《乡村振兴主题游园活动项目实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡村振兴主题游园活动项目实施方案.docx（25页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、乡村振兴主题游园活动项目实施方案目录第一章、游园活动实施方案2第二章、总体服务方案11第三章、质量与进度保证措施12第四章、项目组织机构14第五章、游园搭建、布展过程中内部控制制度、运行管理制度17第六章、应急预案24第一章、游园活动实施方案1 .概述为满足本次活动的需要，发挥最大效能，特制订本方案。工程质量的好坏不仅取决于技术方案的设计，高性能指标的设备,同时也决定于活动的总体组织设计。总体方案的组织与实施关系到活动策划方案的最终实现和活动呈现的质量好坏，所以必须认真对待、高度重视。作为游园活动，系统工作技术含量较高，涉及到专业领域多，因此在艺术创意、技术配合、统筹管理和设备施工上都提出了更
2、高的要求。该方案以“保证活动质量、保证演出效果、保证安全文明”为指导思想，结合文艺演出、扩声、灯光、视频、宣传系列工作的特点，从专业技术人员的力量配备、前期策划、排练程序的精细化、系统化、专业化等方面入手，在整个活动筹备实施过程中，严格控制管理、加强协调、精心组织来确保本次活动顺利实施，使本次活动质量达到优良标准。2 .施工规范及标准我们在组织施工的过程中，将严格按照国家及行业有关的规范和标准执行。3 .前期材料、设备供应与管理3.1. 期材料及设备供应前期活动设计、材料选用、设备器材的型号规格应按照合同条款约定及设计和有关标准要求，确保器材质量。由于其它原因造成的设备器材型号、规格的更改，需
3、书面征得招标人方同意，并保证更改后的设备在性能指标上不低于原配设备。作为技术含量高，承担较大责任的专业音响、灯光、视频系统工程，在施工技术上有着特殊的要求。我方拟成立具有丰富工程施工经验的人员组成的技术组。在完成现场搭建工作后，我方将根据招标人或活动主办方需要指派专业技术人员进行技术保证，直至活动撤场完毕。3.2. 施工管理组织架构活动设备安装施工阶段，实行项目集中管理并采取项目经理负责制，使责任落实到位。3.3. 人员安排表人员计划表工种、级别按工程施工阶段舞台投入人员情况总把关设备安装系统调试备注专业技术人员2人5人2人人员数量根据具体要求需要具体安排现场技术督导2人2人普通工人9人安全检
4、查人员2人2人4 .现场搭建5 .1.施工进场准备6 .1.1.制定施工原则根据我公司以往在活动现场施工管理上的成功经验及按照招标人、主办单位的有关要求，制定施工原则及标准如下：安全施工的原则所有人员应遵守工程建设安全生产管理规定，严格按照安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。对施工人员不断进行安全教育，将安全施工规范及条例落实到实处，并建立良好的实施、监督和评价体系，充分保证系统施工的安全。特别是在灯光视频设备、输电线路施工和高空作业过程中，施工开始前应向技术、安全负责人提出安全防护措施，经认可后方可施工。可靠性的原则作为多部门
5、、多工种综合文艺活动，先进的数字控制系统功能越来越强大，同时也越来越集成化，这意味着其具有更高的使用功能，同时也意味着如果系统出现故障，其所造成的各种影响及损失也很大,因此，要求我们在活动实施过程中，时刻牢记系统可靠性为第一的这一原则，尽量将隐患排除。4. 1.2.技术交底在活动前，组织各部门专业技术人员参加本次活动设计实施的技术分析交底和现场勘察。使全体人员熟悉和掌握施工图纸技术工艺要求和现场情况、施工步骤、质量要求，使施工人员做到心中有数，以便科学合理的施工，提高效率。施工人员培训对施工人员培训工作主要是指技术交底及施工安全教育，针对演出活动的具体特点，着重阐明系统的施工程序、工艺要求、技
6、术关键要点以及施工安全细则，提高大家的重视程度，两者均要求把责任落实到人。4.2. 严格按照安装工序施工1 .活动设备、灯光、音响、视频设备进场2 .配合活动装饰工程预留设备点位3 .检查并确认是否符合安装条件4 .电线、电缆、信号贯通5 .设备就位固定4.3. 设备安装A）灯具安装要分布合理，体现出良好的灯光效果，同时要合理的分配供电线路，接头要经过专门处理，保证连接牢固。B）舞台机械设备使用应遵循行业及国家有关标准规范，严把安全关。4.4. 游园活动质量保证措施4. 4.1.工程质量标准工程质量应当达到合同协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。建立健全质
