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化妆品公司院长工作考核表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%依各分店财务基础目标值超出基础目标值40分达成90%以上30分不足90%,0分2来店客户数量30%逐月提升5%超出30分保持20分未有提升0分3耗卡额30%按照各分店耗卡值标准执行超出底线目标值20分达成基础值90%以上10分低于基础值90%,0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果3团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分4以客户为中心50%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分二业绩考核得分X70%+行为考核得分30%=考核人签字：年月日
