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1、公司推进“百日安全”活动材料进入12月份以来，XX公司紧扣”事故不为零，一切皆为零”的安全管理思路，坚持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，深入推进“百日安全”活动在基层见实效，推动平安XX建设行稳致远。一、守土尽责、统一思想拔高教育引导标尺“XX,你的岗位安全禁令是什么？请背诵一下。”“XX,发生煤气中毒如何急救？你给同事们综合阐述与交流”在该厂1#棒线乙班班前会上，一场“安全问答”知识竞赛正如火如荼进行。原来这是进入四季度后，XX厂在基层创新开展的系列警示教育活动，它不仅提高了职工的安全意识，也在交流之中凝聚了团队的思想。该单位将班前会以及班组活动作为安全教育管理的第一课堂、
2、第一道工序、第一道防线，不断创新教育模式，为员工提神醒脑。一方面,坚持以人为本，时刻把保护职工生命安全摆在首位，做到抓工作先抓安全、开会部署先讲安全、汇报工作先谈安全、考核落实先查安全、班前会议先学安全。同时，通过月总结会、周二例会、安全活动、班前会常态化学习安全生产法，利用电子大屏、宣传栏、横幅进行管饭宣传，组织全员观看事故案例血的教训等教育视频，促使员工在心理上形成触动，进一步拔高教育引导的标尺。另一方面，该单位定期对员工进行测评考试，对末位者加大培训力度，从岗位实操等步骤提升全员安全意识，全力营造“时时、处处、事事、人人”辨风险、控风险的安全氛围，确保安全理念入脑入心。二、未雨绸缪、厉兵
3、秣马提升应急处置能力该单位始终将各类演练项目与实际工作相结合，不断健全应急管理体系，确保能迅速在突发事件中将人员与设备损失降到最低。针对重点领域，最大程度模拟真实情况，让职工大胆实践、切身体验，及时定位与解决应急训练中的难点、堵点、痛点问题，促使关键时刻能拉得出、顶得上、打得扁，打造一支作风过硬、反应灵敏的应急救援队伍。与此同时，车间通过组织开展“有限空间应急预案演练”“煤气区域中毒应急演练”“油站火灾应急演练”等活动，模拟工作场景事故发生，依据各板块专业特点，制定相应演练方案，突出演练的实效性、针对性和专业性，坚持“在实战中见真章”的原则，摒弃“纸上谈兵”，不断提高基层班组全员应急管理水平和
4、事故应急处置能力。三、防微杜渐、以查促学筑牢安全管理防线当前，临近岁末年终之际，该单位严格将服务关口下称，要求管理人员紧盯现场、靠前指挥，实施“定巡视岗位查安全生产落实情况、定上岗次数查员工在岗状态、定隐患条数查设备运转状况”的三定三查管理制度，切实做到管理让经验在一线积累，隐患在一线发现，问题在一线解决。同时，针对年末各类事故的高发特点，该单位转变检查方式，将“检查+整改”改为“检查+整改+培训”模式，以现场为课堂，通过现场讲解安全知识，以查促学、以查促改，共同守护岁末年终安全管理防线。此外，持续深化隐患排查治理和风险分级管控双重管理体系建设，全力打造人人都是安全监督员，为顺行完成全年目标带来强劲的动能。