7、量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高人员技术素质，广泛采用新技术和适用技术。5. 4.2.施工工艺的制定为了保证工程的施工质量为此我们制定了严格的施工工艺如下：1）严格按设计图纸要求进行施工。2）设备材料必须为优质合格产品，杜绝假冒伪劣产品。3）在穿线时，各种电缆不应有破损、折伤并尽量减少线缆接头。4）导线的规格、型号必须符合设计要求。5）严格按照要求连接设备的接地引线。6）所有用电设备的电源保护地线要连接牢靠，并与信号接地线严格分离。7）“施工方法步骤”中具体工艺要求。4.4.3.质量控制措施和方法1）确定自测及他测的双重监测工艺。
8、2）质检人员及技术组长的感官目测。3）质检人员及技术组长的抽测。4）施工图纸及施工资料检查等。5）施工人员应严格按照标准、规范和设计图纸要求以及监理人员依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检验，为检验提供便利条件。6）施工人员在施工过程中遇到不能解决的技术问题，应及时反映，共同协商解决。成品保护措施（1）设备器材进场并安装后，派专人保管。（2）安装器材设备，需佩带棉布手套。（3）按照有关图纸，严格确定设备安装位置并进行模拟安装后,再正式安装，不许反复拆装。（4）设备安装完毕后，应加盖防尘材料。（5）严格声光控制室出入制度，控制非施工人员出入。（6）工作完毕后，要当天清理施工现场，清理完毕后
9、关电锁门。（7）设备正式安装完毕前，不允许提前通电，更不允许使用临时用电为设备器材通电。5 .调试及试运行6 .1.测试与验收应具备的条件正式的检测与验收工作应在下列条件具备后才能开始：1）设备安装已经完成并已经具备运转条件。2）电源的供电线路已经铺设完毕，可以正常供电。临时供电线路只能用于对一些装置和部件进行试验。3）设备各主要部件和单个机构的运动和性能试验已经进行并基本达到合同规定的技术指标。4）设计效果图、搭建方案图与现场情况相一致的图纸已准备完毕。设备的检查（1）外观检查外观检查以目测检查为主，有时也辅以简单的工具。主要检查设备的规格和状态，重点是传动、支撑、承重、平衡、导向等各类机构
10、、安全装置、钢丝绳缠绕系统、电气与控制设备等。外观检查的主要内容如下：1）设备安装的位置是否正确、数量是否齐全；2）所有机构和装置是否安装牢固；3）所有结构是否有变形或损伤，如有变形或损伤必须修复；应特别注意现场焊接的钢结构接头的焊缝质量是否良好；4）行程开关、安全装置、锁紧装置等的位置是否正确、安装是否牢固；5）电气与控制设备的布置是否正确、安装是否牢固；6）电气和控制设备的电缆导线接头是否牢固、标记是否准确、布线是否整齐美观；7）活动装饰面板色泽是否均匀、有无漏刷、裂纹和脱落等缺陷；在现场进行焊接和其他加工的部分，其油漆是否已经补刷等。（2）噪声测试噪声测试应根据合同技术要求的规定，对单台
11、设备的运行噪声在规定的测试条件下进行。机旁噪声常用于间接反映设备的制造质量,并决定是否采用必要的减噪措施和采用何种减噪措施。而观众厅噪声则是剧场实际要求达到的、在观众厅某一特定位置上测得的设备运转时产生的噪声水平。噪声测试应按照合同规定的测试条件如背景噪声、舞台状态（侧台门是否关闭、吊杆是否悬挂幕布等）、测点位置与高度、观众厅状态（满场或空场）等进行。在满足噪声测试条件时，噪声测试可与设备性能测试同时进行。当设备进行性能测试的环境条件不能满足噪声测试条件时，则噪声测试必须单独进行。5.2.系统总体调试（1）当各系统的调试分别已经完成，并且确认各个设备状态良好，没有明显的调试问题时，开始整个系统
12、的全面调试。（2）检查各系统协同运行中它们相互联系的工作部分是否协调。（3）检查它们在同时工作时是否会产生相互影响和干扰，检查灯光系统中的调光动作和视频设备是否会对音响系统产生干扰等等。5.3.整体试运行调试各系统在调试完毕后，正式运行前进行系统的模拟试运行。由于系统设备数量多，工作的状态也各不相同，加之系统中设备质量和工作稳定性难免参差不齐，在短时间的工程调试中，很难发现其中的隐患或不足。但是，实际的系统运行时间会长得多，往往还有超时间、超负荷运行的现象，那时系统中早已存在而未被发现的隐患和不足，就有可能迅速扩大，给用户和活动顺利开展带来不利的影响，模拟运行就是要在类似实际运行的环境中，了解
13、系统的工作状况，发现问题，防患于未然。(1)先要测量出各系统单独运行和总体运行时供电线路各相的电流。虽然在设计和施工时对供电线路进行了相应的要求，对各相的电流分配情况也有了大致的了解，但是实际的运行情况与理论值肯定会有出入，为了万无一失，必须对实际运行时的电流情况进行测量，一般可以利用钳流表对各相分时间、分运行设备的数量分别测量，如果发现实际测量值与理论值有较大差距，或各相电流分配比例差距较大，或者线路电流有超常现象，必须重新进行整改，以保证用电安全。其次要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的工作稳定性。因为在满负荷和长时间运行状况下，工作稳定性也成为灯光设备的重要性能指标。(2)在合理的
