发展，服务群众在解决当地农民工工资问题上，高陵1
17、0标项目部可以说首屈一指。施工期间多次解决当地农民工工资和材料款200余万元，确保农民工兄弟的每一分钱都第一时间支付到他们手中。由此高陵10标在当地群众中树立了极佳的口碑，为高陵路的和谐发展营造了积极祥和的氛围，同时亦为推动当地经济作出了相应的贡献。20*年4月陵川县崇文镇地区发生山林火灾，项目部得知火警后迅速组织60名工人携带扑火工具连夜奔赴火灾现场上山扑火。经过8个小时的激烈战斗及时有效的控制火势的蔓延，挽救了周边200余亩山林，使人民群众和国家财产得到了及时的保护。项目部这次义务扑火再一次得到了当地群众的好评。再塑雄风谱写赞歌在高陵项目班子成员的正确领导下，经过全体建设者的共同努力，项目
18、部以进度快、质量好、管理规范，得到了业主极大的认可，树立了良好的企业形象；以管理细、质量优、完成产值高、安全环保措施到位，取得了有目共睹的成绩。20*年6月，该项目部在阶段大检查中，荣获“先进单位荣誉称号；20*年7月，荣获“先进党支部荣誉称号。追求永无止境。如今，运城路桥高陵项目班组成员又带领全体员工向着更高、更远的目标迈进。篇三：先进项目部申报材料1先进项目部申报材料20*年在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，完成了公司领导和圆管处领导分配的任务，取得了很好的成绩。我
19、项目部成员始终保持着“干一行，爱一行”的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。一、求真务实，扎实做好各自的本职工作由于该工程属于“互通工程,施工难度大，各条道路盘根错节，加上工期紧，设计变更更是家常便饭，施工图纸也是漏洞百出，给我们施工带来了很大的困难，但我项目部成员本着认真负责的工作态度，对每一个环节的施工都不掉以轻心，我们时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤问，对每个施工环节的各种情况了然于心。在项目负责人的正确领导下，技术负责人的严格监督下，所有工序都按计划完成，无一错漏。工期紧、工程量大、劳务工缺乏。在
20、平侧石的施工过程中，由于天公不作美，我项目部遇到了严寒雨雪天气。在公司领导和业主的领导下，我项目部成员冒雨施工，整夜加班，终于在确保质量的前提下，完成了业主交代下的任务。赶进度、抓质量、排隐患。项目成员每天坚守自己的岗位，哪里有技术问题、哪里有质量问题、哪里有安全隐患，那里就有我们项目成员的脚步和声音。在道路工程的施工过程中，由于路基回填土方量大，所以回填料和标高控制就是制约工程进度成本及质量的主要问题。我项目部施工人员坚守现场，对回填料质量、回填标高、以及回填压实度等各个质量成本参数进行严格控制，做到万无一失。同时该工程交叉作业施工多，地下管线多。因此，与业主、监理及交通安全、高速公路等各单
21、位的沟通与协调也是影响工程进度的重要因素。我项目负责人以极大的耐心与业主、监理及相关各方沟通，使各方工作协调一致，使项目部的后续工作得到了保障，提高工程进度。二、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，一是从实践中学，向前辈学，向领导学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中；二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时
22、总结经验教训，杜绝错误再次发生。三、组织机构年青化、班子人员团结协作，有很强的凝聚力我项目部在项目负责人的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。四、不断进取，持续完善尽管是在日常的工作中，但我项目部成员依然把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，同时不忘和监理、设计、业主沟通，坚定不移的把领导交代的任务完成，并已得到了各级领导高度肯定和认可。在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了20*年的施工任务，20*年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个
23、台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务，给公司交上一份满意的答卷！东互通项目部先进项目部申报材料萧山东入城口环境综合整治工程二标东互通项目部上级领导对本项目部的评价优秀项目团队申报材料创“先进集体”争荣誉称号杭瑞高速HRYH2标项目部先进集体申报材料20*年7月，在各级领导的关心和支持下，湖北省杭瑞高速HRYH2标项目部正式成立了。在成立后项目部共设有六个部门，其中有一部门为工程技术部，在这个仅有5人的部门里，他们始终把创建项目部“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合项目部施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“
24、立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了“学习型、奉献型”的创建思路。另外在项目部各部门同事的积极配合下,该部门勤苦务实、奋勇争先，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了较好的成绩。该部门成员始终保持着“干一行，爱一行”的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。一、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力该部门成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对项目部领导安排的各种学习文件都认真学习并组织落实。在施工养护技术上，一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤
25、思考，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中；二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。二、求真务实，扎实做好部门本职工作自工程技术部设立以来，主要养护施工段落为通山服务区至通城鄂湘交界处，全长100.2公里，养护工期26个月，主要养护工程项目有：全线路基、路面、桥涵、隧道、交通安全设施及绿化的小修保养以及中修工程、专项工程的实施、完成及缺陷修复。20*年6月底，杭瑞高速公路湖北段正式通车营运，项目部正式接手杭瑞养护工作。
26、正式进场前，该部门主要进行杭瑞士建1316标段的遗留上边坡的框格网回填土工作。6月，咸宁地区遭遇百年一遇大雨，杭瑞高速公路通城、崇阳境内出现多处边坡、路基垮塌，该部门按照项目部接到杭瑞指挥部、武黄管理处的相关指示，迅速组织了施工队对垮塌的边坡、路基进行了修复，在规定日期内完成了所有的垮塌工程，给杭瑞指挥部、武黄管理处留下了良好的施工印象，为日后的养护施工奠定了坚实的基础。进入合同缺陷责任期养护施工以来，该部门针对项目部实际情况做到了以下几点：做好养护内业的关键是搜集整理可靠的原始资料，如果没有外业的资料，就没有内业资料的基础。只有外业资料的准确性，才有内业资料的真实性，可靠性。在内业管理方面，
27、该部门采取了痕迹管理模式。在养护资料上该部门设有专门负责管理人员，施工人员会对每个施工部位及时进行拍照或摄像并保存原始记录，回到项目部后及时交接到养护资料管理人员手中，养护资料管理人员在每个月的月末会对所有资料填写上报并上交，然后进行编号整理，分类存放。为给项目部减少经济损失，该部门人员在施工现场及时发现问题，解决问题，通过施工现场跟踪检查并做到“五勤”:腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、脑勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录，嘴勤就是勤汇报勤沟通，脑勤就是勤思考有超前意识。该部门人员还经常在现场给工人们做正确操作的示范，遇到质量难题，他们同施工人员一起研究解决；出现质量问题，他们
28、做到深入细致的调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。在外业养护施工方面，按照上级指示该部门主要进行了一期土建单位的“三改”遗留工程、其它剩余工程、水毁工程以及其它涉及结构、行车安全等毁坏部位的施工。到目前为止，该部门已完成指挥部下发的47处“三改”问题的35处、杭瑞全线约6500米左右的隔离栅等交安遗留工程的修复工程，全线多处边坡垮塌修复工程等。累计完成货币工程量约449.5万元，其中实体工程量约320万元。三、不断进取，持续完善虽然在日常的工作中，该部门成员把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，并已得到了领导及各部门同事的认可。但在工作中仍需努力，不
29、断创新进取。在这半年里，工程技术部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了上级交代的的施工任务。湖北杭瑞高速公路HRYH2标项目部工程技术部20*年12月24日篇二：优秀项目团队推荐表。附件1：教育部20*年“知行中国”初中班主任培训项目“优秀项目团队”推荐表省（市、自治区）填表日期：说明：1 .报送流程：由各省项目办主持评选。各级项目实施单位填写“优秀项目团队推荐表“（附件1）,加盖公章后，将推荐表（电子版及扫描件）于11月13日24点前上报至各省项目办，各省项目办根据各申报团队的项目组织实施情况，按要求确定本省优秀项目团队的推荐名单，汇总并加盖省项目办公章后，将推荐表（电子版及扫描件）于11月
30、18日24点前报送至“知行中国”项目办公室。2 .评选条件请参见评优办法。篇三：*项目先进集体材料。精细化管理铸造精品工程-*项目两个文明建设先进集体事迹材料*项目是我部承接的第一个房建项目，位于*,主楼地上20层，辅助用房地上4层，建筑结构形式为框架.剪力墙结构，主楼总建筑面积：49219.43m2,辅助用房面积：2859.03m2o主要施工内容包括：电气、给排水、消防、通风、电梯等几大部分。本工程为一类高层建筑，采用的设备先进，技术含量高，自动化程度高，为当今一流先进、高档的*自成立以来，在公司领导的大力支持下，坚持“一体化战略”全面实行精细化管理，以建造精品工程为使命，确定了零缺陷和低成
31、本两大方向，同时利用智能楼宇这个平台，培养了理论知识和实战操作水平过硬的安装团队。一、科学管理，创精品工程项目成立之初，领导班子就将本项目定位为“精品工程”项目，严格按照“项目管理规范、项目效益突出、形象口碑良好”的标准实施。在建设过程中项目领导层层跟进，步步指导加强安排与落实，形成了“有组织、有计划、有章可循”的管理理念。（一）加强领导，提高意识项目部强化领导管理，明确分工，落实责任。成立了以项目经理为组长，常务副经理为副组长，以部门负责人为组员的工作小组，对施工活动进行全面监控。确定了项目领导总负责、常务副经理抓具体、部门负责人现场跟踪的管理方案，全面落实了安全生产“一岗双责”的责任制，提
