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1、合同管理优化改进建议书一、建立内限制度是合同管理的基础要把合同管理工作抓起来，让其进入法制化、规范化的轨道，首先要建立合同的内限制度。具了解公司还没有一套完整的、规范的合同管理规定或是制度。二、建立合同管理网上系统合同管理工作要深化、要全面还要采纳先进的、科学的管理软件来协助管理。三、增加企业风险意识加强对各级管理人员、员工合同法规的宣扬教化，增加法制观念和风险意识。采纳内部培训、法律询问等形式，培育一支懂法律、懂合同的经营管理队伍。促进各有关部门相互协作，共同努力，搞好公司合同管理工作。四、加强对合同履行环节的监控，防范风险加强对公司员工合同签订授权的管理与限制，落实执行好授权制度，把握好权
2、利授予与权利限制的关系，强化被托付人业务技能和职责。完善监控手段，促进公司合同管理系统与财务管理系统、项目预算之间的信息共享，逐步实现合同管理系统对合同履行状况的动态监控。建立完善对合同履约状况的考核制度，加强合同签订后的监督和管理，促使各公司领导及签约人随时了解、驾驭合同的履行状况，发觉问题刚好处理汇报，对造成合同不能履行或不能完全履行的，追究有关人员的责任，强化合同履行的有效限制。五、加强对违约责任的执行管控须要明确合同履行责任人，对所签合同的全面履行详细负责，履行中发觉问题应马上主动想方法解决。增加责任人对特别规履行状况的处理技能，增加责任人对违约现象的识别实力，驾驭违约处理操作技能，不断提高企业合同管理水平。