14、环境条件下检查内容包括：灯光控制影响的变化，稳定性及信号的接受情况，各设备长时间工作时产生的噪音情况等等。(3)最后要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的发热情况。(4)一般要在模拟运行中进行不同负荷下、不同时间的系统试运行，进一步检查系统的工作安全性和稳定性。5 .4.现场跟踪维护我公司将在搭建工作完成后，在灯光、音响、操作系统等各设备配备至少一名技术人员，监督和配合活动地开展，保障活动进行期间所有设备正常运转。6 .现场安全文明施工措施6.1. 安全文明施工的目标1、确保安全生产无重大伤亡事故；2、争创先进文明单位；3、安全、消防事故频率为“0”。6.2.现场文明施工措施1、劳动保护用
15、品配备：安全帽、安全带、防护镜、防护手套等;2、消防器材配备：干粉灭火器、水基灭火器、灭火毯、感烟、感温报警器3、现场严禁吸烟、严禁私搭乱接电线、严禁使用超出用电负荷的加热器具、严禁酗酒打闹，严禁无防护施工；4、设备摆放有序，垃圾及时清理，严禁随地吐痰、便溺；5、文明用语，协同合作、互帮互助、团结友爱。第二章、总体服务方案本项目为XX年XX年XX镇乡村振兴主题游园活动，服务主要内容包括游园布展、执行服务，包括但不限于视觉设计、文案撰写、演艺人员安排、现场搭建布置服务、游园拍摄录制、组织实施等。我公司将严格按照项目要求规定执行，布展形式和内容以合同条款把控。现场搭建布置、物料设计制作、游园整体策
16、划、灯光音响、服装道具、舞台幕布、乐器幕布景以及后期的拆除清理均由我方提供，并派专人负责。具体工作要求如下：1、所供的项目服务必须遵守国家颁布标准和有关规定。2、在未取得采购人同意的前提下，成交人不能随意放弃承担成交项目，否则招标人有权要求成交人赔偿或报主管部门进行处罚。3、如工作范围及内容有较大的调整或变更等重大事项，采购人将提前告知成交人，双方协商调整工作内容。4、成交人应接收甲方的技术指导、质量监督，及时向甲方移交已完成的调查资料。5、成交单位须承担本项目的中间成果、最终成果的保密责任，如有外泄，按照相关的法律法规处罚。6、成交人在履行合同过程中，一切事故的责任由成交单位自行承担。第三章
17、、质量与进度保证措施根据策划方案，我们将在以下几个方面对整个方案的执行实施过程进行质量和进度保证。1 .积极活动的各项准备工作。在确定好活动的活动时间和地点后,本公司将积极做好一系列准备工作。具体包括：多种形式搞好宣传，扩大活动影响，吸引广大市民关注和参与到活动中来；根据节目任务与节目形式，本公司将有专门的业务人员与甲方相关部门和人员及时联系，广泛动员和安排相关单位或部门进行节目准备。活动正式举行之前，组织节目进行彩排，并请专业老师对节目进行指导。彩排后，要对节目活动中的问题进行分析，提出下一步工作要求；及时提供符合资质的工作人员。活动需要一大批工作人员，主要有：活动总监、联络员、灯光、音响控
18、制、话筒保管、服装、化妆、摄影摄像、礼仪服务等，本公司将及时提供符合资质的工作人员，并在活动前对工作人员进行培训，提出工作要求；精心设计、布置活动现场。现场布置要突出主题，力求简洁大方，且有较强的创意；做好活动场地的安全检查、设施设备的装备；做好安全工作预案，对活动中的安全值班和易出现的安全问题进行考虑。2 .做好正式活动的组织工作安全保卫的落实，紧急情况应急措施的准备情况；做好观众组织工作，禁止闲杂人员扰乱会场秩序；确保所有工作人员、活动人员、领导及评委按时入场；做好现场活动的指挥，随时检查各工作环节，确保按照预定方案活动，若紧急情况要灵活处理。3 .任何活动尤其是大型重要的活动必须在活动正
19、式开始前进行调试演练，一是确保设备能正常运转，二是确认音响、灯光影响效果如预期般呈现，在彩排之前，接受采购方验收及通过，如有误差及时修正。4 .为了保证活动的质量彩排试演是必不可少的环节，在正式活动前一天进行，配合采购方活动走台、彩排和活动的时间。5 .做好活动后的各项工作游园活动结束后，一般情况下组织人员会在思想上有所放松，对活动后的工作考虑不多。本公司将在游园活动后，做好以下工作：做好活动场所的清理工作，避免各种安全隐患，如观众是否完全离场、水电是否关闭等；做好活动的总结工作，对活动组织的各工作环节进行加大，总结经验，发现问题，提高组织类似活动的能力。我司将针对项目服务需求的特点和服务团队
