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1、科技公司干部任职资格素质要求1、业务素质系统思维:在采取行动时通盘考虑对全局的影响，在时间上考虑了提前或滞后的时间差，在程序上考虑了对上、下环节的影响，能从大局出发解决问题。收集消化信息:由于某种需要而想对某些事、人或问题有更多的了解，并采用超出惯例或特定的办法达此目的，并按需要将所获信息进行筛选、过滤、消化、使用。组织成就导向:不断挑战事物现状追求整个组织绩效提高和改进的愿望，为使事情做得更好、更有效率、更低成本而不断努力，并设立世界级的标准。自信与自律:相信自己的判断力及潜力，并相信自己做的正确，尤其表现在相信自己能控制挑战性增强或情况不明朗的局势，同时也能在各方面严格要求自己。2、管理素
2、质献身精神：根据组织的需要、重要性及目标调节自己行为的能力和自愿度，表现为把组织的使命放在个人的喜好之上的行为。组织意识：理解和了解本公司或其它组织（客户组织、供应商组织等）决策关系的能力，对组织如何运作能够透彻理解。领导能力：有能力做一队/一组/一个部门人员的领导，关注团队目标，会使用引人注目的管理或监察方式来影响或指导其他人按要求完成任务，以达到组织的目标。监控能力:以公司长期利益为重，适当并有效地利用个人权力或个人地位使他人的行为与自己的愿望相符。前瞻性1：能很快辩别出问题所在，发现障碍和机会，并在此基础上对现有的问题、将来的问题或机会采取行动。3、协调素质原则性与灵活性：在公司基本价值
3、导向及处事原则的指导下，能适应不同环境、不同个性或不同人群，并有效工作的能力，原则性是对要则的坚持，灵活性是对一件事情不同甚至相反看法的理解与欣赏，二者结合即保持自己对公司或工作要求的一致性或开放思维。人际理解及关系建立：对他人非明显表达或部分表达出来的想法、感觉、关注点的准确认识与理解，并能为了华为的业务目标自觉自愿地与公司内外人员建立并保持工作关系的能力。合作精神：自觉自愿与他人合作，愿意作为某团体的一分子去共同完成一项任务，并能促进自己所在团队的运作。影响能力：为了使他人赞成或支持而采取的说服、影响及使人信服，并让人们按照自己的议程或目标或远景规划行动的能力，主要是指基于对人施加具体影响的愿望或理解别人想法、关注点及感觉并采取有效行动的能力。360度服务精神：一种找出、理解并且满足内/外部客户需求的愿望，并能为周围各部门及最终产品用户提供持续的高水平服务的能力。4、改进素质培养人才:为公司未来培养人才的真诚愿望及对他人的职业发展所给予的积极影响，不仅仅包括让他人去参加正规的培训，还包括对他人长期职业发展方向的规划行动及付诸实施。自我批判:经常进行自我反省与总结，对照发展要求，不断寻找发现自身存在的不足，各方面素养随个人的努力而持续提高。
