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1、建筑施工总进度计划及保证措施1工期目标根据招标文件要求，确定总工期为640日历天。具体计划为：开工日期为3月1日，竣工日期为11月30日。2施工进度计划本工程的施工进度计划是根据招标文件要求及相关设计图纸和技术规范等相关资料编制而成的。施工计划横道图如下：序号工程名称3月第二季度AAr*第二季度第四季度第一季度第二季度第三季度10月11月1施工准备2土方开挖3基础工程4主体工程5砌筑工程6屋面工程7抹灰工程8门窗工程9地面工程10室内装饰装修工程11外墙保温12安装工程3工期保证措施a.确保工期的技术措施1）分阶段编制工期控制计划总进度计划：总进度控制计划是我公司依据本工程的有关文件，以整个工
2、程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。对于多项的专业施工,我们亦将会在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。总进度控制计划必须报业主和监理单位审批后实施，并接受业主和监理单位的监督检查。月和周作业计划：因本工程除土建工程外，还有多种机电设备安装调试其他设备的安装等,各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、技术含量高、施工难度大、工期紧的特点。因
3、此，在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，还要通过编制月和周作业计划进行实施，才能满足指导施工的要求。故月度、周计划要具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。其它各专业施工队伍，亦将实施同样的管理。计划的实施：指挥部是工程进度管理的责任主体，施工进度计划实施前应进行交底工作，结合不同阶段的关键路线、节点工期所需要的组织和技术措施等，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。 指挥部需要密切掌握各阶段、各专业的计划实施情况，把施工进度计划中的关键路线、节点工期作为主要控制目标。为保证能够正点到达关键控制点，各专业工程需协调各方面的工作，采取各种有效的措施，解决矛盾，使关键路线
4、正常运行。 月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位,使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。计划的检查。施工计划的检查，以经业主和监理单位确认的总进度计划作为检查各专业计划的依据，以实际施工情况为基础，对月、周计划进行检查。在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证总体计划按期完成。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。 工程进度分析、计划的调整。随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以
5、，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析,通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。施工计划编制要点。施工计划要能够体现以下几个主要方面：(a) 体现关键节点和关键线路。在编制施工进度计划时，首先要详细了解工作内容、工程特点、各工种、各工序之间的搭接关系以及合同工期要求等工程内容，找出每阶段的关键节点及影响计划的主要矛盾，通过相应的计算来确定施工计划中的关键线路。在确定了工程关键线路后，则以关键线路为中心,制定相应的月、周的作业计划和保证措施，从生产调度、组织协
6、调、技术控制等方面突出关键线路对应于整个工程的重要性。(b) 体现与施工技术的结合。施工技术与计划管理是密切相关的，施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要的费用支出。因此，计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门高素质的技术管理人员熟悉图纸，参加图纸会审，听取建设方及设计方的意见，编制出整体施工组织设计及各个分部分项的施工方案和专题方案。在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、工程变更、施工方案进行施工。各专业施
7、工，同样要在施工前编制科学、合理的施工方案，经总承包方、监理方等审批后执行，以保隙工期目标的实现。b.确保工期的组织措施1)管理保障 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 制订施工总进度，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。制订分阶段控制计划和专业计划，以保证阶段计划和专业计划确保总计划。网络计划的动态管理应根据施工进展进行，不断予以调整寻找关键点和关键路线。整个施工过程采用流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可以最
8、经济合理的组织劳动力，又可大大缩短施工时间。劳动力计划安排如下：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况主体屋面砌体装饰装修碎工341056木工7056钢筋工5010205防水工20157瓦工133010抹灰工151245管工56420电工77820机械工5222信号工4333普工40202030合理组织多工种穿插施工，特别是装饰、安装工程的提早插入有利于节省工期。加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。配备足够的机具设备并按计划进入现场，满足工程施工需求。组织专门人员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧
9、，激发和调动职工的积极性。我公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。我公司将密切配合设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。2）技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按
10、期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。结构施工采用流水施工。本工程每层建筑平面面积较大，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。 合理安排施工工序，控制关键工序。由于本工程在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。我公司将在进场后立即组织相关人员进行塔吊
11、基础施工，确保地下工程施工前塔吊安装完毕，基础施工时就开始利用塔吊，以保证结构施工工期，提高功效。运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。 根据工程施工特点制定针对性风雨季、高温季节、冬季施工措施，做到在特殊季节时也能正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶段。 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 采用先进的生产设备工艺和技术，提高机械化施工程度和劳动生产率,从而保证工
12、程工期目标的实现。 现场混凝土全部采用商品混凝土，采用混凝土输送泵浇筑，制定详细的混凝土供应方案，满足施工随时需求，缩短准备时间。 开发运用计算机项目管理信息系统，实现资源共享，提高工作效率。 ）人、财、机、料的保隙在本工程施工中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 我公司除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化分公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。 我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我公司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我公司拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