20、的特质，加强培训，全面提高服务人员的质素，制定中心团队增能计划，通过阶梯式能力建设培训与实践，提高员工整体素质和专业水平，同时为团队成员提供再学习和深造的机会，以实现个人的价值，促进项目的可持续发展。第四章、项目组织机构我公司是集广告设计、代理；组织文化艺术交流活动；图文设计制作；专业设计服务；动漫游戏开发；文艺创作；平面设计；广告制作；企业形象策划；项目策划与公关服务；个人商务服务；礼仪服务；会议及展览服务；企业管理咨询；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；机械设备租赁；咨询策划服务；数字文化创意内容应用服务；文化用品设备出租等为一体的综合性服务公司。公司一贯奉行“诚信为本，服务至上”的
21、经营宗旨，以实现客户利益最大化为目的，力求针对国际市场提供“一站式”全方位的服务。公司汇聚了一流的设计师与会展织经验丰富的行业资深人士,下设市场部、企划部。公司引进了先进的国际化管理模式，汇聚了一支具有超前服务理念及创新精神的高效团队。我公司拥有一支具备丰富的筹划经验及组织经验的专业队伍，切实从客户的角度出发，理解、满足客户对活动的期望。公司团队迄今为止已经成功组织了多场知名游园会，公司负责人在工作多年坚持以人为本，注意培养队伍，在工作中加强业务培训，提高员工的业务素质。由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项
22、目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，
23、权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。这种组织结构的优点在于：一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的工作；三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。为更好地服务于本项目，我们在现有管理体系的基础上，为本项目设计了专项服务组织体系：项目经理第五章、游园搭建、布展过
24、程中内部控制制度、运行管理制度(1)质量标准我公司承诺，服务周期内所有项目质量标准合格，力争达到同类项目优良标准。(2)质量保证措施为确保质量目标，特制定以下技术组织措施确保质量：A、质量管理组织措施1、质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制订与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严
25、格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。2、各分项质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐、实验、预检纪录，质检员做好复检工作。3、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方设计单位协商解决。4、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。5、特殊工种必须经考试合格才能够上岗作业。6、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。B、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量控制1）技术文件准备：根据公司质量保
26、证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2）管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序、如焊接质量等均应制定专门的技术措施和控制办法。4）对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出场合格证，对进场原材料的检验应由材料员及实验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，实验员负责材料的化学性能检
27、验，经检验合格后方可留用。5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6）合理配备施工机械，保证工程施工进度和质量。7）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。2、施工过程中的质量控制1）严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、储存、发放制度，要优先选用国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行