32、高了员工的参与意识，增强了员工的动手操作能力。（二）明确责任，严格检查项目部制定了四项职责来确保监督检查工作取得实效。第一，同质量安全监督部门加强对安全生产的督查；第二，对各人员履行“一岗双责”的职责情况进行监督和督查；第三，安全生产责任追究制度落实情况的督查；第四，全体人员相互配合做好安全生产责任的落实。在明确个人职责的基础上，项目部积极开展安全检查工作，做到了全面检查，不留死角。同时配合质量安全监督部门、消防部门等开展安全事故隐患排查，严格落实安全生产责任制，并从组织上、制度上、管理上采取了有效措施，消除事故隐患，有效防止了安全事故的发生。（三）建章制度，确保长效第一，监督检查制度化，项目
33、部对监督检查的时间和内容进一步细化，采取月度检查、日常检查和不定期检查相结合的检查制度。月度检查和不定期检查由项目领导带领，日常检查由部门部长进行检查。第二，考核制度化，根据安全生产责任制考核办法，明确考核对象、考核内容及部门责任，把施工现场出现的问题报告情况和处置情况列入考核的范围。第三，宣传教育制度化，项目部根据月度检查的情况开会进行通报，不断提高员工监督检查的意识。项目部还定期观看安全教育短片，宣传安全教育知识，提高施工人员的安全操作意识。各项制度为项目科学管理提供了依据，让每位员工在各自工作中有制度可查，有章可循。二、多措并举，重点推移，保障施工进度和质量（1）施工进度管理项目部根据施
34、工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行。为保证施工进度和工程质量，项目部针对各专业分别配有专业工程师对施工工艺及质量进行管控，同时根据工程特点，现场形成了每日碰头会协调制度，对当天的工作进行总结，明天的工作进行计划。本着对工程和对公司负责的精神，项目部人员做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，倾听各方反馈意见，掌握施工现场第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、系统调试、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，和现场情况对接，及时沟通，形成共识后，再决策执行
35、。坚持每天深入施工一线，及时发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、业主管理人员、物业管理人员沟通，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，落实会议精神。进度控制的最终目的是确保工程项目按业主要求交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：研究项目的总进度、施工布置、施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。作为进度的保证，必须将计划扎扎实实的落到实处，为此，我项目一直坚持上报月报、周报和日报报表，将情况统一总结反馈，有力的促进了计划的落实和问题的解决。（二）安全质
36、量管理情况及资料整理1、施工质量方面在施工质量管理方面，项目部安排专人进行现场巡视检查，对已安装的设施进行比对，并结合各分项工程的施工规范对存在的质量问题和质量隐患与施工队管理人员进行沟通并限期整改。针对质量管理，项目组要求每一项工作必须按照规定进行。在施工安全质量环境保护管理方面，严格按照相关操作规程进行，时刻保持“安全警钟长鸣”、“质量就是生命的方针进行施工。我们的做法是，边做边请教，随身带验标。到过我们工地的领导可以看到，我们的专业工程师身上都会有一个本子，一本验标，一本规范。2、工程资料整理情况竣工资料整理是每个项目必须要完成的一项重要任务，*项目全员对房建安装资料缺乏正确认识，加上房
37、建资料系统整理比较复杂，根据资料整理难度大的问题，项目部确定了资料整理组，全面负责资料整理直至交验档案馆。前期我们和业主、监理及质量安全监督管理站沟通资料整理的程序，按照建设工程文件归档整理规范GBT50328-20*严格整理，将资料分类管理，做好分部（子分部）分项资料的汇总整理，为交验资料做好一切准备工作，不返工、不做无用功是我们的原则。三、注重人才培养，贯彻落实“传帮带”项目成立之初各专业技术人员配备并不完善，为了提高工程质量管理水平，项目组织年轻人向各专业施工队长学习智能化系统安装及调试。项目部针对人员结构较为年轻的现状，开展读书活动，倡导多读书、读好书，读对专业管理有用的书籍，积极培养
38、了员工的自学能力。针对动手操作能力差的现状开展“传帮带学习活动，积极向经验丰富的师傅请教，向厂家技术员请教，将学习搬到工地现场，全面锻炼人才。要求各专业负责人不仅要自己懂得设备操作，而且要带动项目其他人操作，形成项目每个人都精通自己专业，明白涉及专业，知晓全部专业的学习模式，为项目更换人员打好应急基础，避免人员或者岗位变动出现专业管理间断。四、弘扬企业精神，推进项目文化建设*项目是*房建的推动项目，项目部员工在坚持战斗工作第一线的同时，也十分注重项目文化建设，以人为本，和谐发展，明确自己在践行企业文化的重要作用。项目部将企业文化建设有机融入生产经营管理的各项工作，细化工作部署，广泛传播企业文化知识，凝聚员工力量，激发团队精神，促使员工的爱岗敬业精神，使员工带着更好的精神面貌投入到工作中去，提高工作效率。*项目一直坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展，为职工创造良好的工作环境，项目工会、党支部、团支部根据节日组织丰富多彩的集体文化活动，加深员工感情。并通过“送清凉送温暖等活动，让大家在项目部感受到在家的温暖
