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1、部门开展“百日安全”工作报道为扎实推进“百日安全”工作开展，再紧安全“螺丝”，物流中心翻运车间紧盯安全环保工作，持续加强车间队伍建设，狠抓员工能力与素质培养，积极发挥各班组成员“安全细胞”作用，为安全生产长治久安打下坚实基础。一、丰富活动内容，深入宣传推广。为响应百日安全活动号召，进一步强化班组人员安全履职意识，确保生产工作安全稳定，车间紧密结合中心指示和通知文件精神组织车间全员进行深入讨论，为进一步丰富活动载体，营造活动氛围，车间陆续开展“安全知识竞赛”，“事故案例学习讨论”，“班组台账互查”等配套活动，把活动开展与日常生产、安全教育等工作进行有效结合，相互促进，以活动的显著成效持续推进安全
2、班组的全面建设，为车间百日安全活动营造了“心中想安全，行动见安全”的良好氛围。二、强化隐患排查，及时闭环消缺。物流中心翻运车间以区域隐患排查为切入点，各班组、各岗位紧紧围绕作业现场，结合实际变化情况，进一步修改完善各项措施，充分发挥班组长、青安岗、班组安全员积极作用，通过22660和双重预防机制为基础，不断健全风险分级管控和隐患排查治理体系，通过加强作业区和班组安全标准化建设，持续夯实安全基础管理；结合生产实际开展纠违活动，对现场发现的问题曝光、查找原因、制定预防措施，标明安全红线，坚决贯彻“过程严管理，源头严把控，事故严追责”的“三严”管理制度，截止目前，各班组累计上报各类隐患10余条，均已
3、闭环消缺，为车间百日安全工作顺利开展奠定坚实基础。三、完善台账管理，细节把控成效。物流中心翻运车间组织各班组开展台账互查活动，通过参照班组安全管理绩效评价标准，检查关键要素是否突出，杜绝流“流水账”，关键环节是否仔细，定期更新，专柜专放以及关键细节是否出错，隐患整改是否闭环。通过仔细的查验对比，切实的发掘问题，改善问题，各班组安全员通过对比讨论，参照标准，再由科室进行复查检验，确定最终得分与绩效排名情况，并选定模范台账标准供各班组参照学习,“日日查，周周比”持续开展台账检查工作。后期，物流中心翻运车间将不断完善工作细节，及时安排部署，思想认识再深化，紧盯风险隐患，排查整改再细化，聚焦重点工作，宣传教育再加强，并将此类配套活动贯穿全年，以较真，较劲的态度持续推进安全班组的全面建设。