28、的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。2）优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作,除对业绩进行考察外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定取舍，不合格队伍坚决退出场。3）把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量监测情况进行纪录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4）把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、
29、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量纪录，为复检和奖罚提供依据。5）严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6）做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7）工程项目竣工交付前必须进行整体工程测试，测试工作由项目技术负责人员组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8）对工序间的技术接口实行交接手续。9）做好不合格品处理的
30、纪录及纠正和预防措施工作。10）接受监理单位的指导。11）认真做好工程的验收交付。12）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13）做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14）及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量保证资料。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。C、责任管理1）认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将贯彻制定到整个施工管理过程中去，以确保工程优质如期
31、完成。2）按合同规定的承包施工范围内的质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。3）编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制定各施工阶段的质量保证计划。4）定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。（3）质量保证体系1）根据业主对质量和工期的要求，我单位决定由具有同类型工程施工经验、实力雄厚的项目经理部承担该项目的施工，项目经理为国家一级资质的项目经理，该项目经理部设技术质量部，下设试验室、资料室及测量室，单位质量部和技术部给予指导和监督。2）在本项目中，我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针
32、，依据业主要求，结合本单位质量系统工作程序，严密组织，精心施工,以科学的管理和先进的技术，创造出“精品工程”o为此，成立专门的质量小组，负责开展创优的各项工作；配备专门的数码相机，施工期间随时记录，全过程进行录像，以留下必要的隐检影相资料。施工质量管理中通过加强现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行旁站，将问题消灭在过程中。3）工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我公司将选自业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级
33、报告的权力控制每一个分项、分部质量。4）根据公司质量保证体系的要求编制本质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。5）项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。6）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装
