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1、战略人力资源管理作业单选：第1题（5分）有效利用组织资源，以实现组织目标的过程是（）。r人力资源管理r控制r操作协调单选：第2题（5分）（）提出了X-Y理论。麦格雷戈r泰勒r利克特r梅奥多选：第1题（5分）员工在组织中的职业周期可以划分为（）阶段。人力资源管理的产生和发展的过程划分为（）阶段。17手工艺制度阶段17科学管理阶段f7人际关系运动阶段17组织科学-人力资源方法阶段多选：第3题（5分）霍桑实验表明（）。厂企业是一个经济技术系统厂在工作中，影响生产效率的关键变量是员工的心理状态r企业是一个社会系统r在工作中，影响生产效率的关键变量是外界条件多选：第4题（5分）组织中个人的目标越是（），
2、组织的总体目标越难以实现。B多样化厂多元化厂单一化r一元化多选：第5题（5分）组织的一般共性有（）。B有构成组织的人厂组织有特定名称组织中的人有自己特定的任务Y人的任务在性质和数量上相互协调多选：第6题（5分）（）是决定工人行动的两项关键因素。技术Y组织结构厂员工心理状态r外界环境多选：第7题（5分）组织中管理者的主要职能有（）OY规划厂组织“任用Y领导多选：第8题（5分）人力资源管理的内容有（）OB吸引厂录用保持发展和评价民族中心主义原则多中心原则”地区中心原则17全球中心原则多选：第10题（5分）激励的满足理论包括（）O厂需要理论17强化理论17期望理论1X-Y理论多选：第11题（5分）收
3、集工作分析资料的人通常有（）。f7工作分析专家厂主管f7工作的任职者厂普通员工多选：第12题（5分）人力资本按构成要素形态分为（）两种类型。B知识形态人力资本厂技能形态人力资本r通用性人力资本r专用性人力资本多选：第13题（5分）下列属于管理领域的有（）。17财务管理“人力资源管理厂物流管理B信息管理简答：第1题（IO分）答题要求：对本题目的回答不能低于20字。企业的薪酬水平策略有哪些种类？1.使本公司的薪酬标准与市场水平相一致。2 .当先市场的策略。3 .滞后市场的策略。论述：第1题（15分）跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式？各种模式的特点？答：（1）民族中心型管理模式：人事决议权等重要
4、决议掌握在跨国公司总部手中，外派人员难以就当地需要成功地与总部进行交流，而东道国职工的职业生涯发展也经常受限。（2）东道国中心型管理模式：长处表现为：第一，减少了工作中因为语言不一样形式的在交流和交流的阻碍，防止经理人员及其家庭的适应问题和昂贵的经理人员培训花费。第二：减少了因为文化背景，种族，宗教等方面差别造成的误会和矛盾。第三：启用子公司所在的人材能够防止一些敏感的政治风险。第四：东道国聘任的管理者以独有的方式沿用公司传统的管理方法，能够保持子公司管理的连续性。防止子公司重要人员的辞职。比硬性履行成效要强的多。（3）地区中心型管理模式：子公司按地区进行分类，子公司的管理人员由当地区任何国家的职工担当。当跨国公司在世界各地的市场有必定规模时，可依据市场的地区性进行人材的使用。（4）全世界中心型管理模式：有助于形成大量的拥有国际经验的经理：成立跨国公司文化，可是培训和工作分配的成本很高,外派人员的酬劳往常高于东道国籍的员工。
