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房地产企业投融资项目决策管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具1投资发展部在进行项目决策之前，首先要设定项目目标，然后依据目标进行市场调查前期调查2做好房地产市场调查，一般要先做好调查准备：确定调查目标，对市场进行初步分析，再制定调查计划，然后进行试调查，据此来对方案进行修正和改进；一切准备就绪，开始正式调查（一般采用问卷调查和实地调查的形式）；最后将调查搜集到的信息进行整理、分析，从而确定市场定位O市场调查报告3市场定位需要技术部、项目部、销售部针对功能、特性、价格、客户群的定位等信息收集方面协助投资发展部的工作4投资发展部通过调查结果，作出项目提议可行性分析5对目标项目进行可行性分析，此时，项目部、财务部将协助投资发展部进行工程可行性研究、财务风险预测等工作O项目可行性报告6可行性分析完成以后，投资发展部制定可行性分析报告7投资发展部组织对可行性分析报告进行讨论，投资发展部经理以及其他相关职能部门负责人参与讨论项目决策8投资发展部经理将项目可行性报告附带讨论结果，一起呈送总经理进行审批O项目立项报告9总经理审核合格后，投资发展部编制项目立项报告10批复合格后，投资发展部实施项目立项