34、工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。7）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。8）质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板至U路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。（一）演职人员管理制度：严格筛选演员，每次筛选演员由导演组分导演和编导同时进行，在筛选过程中演员必须要达到高质量的表演水平。演出时，演员必须听从导演组的要求，不准在现场和导演发生冲突，有任何意见可以排练的时候提出来。演员通知排练时，按时到达指定位置，如
35、果在有事的情况下，需提前一天说明，便于导演组合理安排时间。在现场必须服从导演组安排，不准破坏公共设施，严谨在现场大吵大闹。在现场一定要注意安全，如不听从导演组安排所造成的安全事故,导演组概不负责任，我方也会更加的积极配合导演组的安排。第六章、应急预案为预防和处理活动突发情况，为此成立应急组。（一）电力故障紧急预案预防措施：1 .提前熟悉游园活动区域总电闸，应急灯，电器开关，插座所在处，并准备两个以上手电筒。2 .在场地电力系统安排完毕之后，工作人员检查电路完好情况。3 .提前与电工取得联系方式，出现电力情况可联系。4 .准备应急插线板两个。应急处理L若活动前停电，应及时进行发电，以确保活动的顺
36、利进行。2.停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作;由礼仪组负责领导及来宾的服务工作；由舞台组负责舞台舞台、音箱设备、灯光设备的看管。（二）演出设备故障问题预案预防措施：1 .活动前检查话筒，灯光，音响，电脑，投影仪等一切演出设备是否正常，以及电源是否充足。2 .若有条件应多准备几个话筒，电池，电脑等。且电脑处于开机状态。应急处理：L当出现话筒问题，及时更换话筒，并更换新电池。3 .灯光若不影响活动，则不进行换灯泡，若有影响则更换灯泡。（三）节目应急预案预防措施：1 .活动单位注意做好彩排以及准备工作。2 .备份PPt在另外的电脑上，确认PPt正常，并保持开机状态。应急处理：1
37、.台上一个节目演出时，其后两个节目做好候场，前一节目由于各种原因无法按时演出时，下一节目即时跟进。2 .任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。3 .若出现PPt问题直接连另外一台备份电脑继续演出。（四）火灾应急预案预防措施：1 .提前熟悉现场消防设施的位置。2 .严谨场内所有师生吸烟。3 .活动现场尽量不用易燃物品。应急处理：1 ,一旦发生火情，场内所有工作人员包括主持人以及活动人员，保持冷静。根据情况拨打报警电话。2 .应急组男生负责拿灭火器。3 .主持人负责安抚现场观众情
38、绪，避免发生混乱及踩踏事故。4 .火情过大要做好观众疏散工作。流程：出现火情-第一发现人立即报告一启动预案一报119、110、120广播组织疏散一义务消防队员投入灭火一设置警戒范围一保护现场f配合协查。（五）下雨应急预案预防措施：L活动前了解好天气状况。2.若得到有雨的消息，则准备好在出入口铺设防滑垫，需要准备地方摆放雨具。应急处理L在活动中途下雨，等活动结束后通知观看人员注意安全，或者稍作停留。（六）群众拥挤踩伤预案预防措施：L在出入口有序引导观众入场。2活动结束后主持人呼吁大家有序退场。应急处理：1 .应急组人员发现情况及时制止。2 .若有人受伤，伤情轻者，送至附近诊所，伤情严重者拨打12
39、0,送至最近的医院。（七）捣乱滋事预案预防措施：L入场前排查，禁止场外不良人员参加。3 .取得警务室号码，如有意外，即刻通报。应急处理：L及时发现，吧捣乱滋事人员劝至场外，必要时拨打110.4 .严格组织纪律，即使有滋事人员，避免与其发生肢体冲突。通过合法手段解决。为保证活动能够顺利安全进行，将进行责任人制度。若在某环节出现问题，由相关责任人承担责任。第七章、合理化建议一、提高安全意识，做好疫情防控积极主动开展排查、整改、反馈等工作，提高安全意识，做好疫情常态化防控工作，深入排查各类安全事故隐患，加强应急值守，确保中秋晚会活动期间安全和疫情防控形势稳定。二、重视宣传工作，发挥窗口功能从快、实、新、精、深五个方面开展好信息工作，通过抓住中秋晚会活动中的细节，提炼工作亮点，深入挖掘有价值的信息线索,充分发挥好宣传窗口作用，将中秋晚会活动各项工作的开展更好地立体地展现在媒体报刊上。
