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1、做好HR怀菩萨心肠行霹雳手段怀菩萨心肠布1霹雳手段J出自晚清名臣胡林翼为曾国藩写的一副寿联。曾国藩本是文人,科导已置身于战争之中,战争不免要S人，曾国藩为此十分苦恼，于是胡林翼送他这副对联，他将这句话作为座右铭。做人做事,要刚柔并济。如何刚柔并济？做人要有菩萨心肠，做事要用霹雳手段。在霹雳手段和菩萨心肠之间，有主次之分。霹雳手段只是做事的手段，对事不对人，更不能把霹雳手段当成了做人的风格。做人，讲的是慈悲为怀。解决问题要用霹雳手段,考虑问题要有菩萨心肠。问题出现在面前的时候，不能一味含含糊糊，必须以有效手段予以解决。但是在考虑问题的时候，却要尽量照顾到方方面面的诉求，不能只图一时的痛快，却留下
2、难以弥补的后患。2000年9月，马云宣布阿里巴巴进入紧急状态。当时的阿里此前挖来的洋人才和设立的海外办事处并无规模级产出，却增加了每个月100万美元的支出。而资本市场冰寒彻骨让美国的大批互联网企业倒闭。这个时候，阿里巴巴的COO关明生SJ任了。那时关明生刚进公司，阿里的账上也只有三个月的钱，但他在一个月之内就把全球所有的分公司都关掉，砍掉了90%的人。他是一个特别善良的人，但是为了组织和公司的存亡考虑，他的刀比所有人都要快。做HR和其他岗位不一样，很多时候要站在管理者的角度考虑问题，如果不快刀斩乱麻，到时候被影响的将是整个公司的员工。战国策里说，父母疼爱子女，则为之计深远。每一对父母都是爱孩子
3、的。但是爱需要与智慧结合，才会利人利己，否则可能害人害己。父母如果明白什么是真正的爱孩子，就应该懂得让孩子早日独立，去过他自己的人生，这才是最好的爱！而不是把孩子保护在自己的双臂之下，代替他去选择。自古慈母多败儿，自古严师出高徒。无论你有多爱孩子,为了对他负责，就必须严格要求他，就必须锻炼他,就必须让他自强。这正如佛家说的，不施霹雳手段,难显菩萨心肠。裁员也好，不裁员也罢，员工都需要不断提升自己的个人价值。市场经济不会和你谈感情，更不会让你浑水摸鱼，对企业、对员工都一样。如果想更好的发展，企业、员工都需要不断的提升。而为什么有些人会被裁,有些人没有被裁,个人对于企业的价值就是核心点。企业JlI页风顺水时,还能带你一起，而企业遇挫自顾不暇时,那只能自求多福了。从另一个方面来说，被裁对于员工来说也不一定是个坏事，一方面给他以警醒，需要提升更高的个人价值；另一方面，可能他现在所具备的优势,并不是企业所需要的,在这里继续干下去也只会被埋没，如果去了其他企业，可能反而会发展的更好。还有自己去创业成功，成为老板的。所以说，离开不是件坏是，以前常说树挪死,人挪活，现在树挪都能不死,更别说人了。作为HR,需要做的是为被裁的员工，多争取补偿；面对被裁的员工要有同理心，多些温暖，多开导员工；有路子可以将员工推荐给其他公司；遇到背调时,为他们说说好话。
