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1、晋升鉴证资料评审发现的问题及解决办法1 .鉴证资料必须按照项目岗位绩效贡献考核测定表和总部岗位绩效贡献考核测定表中所列出的加分项列出，加分项中没有的单独列出。在晋升文件升级的过程中会同岗位对比找出共性的项，调整考核表。2 .鉴证资料是可编辑的电子版文件的，如：材料计划、方案、交底、培训记录、进度结算等重要资料，没有审批签字，无法证明是否已经通过审批，又因完整的扫描文件过大，所以可以把审批签字页扫描，附在电子版的文件中一同发回。否则该项不加分。3,存在同一岗位的某一项工作多人干，且提供的鉴证资料一样，无法划分权重，所以这项工作中参与的人员分数平均分配。4 .同专业不同级别兼职（如技术经理兼技术员
2、）存在考核项目重复加分，以对其有利且分数高的岗位为准。5 .分数说明：以每月的鉴证资料评出当月的得分不适合，表格设计的时候是按年设计的考核项，且多数无法以除以12月计量，所以此次评分是根据鉴证资料估算，不做为最终成绩的考核，只作为晋升文件的参考资料。最终评分以半年或一年为一个周期进行评分。6 .请各项目经理列出考核表中没有，但需要增加的岗位，并写出岗位职责及考核标准。将作为项目实施规划（JIC-QMS-2016-0I-PM-OOD的更新内容。请各位项目经理务必注意：如果项目实施规划中没有对应岗位的，必须首先根据需要增设岗位，制定岗位职责和考核标准，报公司人力资源部并经有关领导正式批复后，方能设
3、岗。否则，不能设岗。7 .原参与投标工作的加分项分配不合理，国内已经讨论新的解决办法（见附表一）。a）投标的鉴证资料无需要个人提供，由市场部组织负责统计。8 .为了文件传输方便，请各位每月5日前将自己的鉴证资料打包发到公共云盘“18604471982”内，文件包命名方式为：国别项目名称岗位名称姓名,如沙特公用工程项目经理李明。操作方法：先下载360云盘客户端,登录用户名“18604471982”，密码“guojigongsi”，然后上传文件至相应的文件夹即可。9,每月，人力资源部组织公司各部门主管以上负责人并邀请可能参加的员工一起对所有的鉴证资料进行评审，对整个员工资历晋升管理（试行）办法进行
4、完善，按照上面第5条的原则，测算出当月及累计分数，在QQ群内公布，供大家参考，征求大家的意见和建议。10 .所有被考核的员工，每月都必须或者递交鉴证资料，或者递交没有鉴证资料的说明，否则按照违纪处理。11 .希望大家在工作中养成按照要求随时收集、整理鉴证资料的习惯。12 .所有鉴证资料，由人力资源部负责长期保存。附表一：投标报价工作加分表投标报价工作加分表部门序号考核内容确认标准分值单位贡献分备注条件分值得分投标经理1负责完成整个投标工作合格分/次每次投标5编写项目施工策划市场部1投标组织人合格分/次每次投标32资格标合格分/次每次投标13标书总成合格分/次每次投标24对外联络及澄清合格分/次
5、每次投标1每个项目技术组1技术组负责人合格分/次每次投标5负责审核工作、完成技术标2工程量计算（A0图纸）合格分/次每张图纸13工程量计算（Al图纸）合格分/次每张图纸0.84工程量计算（A2图纸）合格分/次每张图纸5工程量计算（A2图纸）合格分/次每张图纸0.66工程量计算（A3图纸）合格分/次每张图纸0.47工程量计算（A4图纸）合格分/次每张图纸0.28工程量计算（单线图）合格分/次每张图纸0.19编写专业施工方案合格分/次每个专业210专业人力计划合格分/次每个专业111专业机械、机具计划合格分/次每个专业112专业主材、耗材计划合格分/次每个专业1商务组1商务组负责人合格分/次每次投标5负责审核工作、完成商务标2专业人力计划装价合格分/次每次投标23专业机械、机具计划装价合格分/sheet每张sheet0.54专业主材、耗材装价合格分/sheet每张sheet0.5采购组1机械、机具、材料询价合格分/次每次投标12物流费用估算合格分/次每次投标13关税调研合格分/次每次投标1
